新浪资管讯 7月20日消息，“2019中国资产管理年会”今日在上海召开，本次年会的主题为“金融供给侧结构性改革与高质量发展”。招商银行资产管理部副总经理陈萍出席圆桌对话环节，本次圆桌对话的主题为“理财子公司建设路径”。
陈萍表示，资管新规是全方位的转型，尤其成为子公司单独独立出来。招行成立了筹建领导工作小组，具体的实施层面建立了10个专项项目小组，涵盖了授权、制度、法律、IT、人力、财税、品牌等方方面面。相关的工作在全面、扎实、稳固的推进，但是确实全都是挑战。银行的内部竞争已经进入到了3.0模式竞争的时代。未来招商银行理财子公司就是轻型银行战略方向重要的实践。
以下为陈萍对话实录：
蔡涛：
大的问题我就不问了，我们还是问一些实际的，因为今天来了4类机构，一类是共因理财的董事长顾董和交银理财的涂董事长。第二类是兴业银行的顾总，招商银行的陈总和光大银行的郦总。第三类是正在等待报批的，广发银行的陈总，民生银行的张总。第四类机构是有着丰富实战经验，已经有十几年运作历史的最大保险机构国寿资管的于总。
接下来看看顾总和陈总、郦总，你们三家已经顺利获得批准，目前正在紧锣密鼓的筹备过程当中，筹备过程当中最重要在做哪几件事情，筹备过程当中遇到了什么主要的困难和问题？
下面我们听听招商银行的陈总的。
陈萍：
我们发现筹建的工作千头万绪，原来资管部感觉做了这么多年应该很成熟了，但是实际上资管新规是全方位的转型。再换到子公司单独独立出来，柴米油盐酱醋茶，感觉好多事。
我们在全行的层面成立了筹建领导工作小组，具体的实施层面建立了10个专项项目小组，涵盖了授权、制度、法律、IT、人力、财税、品牌等方方面面。相关的工作在全面、扎实、稳固的推进，但是确实全都是挑战。
蔡涛：
招行是我们股份制银行里边理财业务转型做得最早、最快的一家，确实有很多经验值得我们学习。
我发现一控制风险业务发展就有问题，时间是控制住了，大家都说得非常简洁，本来以为一个问题就结束了，现在看来我要再补充请教一个问题。各位银行的资管从资管部变成子公司，有的已经成为子公司，有的未来即将成立子公司。你们感觉作为子公司来讲最需要向母行争取的资源和政策是什么？
陈萍：
招商银行近年来在内部会议上经常提一句话，银行的内部竞争已经进入到了3.0模式竞争的时代。招商银行会坚持轻型银行的方向，也坚持“一体两翼”的战略，围绕客户和科技发力。未来招商银行理财子公司就是轻型银行战略方向重要的实践。它同时也是打通全行公司客群这一块的融资的需求，以及零售客群这一块财富管理需求的桥梁。
应该说在全体系上需要的是一个战略的协同、资源的协同。
蔡涛：
时间控制的非常精准，最后耽误大家一点点时间，今年是银行理财的元年，对未来银行理财有什么样的寄语？
陈萍：
大家都是根据自己的特点寻找自己的成功之路，我也祝愿所有的资管机构都能够找到合适自己的特点，能够探索到自己的成功道路。
