转自：贵州日报
刘蓝婴
近日，《中国民族报》报道了贵州榕江用足球的弧线画出最大同心圆的故事，并点赞“村超”品牌收益的分配方式——51%用于壮大全县250个村（社区）集体经济，49%用于球队、拉拉队建设和青少年训练。这本分红账生动诠释了“取之于民、用之于民”的朴素理念。
不少文旅IP容易陷入“盆景式发展”：一村爆红、邻村眼热，热闹背后只是少数人的生意经。榕江打破这一局限，不把收益停留在赛事核心区，而是统筹分配到所有村集体，250个村（社区）一个不落，村村有分，人人沾光。资金落到各村，发展有了奔头：大利侗寨投资摆渡车项目实现户户分红，易地搬迁社区集体经济接连突破百万元，“村超”品牌成了全县人民共同维护的公共家底。
比合理分配更关键的，是重塑群众的主体性。基层治理，最怕“干部忙得团团转，群众站在边上看”，难的不是缺钱，而是缺一个把人聚拢起来的由头。当“村超”品牌收益反哺到踢球的人、鼓劲的人、练球的人身上，人人自然肯出力。九旬村民杨留香自称“‘村超’最大股东”，道出的是群众对“村超”的利益认同、情感认同。农闲时球场取代牌桌，灾害面前群众主动担当，见证的是被点燃的主人翁精神。
“村超”的成功经验有很多，可以归结为一条：踢的是球赛，聚的是人心。蛋糕做大是本事，蛋糕分好是格局。当赛事流量沉淀为人人有份的“留量”，共同富裕路上“一个都不掉队”才算真正落了地。
