（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
新经济快速发展下，县域民企面临的不只是转型选择题，更是生存必答题。
电商去中间化、渠道重构、环保政策收紧等多重压力交织，陕西省安康市汉滨区工商联协助一批民营企业立足实业、主动求变，在循环经济、实体商贸、家居制造、特种管材、富硒特色产品、工程监理六个领域探索突围路径。
六桩看似普通的“笨生意”，六段各具特点的转型故事，展现出秦巴山区民营企业穿越周期的韧性与智慧。
在循环经济领域，废旧纺织品一度成为城市难以消化的“代谢负担”。数据显示，全国每年废旧纺织品产量超2000万吨，整体回收率不足三成。安康村村通回收点抓住机遇，搭建“社区回收-村级分拣-外贸出口”完整链条。收购点内三轮车往来不断，工作人员有序完成称重、登记、线上结算；分拣车间按面料材质分类处置，达标货品消毒打包后定向供应外贸渠道。负责人朱峰介绍，网点月均回收旧衣150至200吨，经过分级筛选，优质货源直供海外客户。前端回收虽是辛苦行业，却打通了城乡资源微循环，既消化城市闲置物资，也为本地群众创造就业岗位。
实体商贸承压更为直接。酒类电商持续冲击传统商贸行业，去中间化趋势不断挤压实体酒商利润空间。新力源商贸营收由2022年1400万元下降至2025年900万元，利润大幅收窄。即便经营承压，企业连续多年不裁员、不降薪，全额保障员工工资按时发放。“流水可以薄，队伍不能散。”负责人张建军坦言，实体商贸抵御风险，依靠的是稳定团队与长久信任。企业主动布局线上直播、社群运营，提供上门选酒、存酒托管等增值服务，主动剔除产品虚高溢价，依靠平台难以替代的服务温度稳住客源。
在家居制造领域，张玲经营的家具企业坚持“前店后厂”短链模式，砍掉多级经销加价环节，让消费者直观看见原材料与生产工艺。作为汉滨区工商联社情民意直通车联络员，张玲常态化走访家具行业商户，收集经营难题，在政企座谈会上如实反映行业诉求，带动行业抱团发展。
特种管材的转型则来自两次阵痛后的选择。曾依靠资源开采、水产养殖的何茂君，接连遭遇环保整治、汉江禁渔等政策调整。两次转型之后，他投身特种管材研发，历经反复试验，成功攻克管道弯头耐腐蚀技术难题。身为流水商会会长，他带头调整产业结构、带动同行对接市场订单。从资源消耗型产业转向技术创新型制造，成为山区民企创新驱动发展的生动实践。
富硒水资源优势正转化为出海动能。龙王山优质富硒水资源禀赋突出，父辈深耕本地桶装水市场，打通城乡供水渠道；新一代经营者沈凡着眼更广阔市场，推动富硒饮用水走出秦巴、走向海外。产品出海，标准先行。企业先后取得国家发明专利、陕西省饮用水首张绿色食品认证，建立全流程批次检测机制，坚守“100减1等于0”质量准则，依靠标准化体系叩开国际市场大门。
工程监理现场，则守的是毫厘底线。边坡治理工程现场，监理周婷对施工细节严格把控，哪怕缝隙偏差两毫米，也要求施工方立即整改。工程质量终身责任制牢记于心，无论工期压力多大，质量标准绝不放松。行业整体收缩、项目回款周期拉长，她依旧坚守职业准则，积极参与各类经济活动，主动对接行业资源。下行周期，部分经营主体容易放松标准换取短期收益，而坚守底线才是长久之道。
六桩生意，六样坚守：循环回收盘活闲置资源，实体酒商守护团队信任，短链制造深耕产品品质，特种管材依靠技术创新出海，富硒好水凭标准走向世界，工程监理守住毫厘底线。
山不直给，水不直走。弯头会拐弯，泉水会出山。秦巴山里的这根“弯头”，弯出了大巴山，也弯向了海的那一边。汉滨区工商联持续下沉一线、倾听民企冷暖，见证着经营主体在变局之中寻路突围。这些扎根秦巴的民企样本，正是推动民营经济高质量发展的生动缩影。
