作者｜周琦 编辑｜吕栋
近日，运动鞋服品牌安德玛公布2027财年第二季度（截至2026年9月30日）业绩。
报告期内，公司营收约12.42亿美元（约合人民币83.4亿元），同比下降6.9%；净亏损42.5万美元（约合人民币285.5万元），较上年同期的1880万美元（约合人民币1.3亿元）明显收窄。
至此，安德玛全球营收已连续14个季度同比下滑，上一次实现同比增长，还是2023年3月止的财季。
单看这份成绩单，利润端在修复，但营收下滑的趋势仍未扭转。
比数字更值得关注的是一则人事变动。安德玛创始人、总裁兼首席执行官凯文·普朗克（Kevin Plank）在业绩会上宣布，安德玛中国区副总裁、总经理陈嘉宁（Carol Chen）将接替Simon出任亚太区域负责人。
“她的任务是把这些优先事项整合为更出色的市场执行，借助我们对本地消费者和零售伙伴的理解来改善业务表现。”普朗克表示。
陈嘉宁升任
陈嘉宁加入安德玛，恰好一年。
2025年11月9日，她正式出任安德玛中国区副总裁、总经理，全面负责中国市场的战略规划与业务运营。
陈嘉宁
在此之前，她曾任耐克大中华区销售副总裁，并执掌匡威亚洲区，履历横跨两大运动品牌，被称作“深谙中国运动消费市场”的资深职业经理人。
过去这一年，安德玛在中国的本土化节奏明显提速。
产品上，携手中国设计师品牌Feng Chen Wang推出联名系列，并为亚洲女性身形量身打造都市漫游系列；传播上，全新品牌主张“认定，就乐在其中”请来张伟丽、张志磊两位格斗运动员出镜，将专业竞技叙事延伸到更大众的人群。
渠道上，门店网络开始向新兴城市下沉，国家队装备、马拉松赛事和腰旗橄榄球等场景，则让品牌持续贴近专业选手与年轻客群。
这套打法在中国市场已初见成效，如今大概率会被她带向整个亚太区。
但摆在新任负责人面前的基本盘并不轻松。
第二季度，中国市场所在的亚太区域收入同比下降8.8%至1.63亿美元，按固定汇率计算下滑12%，是集团各区域中跌幅最大的区域之一，首席财务官Reza Taleghani将其归因于中国市场及授权业务的压力。
好的一面是，亚太收入环比上一季度提升约7%，公司预计该区域第三季度收入将大致持平。
普朗克开出的药方也很明确，提升中国门店的经营效率与货品供应，优化授权业务，精简各渠道产品组合，“让最强的产品得到更好购物体验的支持”，这些优先事项能否在中国转化为市场层面的实际改善，将直接检验陈嘉宁这次升任的成色。
更难解的是外部环境，整个中国运动鞋服市场正在集体降温。
截至8月底的财季里，耐克大中华区收入同比缩水超过两成，且已连续九个季度负增长；本土阵营同样未能幸免，今年三季度，安踏与特步主品牌零售流水录得中单位数下跌，FILA和李宁则为低单位数下滑，头部主力品牌罕见地在同一季度集体失速。
需求疲软叠加本土品牌夹击，如何在存量竞争中守住份额，将是陈嘉宁履新后的核心命题。
北美、欧洲同步走弱
事实上，安德玛的收缩是全球性的。
第一大市场北美第二季度收入下降约7%至7.37亿美元，占集团总营收近六成，直营客流疲软、批发端售罄不佳是主要拖累。
欧洲、中东及非洲市场收入下降8.5%至2.91亿美元，英国零售客流持续低迷，仅有法国、西班牙市场的增长稍作对冲；拉丁美洲是唯一实现名义增长的区域，但剔除汇率影响后实际也在收缩。
渠道与品类同样普遍承压，批发与直营收入分别下降6%和8%，其中电商跌幅达到两位数；服装、鞋类、配饰三大品类收入悉数下滑，鞋类以11%的跌幅垫底，仅橄榄球鞋、HeatGear等个别系列逆势增长。
与销售收缩同步推进的，是普朗克主导的一场深度重组。
这轮重组始于2024年5月，普朗克重任首席执行官后不久，公司便推出“2025财年重组计划”，为过去几年过度扩张的业务“瘦身”。
在第二季度电话会中，公司对外披露，将SKU削减约“四分之一”，更新为“较2024年水平削减近50%、原材料种类精简超60%”；不盈利的业务线被直接放弃，组织架构转向以品类为中心的管理模式，北美和欧洲市场的青少年服饰业务转为授权经营，产品开发流程也引入AI以缩短周期。
截至目前，重组成本累计已达2.8亿美元，预计总成本约3.05亿美元，计划于今年年底前基本完成，营销端的投入也开始显现回报，公司披露二季度品牌考虑度与认知度均录得两位数提升。
展望后市，公司预计第三季度营收将下滑8%至9%，第四季度则有望在青少年业务授权切换和批发库存去化的带动下走强。
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