（来源：中国航空报）
本报讯 近日，航空工业成都所召开数智化转型工作启动会暨领导小组会议。
会议认为，数智化转型是关乎成都所生存与发展的“必答题”，必须以时不我待的紧迫感抢抓转型机遇。要锚定构建“基于IPD的全场景、全流程、全要素协同研发管控体系”这一核心目标，通过三大核心抓手，推动基于模型的研发模式创新与敏捷高效交付，实现型号研制和运营管理向“产业协同价值链重构”的跨越。
会议指出，要深入贯彻落实集团公司AOS 2.0管理体系建设和数据建设三年行动等方案的相关要求，坚持流程、数据、IT、AI 一体化推进，以流程优化牵引业务变革，以数据治理夯实管理基础，以智能应用赋能科研减负，构建数智共生、治理有序的创新生态。
成都所所长、数智化转型领导小组组长姜兵强调，数智化转型是“一把手工程”，全所各级领导干部要扛牢主体责任，抓顶层设计、抓资源协调、抓督促落实；流程与数智化中心要发挥枢纽作用，全面统筹转型各项任务，建立健全流程及数据绩效评估机制，以考核激励推动工作落实。成都所将科学推进实施，打造精准实用的数智化场景，形成全所“大会战”的协同合力，确保各项目标按期高质量完成。 （李宇）
