（来源：今日电白）
招商引资是经济发展的“生命线”，机制创新则是激活招商效能的“总开关”。茂名以“全时全域全员”推动招商引资机制重构，跳出传统招商路径依赖，构建市级统筹、县级主抓、镇级做实的分级招商体系，为全市“百千万工程”蓄势赋能。
制度的生命力在于落地转化，乡镇正是检验招商机制成效的“最后一公里”。面对土地紧缺、产业载体不足、招商力量薄弱等共性难题，电白区林头镇依托自身枢纽区位优势，把市级大招商制度转化为镇级实操举措，以微园区为重要抓手，充分激活时间、空间、人力三类资源，实现从“坐等客商”向“主动谋商”转变，以一批落地项目交出镇域落实大招商行动的实践答卷。
林头镇地处电白中西部，沈海高速、325国道穿境而过，是连接茂名主城区与电白城区的关键节点，物流区位优势明显。10月27日，林头镇顺江湿拌砂浆生产基地、环茂秸秆综合利用、参桥中型多功能冷链仓储中心、茂名市菜篮子中数农牧肉牛养殖基地四大产业项目集中签约，协议总投资额5280万元，全部投产后预计年产值可达2.2亿元。
“镇级招商不靠宏大平台，要靠载体、靠服务、靠合力，推动项目引得来、留得住、发展好，把产业红利送到群众手上。” 林头镇党委书记陈衡这样解读本地招商逻辑。自大招商行动开展以来，林头累计签约企业6家，储备投资意向企业11家，4家完成正式签约，另有4家计划当月签约。项目清单背后，是市级招商机制在乡镇落地生根的鲜活印证。
全时：从“节点突击”走向“全周期过程驱动”
传统乡镇招商多依托招商大会、乡贤座谈等集中活动，属于“节点突击式”招商。活动过后线索跟进容易搁置，错失市场机遇。全时招商并非简单加班，而是重构招商时序，打破八小时、工作日边界，建立线索挖掘、洽谈对接、签约落地、要素保障全周期闭环，推动招商常态化运转。
林头镇摒弃“坐等客商上门”旧思维，树立“靠前干、马上办”导向，选拔年轻干部组建实战招商专班，把外出叩门、客商接待、项目对接作为干部练兵场。坚持“走出去拓线索，请进来促落地”双向发力，镇班子带队，联合商会远赴长三角开展招商考察，学习先进经验、对接市场资源，锁定2家意向企业、1家待实地考察企业，拓宽招商渠道。
全镇建立意向、在谈、拟签约项目动态台账，对11家储备意向企业分类建档、全周期跟踪。招商干部白天跑地块、访企业，夜间研判线索，做到洽谈不停步、跟进不断档。“很多地方签约轰轰烈烈，后续对接却跟不上。林头无论工作日还是节假日，诉求都有人响应，这份响应速度，是我们选择落户的重要考量。”冷链企业负责人如是说。全天候响应，确保每一条招商线索持续跟进，不让机遇白白流失。
全域：从“单点地块”迈向“全镇资源一盘棋”
全域招商的核心，是跳出只盯着单一园区地块的局限，统筹全镇土地、厂房、区位、农业等各类要素，主平台承接大项目，存量资产吸纳中小配套项目，链式挖掘本土产业潜力，实现空间资源价值最大化。按照茂名分级招商部署，镇级重点发展微园区、微工厂，林头镇正是这一要求的生动实践。
林头镇重点打造食品加工仓储物流微园区，选址水林路与325国道交汇处，紧邻沈海高速出入口，规划用地180亩，计划总投资5.62亿元。园区联动华晟预制菜产业物流园、海洋食品产业园协同发展，打造集产地收购、精深加工、多温区冷链仓储、线上线下配送于一体的镇级产业综合体，建成后预计带动就业850人，年产值可达13.02亿元。镇招商专班紧盯用地报批、规划设计，建立问题攻坚台账，补齐厂房、冷链、污水处理、消防安防配套，夯实产业承接硬支点。
全镇全面摸排工业用地、闲置厂房、集体资产，形成动态资源台账。重大项目向微园区集聚，中小配套项目盘活存量落地，形成大项目引领、中小项目补位格局。围绕食品加工、预制菜、冷链物流、循环农业开展链式精准招商，深挖乡贤资源，依托本土龙头推行乡情招商、以商招商，吸引产业链企业落户。
环茂秸秆综合利用项目负责人感慨：“林头农业资源丰富，过去秸秆处置是难题。镇里统筹全域资源，帮我们对接农户、协调用地，把废弃农作物变成循环产业原料。”全域招商，就是让沉睡的土地、厂房、农业资源全面活起来。
全员：从“少数人专干”升级为“全社会协同参战”
以往招商引资多为业务部门单兵作战，信息来源有限。全员招商重在重构责任链条，搭建多层级协同体系，领导带头、专班攻坚、村居延伸触角，干部、乡贤、本土企业共同当好招商信息员、宣传员、服务员，破除“招商与己无关”的思想误区。
林头镇构建“主要领导带头抓、班子成员分头抓、工作专班具体抓、各村居协同抓”四级招商体系。党政主要领导带队外出对接客商，班子分片跟进线索；各村居依托乡缘人脉搜集投资信息，将招商触角延伸到村组末梢，营造全民支持招商的浓厚氛围。
站在参桥冷链项目选址地，村民老陈满怀期待：“这片地闲置许久，冷链建成后，在家门口就能就业，本地果蔬也能外销，是实实在在的惠民好事。”
对签约项目落实“一项目一专班”，推动服务从“企业找上门”向“干部送上门”转变，签约、落地、建设全链条闭环管理。面对用地审批、要素调配堵点，专班快速统筹处置。全员招商不仅是搜集线索，更要全员做好服务保障，护航项目建设。
以落地论英雄：营商生态是机制行稳致远的底色
机制成效最终要看项目落地。茂名大招商树立“以企业和项目落地论英雄”导向，摒弃重签约、轻落地的形式主义，签约只是起点，开工是关键，投产才是实效。
硬件完善、机制理顺，更要厚植营商软实力。林头镇建立企业常态化回访机制，干部下沉走访，直面化解项目建设、生产经营难题。营商环境兼顾企业发展与镇村治理，同步推进人居环境整治、矛盾化解、民生保障，组织干部、党员、网格员下沉村组，夯实社会治理根基。
“企业经营最怕琐事牵绊，镇政府主动靠前帮我们化解后顾之忧。我们建好项目，也希望带动周边群众增收。”顺江湿拌砂浆企业负责人道出落户企业共同心声。
百舸争流，奋楫者先。市级“全时全域全员”顶层设计，在林头镇转化为可复制的镇级实践路径：全时紧抓每一次产业机遇，全域激活每一寸资源家底，全员凝聚每一份发展合力。
镇域是实施“百千万工程”的主战场。林头镇实践证明，乡镇不必追求大而全的产业布局，依靠机制创新，就能激活区位、存量、乡贤人脉等比较优势，把招商线索转化为落地项目，把协议转化为现实生产力。
图文 / 电白区新闻中心全媒体记者 李峰；通讯员 杨倩
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编辑：晨希
版式：崔华星
