来源：环球网
【环球网消费综合报道】2026年11月6日，太古可口可乐中国在第九届中国国际进口博览会上发布面向中国市场的“致胜2035”全新十年战略，以“创新行稳”为核心主张，明确未来十年的发展方向。
“这是太古可口可乐随太古集团第三次参展进博会。选择在进博会这一高水平对外开放的国家级平台首发‘致胜 2035’战略，核心有三层考量：第一，传递公司扎根中国、持续投资中国的坚定信心，我们始终深信‘下一个中国，仍然还是中国’； 第二，中国市场的升级由无数企业的创新汇聚而成，作为行业一员，我们将主动拥抱中国发展的确定性，以十年战略主动嵌入中国现代化进程； 第三，期待携手各方，以自身的创新实践助力中国高质量发展。本次进博会上，我们也带来了一系列已在中国市场验证的创新成果，未来将持续向行业与公众分享十年战略的推行进展与阶段性成果。”太古可口可乐大中华区首席执行官金忆在接受记者采访时如此表示。
太古可口可乐大中华区首席执行官金忆
长期主义的扎实根基
任何战略的底气，都来自扎实的积累。
截至2025年，太古可口可乐在中国内地服务约7亿消费者、200多万家客户，年销量超过13亿标箱。广泛的市场覆盖与客户网络，以及不断完善的生产供应体系，为公司进一步发展奠定了坚实基础。这组数字背后，是近四十年的持续深耕——从进入中国内地的第一天起，这家公司就没有把中国当作一个“阶段性市场”。
资金层面的承诺同样在兑现。自2023年承诺未来十年在华投资超过120亿元以来，太古可口可乐持续推进产能布局，郑州、昆山、广州新厂陆续投产。在本届进博会上，公司围绕“致胜2035”呈现了一系列已在中国市场落地的成果，展现长期投入与创新发展相结合的具体行动。
为什么此时发布十年战略？这与市场的深刻变化密切相关。当前，中国饮料市场正在经历一场结构性演变：消费者需求日益多元，消费场景持续细分，新兴渠道快速发展，数字化与人工智能加速融入业务经营。市场变化在拓展新增长空间的同时，也对企业的能力提出了全新要求——如何更精准地理解消费者，如何更高效地服务客户，如何持续提升运营效率，每一项都是必答题。
“下一个中国，仍是中国。”太古可口可乐大中华区首席执行官金忆在发布会上表示，“太古可口可乐选择与中国长期发展的确定性同行，主动嵌入中国的现代化进程，以‘致胜2035’十年战略为起点，我们将立足长期积累，以创新驱动高质量增长。”
这句话点出了整份战略的核心逻辑：与其追逐市场的短期波动，不如锚定长期趋势，把企业的发展节奏融入更大的确定性之中。
本次发布仪式的嘉宾包括有中国饮料工业协会理事长张金泽、副理事长兼秘书长程毅，可口可乐中国特许经营业务发展高级总监张彦，百威中国NGE战略和合作伙伴总监夏茵，猛事特饮料（上海）有限公司总经理张祎，万辰集团商品中心总经理毛丽军，英国标准协会（BSI）大中华区董事总经理石慕澜，以及可口可乐忠实消费者高烝杰，与金忆及太古可口可乐管理层、员工代表共同出席。
战略举措，回答根本问题
“创新是引擎，行稳是底色。”这是“致胜2035”的战略哲学。
金忆对此有一段清晰的阐述：当市场环境快速演变，真正能够帮助企业穿越周期的，不是一味追逐变化，而是坚持从消费者、客户、员工、社区的真实需求出发，通过创新不断提升回应这些需求的能力。
换句话说，创新不是目的，回应真实需求才是；而“行稳”，则是保证这种回应不偏离本质的定力。围绕这一内核，“致胜2035”确立了四大战略举措，为未来十年指明方向——
消费者驱动：从不同维度回应消费者需求，进行产品创新，更好地满足消费者在聚餐、社交及居家休闲等场景中的多元需求。这意味着产品创新的出发点不再是“公司想卖什么”，而是“消费者在什么场景下需要什么”。
以客户为中心：从产品供应商升级为“服务客户生意开展、赋能客户能力建设”的最佳解决方案伙伴，帮助客户实现可持续增长。这一定位的转变意味深长——太古可口可乐与客户的关系，正在从交易走向共生。
以人为本：真正的以客户为中心，就是以直接服务客户的一线团队为中心。数字化和人工智能将在这个过程中发挥越来越重要的作用，让员工更加聚焦于创新、判断和创造价值。
扎根社区：把可持续发展融入长期经营模式，推进节水、减碳和可持续包装，支持社区发展。可持续不是附加项，而是顶层设计的组成部分。
四个举措看似独立，实则环环相扣：满足消费者，才能赢得市场；赋能客户，才能巩固渠道；激活员工，才能服务好前两者；回馈社区，才能获得长期发展的社会土壤。这是一套完整的商业价值闭环，也是“行稳”二字的具体注脚。
太古可口可乐第三次参加进博会
从一瓶汽水到一座工厂，创新落在每个环节
战略的成色，最终要看落地。本届进博会上，太古可口可乐集中展示的一系列创新成果表明：创新不止于新产品、新技术，更贯穿消费者洞察、客户协作，以及生产和供应链的日常运营之中。
产品端，洞察先行。源于对全球消费者社媒趋势的洞察，雪碧+茶在引入中国后进行本土化调整，强化柠檬风味和佐餐场景，带动雪碧品牌销量增长；与此同时，聚焦年轻消费群体对运动、电竞、音乐等兴趣场景的需求，能量饮料模式增长强劲。
渠道端，共创共赢。在与客户的合作中，太古可口可乐与万辰集团共同打造定制化产品矩阵，先后推出420ml定制汽水、150ml酷儿康美包，通过更贴近渠道特点与消费需求的产品组合，有效拉动门店经营增长。这正是“最佳解决方案伙伴”定位的生动实践——不是把货铺进门店，而是帮门店把生意做起来。
供应链端，硬核突破。在智能仓储领域，全球首创的智能拣配机器人在AI大脑统一调度下，根据实际订单自主完成货品识别、重载拣选、转运及混合码垛，是饮料行业智能仓储的关键突破。AI在这里不是概念，而是每天运转的生产力。
绿色制造，久久为功。为提高能源利用效率，太古可口可乐持续推广热水中心方案。目前，该方案已在中国内地80%汽水工厂落地应用，1.0和2.0阶段合计减少约35%蒸汽用量；3.0方案已在江苏厂稳定运行，助力江苏厂在获得ISO 14068碳中和认证的基础上，率先入选首批省级零碳工厂，为饮料行业绿色制造迈出坚实一步。
尤为值得一提的是，这些成果的检验标准十分务实。金忆介绍，相关创新实践均从重点场景、渠道和区域起步，以消费者反馈、客户增长、运营效率与可持续成果检验成效。而更长远的价值在于：太古可口可乐在中国市场跑通的有效做法，未来均有机会为中国饮料行业提供借鉴样本，输出至其他市场。
中国饮料工业协会理事长张金泽表示：“很高兴看到太古可口可乐锐意创新，全面覆盖产品、技术与可持续发展。创新正成为中国饮料行业转型升级的核心驱动力，饮料行业的高质量发展，离不开这样的持续投入和扎实探索，期待有更多企业一起加入，为行业转型升级贡献智慧。”
十年，对一个企业意味着什么？对太古可口可乐而言，120亿元的投资承诺、四大战略举措、贯穿全链条的创新实践；而近四十年积累的7亿消费者、200多万家客户，则是一切出发的原点。（文馨）
