序贯仓廪，细理源流。仓库是企业的“后仓”，也是资金的“沉淀池”。2026年，江苏有线采购供应部协同全省各级分（子）公司同步铺开年度库存物资盘点。一年来，围绕“盘活存量资产、压降库存规模、提升资金使用效率”，这场覆盖全省所有仓库的“家底大清查”，把一次例行盘点做成了管理提升的硬抓手。
先做“减法”：一张台账，为基层减负
今年最大的特点是“简”——全省统一只发一张表，用一张表看清家底。表格减了，口径却更硬，全省“对表”统一口径，盘清实物的同时核实账务。
再上“云端”：整体工作上网，每一步都有迹可循
对已上线供应链系统的单位来说，这次盘点是一场“无纸化”实操：在系统库存管理模块新增盘点方案，自动生成盘点表，实物核对后数据回录、提交审核，全程留痕、不可篡改；盘点后判定为待报废或不可用的物资，直接在线办理形态转换，库存状态实时更新，不再靠纸质单据来回传递。《存货账龄分析表》一键导出，作为台账的基础底稿——数据多跑路，人员少跑腿。配套下发操作指引，把操作路径一步步画到“家门口”，仓库管理员照着做即可上手，全省操作“一个模子”。
向深“挖潜”：账龄较长物资，逐项找出路
盘点不是终点，盘活才是目的。对账龄较长的呆滞物资，逐项查明成因、明确处置路径——能用的盘活利用，确实无修复价值的依规报废。仓库安全同步“过筛子”：消防、防盗、防潮、堆放规范一并检查。把沉睡在货架上的物资叫醒，就是向管理要出来的流动资金。
从头“压责”：一把手挂帅，一竿子到底
从自查到抽查，从盘点到整改，一个闭环走到底——数据要真，问题要清，责任要实。各单位主要负责人是第一责任人，发动仓库管理部门与财务部门联合盘点，省市县三级全体总动员。
年轮一圈，账上一笔。库存管得好不好，看不见摸不着，却实实在在写在资金周转的每一天里。站在集团挂牌一周年的新起点，采购供应部将继续把“账实相符”这条底线守牢，把“盘活增效”这篇文章做深，让每一件物资都物尽其用，让每一分资金都流动起来，为集团高质量发展写下属于采购人的那一笔。
2025年11月4日，江苏省文化科技控股集团有限公司挂牌成立。集团依托江苏有线多年的深厚积淀，从“一根线”长成“一棵树”，现在又正向着“一片森林”不断铺展。在第一圈年轮的刻度中，我们着力惠民工程进万家，看见了那些扎身一线民生服务工程，穿梭于社区楼道和田间地头的身影；我们探索AI应用强支撑，陪伴技术团队度过将人工智能模型应用进业务场景的每一个深夜；我们聚焦算力布局抢新机，见证算力矩阵产品生产线投产运转；我们坚持客户服务暖人心，聆听座席听筒中传来的那一声温暖的微笑；我们推动全业融合拓新局，感悟在全业融合的浪潮中，跨出行业边界、在陌生领域谈成第一单的勇气。集团官微与江苏有线官微特同步开设“第一圈年轮，有我”专栏，集中展示这一年来集团各条线各单位的新做法、新举措、新成果、新亮点。
