（来源：中国航空报）
黄春
中航光电是专业为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业，常年和硬核技术、精密参数打交道。在这里，有一群做“暖活”的人，他们扛相机、记笔记，穿梭在试验室与车间，记录科研人员、一线工匠的奋斗瞬间。他们，就是中航光电融媒体宣传队伍。
这支队伍没有庞大专职编制，成员大多是科研、生产、市场岗位上的兼职职工。大家干完本职工作，挤休息时间跑现场、写稿件、剪视频。就是这样一支在一线拼出来的队伍，斩获2025年度航空工业机载新闻宣传先进集体称号，多篇作品拿下行业好新闻、“航空故事”荣誉。
这份荣誉不是坐在办公室空想出来的，是泡在试验室、扎进生产车间干出来的。讲政治、守底线，落实在每一次采访、每一篇稿件、每一帧镜头里。
拆掉“围墙” 攥紧各路人手
早些年公司宣传各干各的：办内刊的埋头排版，新媒体守着账号，市场拍的素材锁在部门硬盘。生产一线、试验室里藏着很多动人故事，却缺少人去发掘。遇上行业展会、重大活动，好几拨人扎到同一个现场，重复采访、重复拍摄，忙得脚不沾地，出来的效果却平平淡淡。
为改变这个局面，中航光电融媒体中心应运而生。不盲目扩招专职人员，实行“人员隶属原部门，业务统一调度指挥”模式，设立指挥调度、全媒体采访、稿件编辑、新媒体编辑、影视摄制五个工作组。一大批技术员、工艺员、市场业务骨干，变身全媒体通讯员，把分散在各个岗位的宣传力量聚到一块。
考虑到兼职人员本职任务重，团队在实战中跑通“14N+1”闭环工作体系：每月月初定好全公司融媒体选题计划，各工作组分头拆解任务；一线通讯员在岗位就地采访拍摄，素材统一上传内部共享素材库；同一批原始素材，改成报纸通讯、公众号推文、短视频脚本、宣传海报，投送到各个平台；每月开展内容复盘研判，实现“策划—采集—编辑—发布—评估”完整闭环。素材库解决了重复干活的老问题，遇到展会、重大科研攻关这类急活，跨部门灵活调派人手，哪里有鲜活现场，宣传力量就奔去哪里。
扎根一线 采写鲜活故事
这支队伍里不少通讯员不是新闻科班出身，原本就是搞技术、跑生产的业务骨干。大伙儿都认准一个朴素道理：好故事是跑出来的，坐在办公室憋不出好稿子。
采写技术攻关题材，融媒体成员专挑夜间试验加班时段扎进试验室，在机器的轰鸣声中，记下研发团队一次次推翻方案、反复调试的真实细节；挖掘工匠典型，就泡在产线跟班干活，盯着操作工手上的每一道工序，听他们讲生产一线的酸甜苦辣；重点主题报道时，专职编辑带着基层通讯员一起下现场。拿到初稿，大家坐在一起聊，哪些现场细节漏掉了，哪些话不能讲，怎么把晦涩难懂的专业技术，变成大家看得懂的航空奋斗故事。团队时不时开个小型文宣沙龙，复盘好稿件，分享实操经验，也聊聊踩过的坑。
不给兼职同事压“一刀切”的硬指标，不要求人人产出长篇大稿，鼓励多报一线线索，把车间试验室的所见所闻简单记下来就行，后续交给编辑打磨。最大限度保护大家的参与热情，让更多来自一线的声音能够传出来。
实干有人看见 干事有了盼头
带兼职队伍，最考验人的就是怎么调动大伙儿的积极性。宣传大多是本职工作之外的额外付出，如果干多干少看不出差别，慢慢就没人愿意主动往前冲。
公司把融媒体宣传纳入党支部考核，建立重质量、重实效的通讯员评价激励机制，不唯发稿数量论高低，重点看线索质量、外媒刊发、作品评奖、实际传播效果。稿件登上行业媒体、拿下各类行业新闻奖项，都是评优评先的重要参考。每年评选优秀全媒体通讯员，实干突出的骨干优先争取业务培训、评先评优机会，让愿意跑现场、沉下心打磨内容的人得到实实在在的认可。
只要是基层通讯员参与采写的作品，不管发在内部平台还是行业媒体，都会第一时间告知本人和所在党支部。不少技术岗位职工，看到自己记录的身边同事的奋斗故事变成铅字，打心底生出自豪感，参与宣传的劲头更足了。
荣誉定格昨日，笔耕继续向前。这支专兼结合的融媒体宣传队伍，将继续扎根生产一线、试验室，捕捉航空人的奋斗瞬间，用带着烟火气的文字和镜头，持续讲好航空报国故事。
