近日，胜利油田新春公司排692—平2井顺利完成新一轮吞吐生产周期，与调剖前相比，本轮周期产量同比增加105吨，含水率下降10个百分点，油汽比提高0.08。
数字不算惊人，但意义不一般。这口曾被建议关停的低效井“翻盘”，标志着常规注汽的老路正被“精准滴灌”的新道取代，为稠油精准注汽推动开发质效提升奠定坚实基础。
大众新闻记者 顾松
通讯员 王俊淇 沈海兵 张锐
从“大锅饭”到“开小灶”
注汽是稠油开发的重要举措，受多重因素影响，新春公司在一段时期内没有很好地解决高产井“吃不饱”、低产井“吃不好”的问题。
“十四五”期间，新春公司稠油产量占比维持在85%左右，转周工作量以平均每年200井次的幅度递增，但是油汽比一路下滑。
一边是注汽量攀升，一边是效益指标的回落。单纯靠增加注汽量换产量的路子，显然走不通了。
转机出现在2025年。新春公司成立稠油项目组，定下“硬指标”：全年稠油产量124.1万吨，油汽比保0.291、争0.295。
目标决定路径——经过系统分析研究，他们决定打破“大锅饭”，推行“配餐制”。勘探开发技术研究中心按照产量高低，将油井划分为高、中、低产井，实施动态配产配注，高产井注足汽，中产井按需注汽，低产井优化注汽。
“过去注汽像吃食堂，大家都一样，现在像‘开小灶’，谁胃口好谁多吃。”新春公司党委常委、副经理高志卫说，效果实实在在体现在账本上，动态优化调整后产量、注汽量实现平稳运行。
摸清“体质”精准注汽
春风油田稠油油藏储层薄，储层非均质性强、含油差异大，传统的笼统注汽向精准注汽转型中，必须摸清每口井的“体质”，才能实现“吃得好、消化得净”。
新春公司在结合油藏动态提升精准注汽水平基础上，编制印发《精准注汽提高采收率意见2.0版》，为现场提供“路线图”。同时，技术人员根据不同油藏的“病症”，对症下药，形成了一套精准注汽“组合拳”：
第一招：给“干渴”的井“补水调压”。排601南部分井区底部含油饱和度低、有底水，常规吞吐开发效果不理想。技术人员引入氮气泡沫调剖技术，让蒸汽不再“抄近道”，而是均匀推进。
2025年以来，该区块实施调剖41井次，单井周期增油82吨，油汽比提高0.05。其间，一口原本处于边际效益的油井，经过调剖后日产油从2吨跃升至6吨，成为“效益贡献户”。
第二招：给“偏食”的井“均衡营养”。水平井开发中，水平段动用不均衡是常见难题——有的段“吃撑了”，有的段“饿肚子”。技术人员结合饱和度测井、温压剖面监测结果，动态调整配注位置。
2025年以来，这项“分段采油”技术实施35井次，周期增油115吨。
第三招：给“闹矛盾”的井“劝和调解”。汽窜是稠油开发的“老大难”——一口井注汽，相邻井冒汽，蒸汽“串门”造成浪费。
在排609区块，技术人员创新实施“轮注轮采吞吐”，根据汽窜情况划分井组，优化每口井注和采的时机，有效降低汽窜影响。实施后，井组日产油提升15吨，油汽比由0.24提升至0.29。
人人精准种好责任田
新春公司稠油区块多、开发人员少、年轻技术人员占比高。“过去是所有的区块大家一起管，区块的管理责任没有真正压实到哪一个人身上。”新春公司深层稀油开发首席专家、勘探开发技术研究中心经理李志鹏坦言，措施要落地，关键在人。
借鉴老采油厂的成熟经验，新春公司探索建立了“因块而异”的区块长管理模式，为每个区块配备责任心强、相对固定的技术人员担任“区块长”，以老带新，明确职责，压实责任。
“区块长”的权力大了，责任也更重了。他们不仅要负责区块的整体开发指标，还要把管理重心下沉到每一口单井。为此，他们每天对所负责区块油井的生产数据进行跟踪对比，哪口井产量有波动、哪口井转周效果变差，第一时间发现、分析、制定对策。
今年以来，区块长常态化深入生产一线，与管理区油藏技术人员逐一筛选效果差、未达到预期的油井，深入剖析原因并制定下步对策。
“现在一到办公室，就是打开电脑看每口井的生产情况。哪口井波动了、哪口井该转周了，心里都有本账。”区块长石鲁杰与采油管理一区技术人员按单元、分单井分析产量下降原因，精准识别出新井缓下、老井排水期延长、部分井含水升高、汽窜干扰等减产因素，并制定了两大类29井次措施。
“以前注汽是‘大水漫灌’，现在是‘精准滴灌’。”高志卫表示，下一步，技术人员将坚持每吨汽都要算效益账、每口井都要过效益关理念，持续推行精准注汽工作的务实举措，推动胜利西部稠油开发质效提升。
