国有企业思想政治工作不是悬浮于业务之上的“软任务”,而是直面企业现实难题、服务生产经营一线的实践抓手。受土地指标交易政策调整冲击等,同时还要推进数字信息、低碳环保等新兴产业培育,企业处在转型求生的现实阵痛期。党建思政如果停留在开会读文件层面,难免沦为“两张皮”。如何把思想引导、组织动员、职工疏导落到账款清收、止亏减亏、资产盘活等具体业务上,是政工人员必须破解的现实课题。
一、思政工作嵌入生产经营的内在逻辑
思政工作赋能经营,有其现实而具体的内在逻辑。第一,把准经营方向。企业锚定“化解遗留问题、加快转型发展”两大任务,严格执行党委前置研究讨论和“三重一大”决策制度,党委统筹、总支分片、支部全覆盖,确保各业务板块推进不偏离国企功能定位。第二,统一形势认知。经营承压时,职工易现两种心态:一部分人留恋原有土地业务模式,对转型存有抵触；另一部分人对前景悲观焦虑。思政工作不是讲大道理,而是客观讲清亏损构成,区分政策性、历史遗留、培育期等亏损。第三,前置化解经营伴生风险。推进账款清收、矿山缩界、组织优化,业务推进必然触碰利益调整,思想摸排、谈心疏导能把矛盾化解在业务实施前端。第四,激活一线攻坚动力。矿山减亏、账款清收、资产盘活,都要靠人去啃硬骨头,思政工作落脚点就是调动人的主观能动性,破解“多干多错、少干少错”的躺平心态。
二、经营承压期职工思想的现实课题
企业转型承压阶段,职工思想的矛盾点直接来源于经营现实痛点。企业亏损面较高,数字信息、“双碳”等新业务尚在培育期,难以及时形成利润支撑；县市区历史遗留款项较大,资金占用推高财务费用；同时推行“控总量、优结构、提效能、降成本”,落实末位调整、不胜任退出,打破平均主义分配。经营现实带来四类思想问题:一是路径依赖。不少员工长期从事土地相关业务,对数字信息、低碳环保等新业务不熟悉,存在“干老业务有底、干新业务没数”的观望心态。二是压力之下的畏难。面对矿山历史遗留矛盾、大额账款清收等周期长、见效慢的硬任务,部分人员怕出错、担责,满足于完成程序性工作。三是三项制度改革带来的心理落差。绩效与板块经营指标强绑定后,部分职工收入波动,少数人对岗位调整不理解,把经营压力简单归因于改革本身。四是业务人员认知偏差。少数负责人认为抓经营只管盯报表、盯回款,思想工作是党群部门的事。以上问题是经营矛盾在人的层面的投射,回避这些真实诉求,思政工作就会流于形式。
三、思政赋能经营的实践路径
把工作阵地搬到矿山现场、清收专班、数字园区、项目工地,把思想动员、矛盾疏导嵌入经营全流程。
做实形势任务教育,用“经营实情”替代“空洞宣讲”。把党委理论学习中心组学习与经营调度会深度结合,解读生产经营指标时,不只通报数字,同步讲清亏损原因、现金流缺口、“资产抵顶+产业导入”清欠模式的逻辑、新业务的培育周期与预期收益。党委班子落实“四下基层”,到矿山现场、数字园区、项目建设一线,面对面向职工讲清减亏举措、清收难点、新兴产业的长远价值,既讲挑战也讲出路,破除职工“要么躺平等待、要么全盘悲观”的两极认知。
把基层党组织直接建在经营攻坚链条上,让党员作用体现在业务实绩。组建多支账款清收专班,同步设立临时党小组,清收任务、思想动员、矛盾摸排一体推进；党员骨干带头推进资产抵顶、担保清偿、法律诉讼分类处置。围绕矿山减亏、特殊资产处置、资产盘活设党建突破项目,开展“三亮三比一争当”主题实践,设立党员示范岗、突击队。党支部考核不简单看学习记录,重点看治亏减亏进度、资产盘活面积、账款回收金额；党员评优优先参考清欠、扭亏等实际贡献,改变党建考核重台账、轻实绩的倾向,真正实现“关键岗位有党员、困难面前见党员”。
分层分类疏导,直面职工真实利益关切。在推进人员优化、薪酬工效联动改革前期落实谈心谈话前置程序,区分矿山一线职工、新兴业务青年人才、调整人员差异化沟通:对矿山职工重点解读提价限产、缩界排险减亏举措；对新兴业务青年人才回应职业发展“双通道”晋升诉求；对岗位调整人员讲清退出规则和转岗再发展路径。发挥工会载体作用,围绕降本增效开展“金点子”合理化建议征集,鼓励职工针对费用管控、资产盘活提建议,被采纳即表彰激励,让普通职工参与经营治理。同步落实夏送清凉、困难职工走访、心理健康讲座等暖心活动,在经营压力增大背景下做实人文关怀,从源头降低信访和热线风险。
打通政工与业务双向参与机制,破除“各管一摊”壁垒。推动政工人员参与经营分析会、重点项目研判会、亏损企业专题会,提升大家懂现金流、账款清收、资产负债率等核心经营概念。明确业务板块负责人“一岗双责”,重大经营任务部署同步研判思想稳定风险,资产抵顶、重大投资、人员调整实施前业务班子必须同步研判职工思想风险点。建立思想动态季度调研制度,重点收集职工对绩效考核、岗位设置的真实意见,反馈到绩效管理部门反向优化考核细则,把队伍稳定纳入支部考核,让思政工作成效从“软评价”变为可观察的现实指标。
四、结语
从企业的实践看,越是企业亏损承压、转型任务繁重,思想政治工作越不能虚化。思政赋能经营,不在于华丽表述,而在于敢直面经营衍生的真实思想矛盾,不回避收入波动、岗位调整、攻坚任务等现实压力,把思想动员、组织力量、人文关怀嵌入生产经营中的每一个环节。思政工作产出的不是台账材料,而是队伍的凝聚力、攻坚克难的执行力、改革转型的支撑力,最终转化为实实在在的经营成效。对国企政工工作者而言,要跳出“就思政抓思政”的思维,扎根业务一线,把解决思想问题同解决职工实际困惑、破解企业经营难题结合起来,才能真正把党的思想政治优势转化为国有企业高质量发展的治理效能。(济宁市土地发展集团 孙善光)
