（来源：新华日报）
近年来，东海县城市建设投资发展集团有限公司（以下简称“东海城投集团”）紧扣国企功能定位，打造“城载初心·筑梦为民”党建品牌，推行“严、融、实”党建工作法，以高质量党建护航城市建设、民生保障与县域经济发展。
以“严”立规，
筑牢从严治企防线
坚持把全面从严治党嵌入公司治理各环节，守住企业稳健运营底线。集团严格执行“第一议题”制度，细化5大类24项党委前置研究事项清单，厘清党委、董事会、经理层权责边界，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。
紧盯工程建设、招标采购等高风险领域，出台25项内控制度，常态化开展廉政风险排查。创新“纪检+业务”监督模式，将监督嵌入项目建设、安全生产、巡察审计等重点工作，实现全程闭环监管。常态化开展警示教育与廉政谈话，持续涵养风清气正干事环境，依靠从严管党治党保障企业合规经营、行稳致远。
以“融”促干，
推动党建业务同频共振
破解党建与业务“两张皮”难题，推动党组织力量嵌入项目攻坚、民生服务一线。集团完善“双向进入、交叉任职”治理架构，建立党委常态化调度机制，选派党员骨干领衔重大工程。在项目工地、物业服务一线设立16个党员责任区，推行定岗包保、攻坚破难制度，组织党员干部啃下项目提速、安全管控、服务提质等“硬骨头”。
坚持党建赋能民生实事，组建党员突击队推进城市更新、安居工程、公共配套建设。先后建成晶祥苑三号、海陵家苑等安置小区，妇女儿童活动中心、机动车综合服务中心顺利投用，新能源充电桩布局有序落地，以看得见、摸得着的建设成效践行国企为民初心。
以“实”固本，
锻造实干担当干部队伍
牢牢把握党管干部、党管人才原则，以改革激发活力。集团持续深化三项制度改革，健全管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化机制，构建全员差异化绩效考核体系，考核结果直接与薪酬、岗位、评优挂钩，充分调动全员干事热情。
搭建轮岗锻炼、专业培训成长平台，着力打造政治过硬、懂经营善管理的专业化人才队伍。坚持党建带群建，建好职工之家、人才公寓等暖心阵地，凝聚团队向心力。依托党员志愿服务队，常态化开展便民服务、应急保障、公益帮扶，主动扛起国企社会责任。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。东海城投集团将持续健全特色党建体系，把党建成效转化为发展实绩，在服务城市建设与民生保障中彰显国企担当，奋力书写县域高质量发展新篇章。 崔海涛 李百玲
