近年来，许多部门将多岗位历练作为培养干部的重要手段。这一举措的初衷是让年轻干部跳出单一岗位的局限，打破路径依赖，在不同领域的实践中补齐能力短板、拓宽认知边界。然而，近期一些地区出现了两年安排三四个岗位，一年变动一两次，致使干部在每个岗位都还没来得及熟悉情况、进入角色就被匆匆调走的现象。
这种“速成式”轮岗，不仅无益于增长干部本领，反而容易滋长浮于表面、不愿扎根的不良作风。干部成长有其内在规律，能力的沉淀、视野的开阔、矛盾的化解，无不需要实践的淬炼和时间的积累。如重大项目攻坚，需在倒排工期、压茬推进中才能学会统筹调度的方法；群众信访接待，需要经历无数次耐心倾听，扎根一线化解民忧，才能练就解决群众急难愁盼的能力……这些能力的获得，靠的是在一个岗位上扎下去的深度，而非跨过去的广度。
避免多岗位历练流于形式，核心在于构建科学、有效的历练机制。应合理设置轮岗周期，给予干部在每个岗位深蹲壮苗的必要时间，尤其对矛盾集中、任务艰巨的岗位更应鼓励干部沉下心、扎下根。健全跟踪培养机制，对经历多岗位锻炼的干部进行持续观察和评估，根据其成长特点和发展潜力，进行针对性培养和使用，形成历练—评估—再培养的良性闭环。完善考核评价体系，不仅看干部干过什么，更要重点评价干成了什么、留下了什么，关注其在岗位上的实际贡献、解决问题的实效以及群众口碑。
深蹲才能生根，扎根方可成林。年轻干部自身也应端正心态，不把轮岗当跳板，而把岗位当熔炉。每到一个新岗位，都应有归零心态，甘当小学生，向实践学习、向群众学习、向老同志学习；潜心研究业务、主动担当作为，把该掌握的技能学精、把该积累的经验悟透，做到真正把每一个岗位都当作淬炼自己的舞台，把每一次挑战都当作提升自己的机会，在实干中成就青云之志，以担当扛起时代重任。
