（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
清晨五点半，天还蒙蒙亮，福建省罗源县中房镇的茉莉花田里已响起细碎的采摘声。露水挂在花苞上，花农们弓着腰、掐着花蒂，把一朵朵含苞的茉莉装进竹筐。“以前这时候，我们出门打工，地荒着；现在守着花田，一年到头有活干、有钱挣。”一位在花田里忙了十几年的花农笑着说。
这片花田的“主心骨”，是福州仓山区一家从小作坊起步、走过四十年的农业产业化国家重点龙头企业——春伦集团。从1985年的一间茶作坊，到横跨一二三产、覆盖福建省内62个村庄、带动10多万农户增收的“链主”企业，春伦把企业发展和光彩事业连在了一起。
把工厂建到田间，就业留在当地
“工厂建在产地、就业留在当地、收益惠及农民”——这是春伦给自己定的“三条原则”。
在中房镇，自2012年投资1.2亿元建厂以来，3条传统茶生产线和1条速溶茶生产线日夜运转，日处理茶青能力达65吨。2025年，这个基地直接创造了300多个就业岗位，带动周边13000余亩茶园标准化种植，每亩年增收2000至3000元。
更让茶农踏实的，是收购价上的那“几毛钱”。春伦推行“统一技术指导、统一施肥用量、统一修枝剪枝、统一采摘标准”的“四个统一”，与茶农签长期供销合同，达标茶青按等级全部收购，收购价每斤高于市场价0.3至0.5元。
在永泰县梧桐镇春光村，春伦一次性付给村民10年土地流转租金，盘活土地近千亩，把茉莉花收购价从过去的每斤8元提到26元，还实行保底收购。扣除成本，每亩增收超8000元，每户每年至少增收3万元。
收入结构发生转变
春光村的连片茉莉花海，如今成了乡村旅游的打卡点。春伦把茉莉花基地升级为生态观光园，连续多年举办“茉莉花开采节”，每年3月至10月，本村及周边近150户富余劳动力就近务工，户均增收约1.6万元。
花海边的农家乐生意红火。当地农户的收入结构变了——土地流转租金、茉莉花采摘工资、乡村旅游服务收入，三块叠在一起。
一片叶子的“跨省旅行”
春伦的光彩实践，没有停在福建。2021年，春伦与陕西勉县合作成立“沔水春”公司，把“春伦能力”整体复制到秦巴山区——不贴品牌，而是输出标准、渠道和管理。废弃多年的夏秋茶被重新激活，茶叶采摘期从每年2个月延长到6个月，带动勉县10余家茶企、合作社年创收1500余万元，3000余户茶农户均增收4500元以上。同年，在广西横州等地的帮扶合作也稳步推进。
“一套产业逻辑能在不同省份同时跑起来，说明它不只是一个典范，而是一套能落地的办法。”春伦集团相关负责人这样概括这份“可复制”的底气。这份底气的背后，是标准引领：春伦作为牵头单位研制完成福建省地方标准《地理标志产品福州茉莉花茶》实物标准样，并主导制定相关国家标准，构建起从国家标准到地方标准、从技术规范到实物标样的完整体系。
福州茉莉花茶已入选中欧地理标志协定保护清单，畅销全球数十个国家和地区。当茉莉花茶成为国际市场上的“中国符号”，种茶种花的农民不再是产业链最底端的“原料供应者”，而成了世界级文化品牌的共建者。
帮扶，不是捐一笔钱就走，而是把工厂留下、把标准留下、把渠道打开，让企业与农户的利益深度绑定。从“阶段性输血”到“可持续造血”，春伦用四十年光阴，把“先富促共富”的实践写进了泥土里。这，正是新时代“义利兼顾、以义为先，自强不息、止于至善”光彩精神的生动模样。
