（来源：北新路桥之声）
北新路桥集团承建第一师G217阿拉尔至图木舒克公路第一合同段，项目战线长、班组多、人员流动性强，农民工工资保障成为项目平稳推进的压舱石。项目部锚定“无欠薪、护权益、稳队伍”目标，转变劳资管理思路，跳出办公室整理报表、坐等班组报资料的传统模式，推动劳资管理下沉一线、靠前服务，以脚步丈量现场、以台账跟进动态、以规范筑牢防线，守护一线务工人员“钱袋子”。
人员清点是基础，政策宣讲直达一线同样关键。劳资员把《保障农民工工资支付条例》中工资专户管理、总包代发、维权渠道等条款转化为通俗话语，利用班前安全教育、工余休息等碎片时间，在作业面、场站培训室开展“微宣讲”，讲清进场登记、考勤确认、工资发放、维权求助等流程；将十一师“打工拿钱五问”制成卡片发放并逐条讲解，确保工人知道如何维权。现场清点摸清“人在哪里”，政策宣讲解开“心里顾虑”，两项同步落地，从源头抓实劳资管理，杜绝管理悬空、信息失实。
纸上有名、账上有钱，合同与工资造册闭环。劳务合同签订不再进场后补材料，而是与实名登记同步的前置关口。劳资员逐一核对身份信息、工种、约定工价、银行卡信息，现场指导本人签字，从源头规避“干完活说不清用工主体、说不清计价标准”的纠纷。合同锁定薪酬标准，工资造册夯实发放依据。劳资员将每日摸排的人员变动、班组确认的考勤单与合同计薪标准逐项核对，按月编制工资表、逐人复核，保证台账中人员信息、出勤工天、发放金额均可溯源至考勤记录与劳动合同。人员变动，台账同步更新；工人对工天、薪资有异议，第一时间联动班组当面复核，无误后再录入系统。合同与薪资台账闭环衔接，让劳动合同不只是一纸空文，每月按时到账的工资成为劳资保障最有力的印证。
培训不断线，把“一阵子”的规范变成“常态化”的稳定。劳资管理最易出现短板的，是赶工阶段疏于管理、人员更替后工作断档。阿图一标将常态化培训作为劳资管控重要一环双向发力：对内培训劳资员、班组负责人，细化实名制录入、考勤签认、工资核算、资料归档规范，明确报送时限和标准，减少资料反复整改延误工资发放；面向一线工人持续宣讲权益，围绕进场备案、合同签署、考勤核对、工资查询、维权投诉等反复讲解、现场示范，引导工人从被动等待发薪转为主动核对台账、明晰权益。对阿图一标而言，劳资员每日清点的不只是人数，更是守护每一份劳动付出应有的回报；务工人员安心、放心，队伍才能稳定，项目建设才能蹄疾步稳、有序推进。
通讯员 | 刘小波
