（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
北京爱知之星科技股份有限公司（简称“爱知之星”）是国内领先的通信行业AI电子文件与大数据解决方案提供商。作为国家级专精特新“小巨人”企业，爱知之星立足通信数字化赛道实践，坚持以党建为引领，在产权激励、民主管理、合规风控、企业文化建设等方面大胆探索，走出一条党建引领、制度赋能、创新驱动、共建共享的民企治理新路子。
高举党建引擎
爱知之星把党的领导深度嵌入公司治理各个环节，实现党组织把方向、管大局、促落实。公司2016年成立党支部，2020年升格为党总支，2025年6月完成“党建入章”，从制度层面确立党组织在企业法人治理结构中的地位。落实“双向进入、交叉任职”机制，由创始人、CEO兼任党总支书记，人力副总裁担任党总支副书记，高管分别担任各党支部书记、委员。26名中高层管理人员全部为党员，党员占员工总数比重达28%，党组织在重大经营决策中具备实质性影响力。
打造“四维融合”党建模式，推动党建工作同生产经营、人才培养、企业文化、社会责任深度耦合。创新推出“红色链接”业务协同机制，以党建纽带搭建互信合作桥梁，针对重大技术难关组建党员突击队攻坚克难，把党建优势转化为市场拓展优势。建立特色“政委谈话”制度，党总支委员每季度全覆盖回访党员与入党积极分子，及时疏导思想、解决现实困难，补齐分布式分支机构人员管理短板。出台《党支部工作管理规范》，将“三会一课”、组织生活、党员管理细化为可落地、可监督的标准化流程。实行党员佩戴党徽上岗、党员活动周等制度，让组织生活严起来、实起来。同时，党总支牵头统筹公益帮扶工作，把社会责任实践融入党建工作，积极投身乡村振兴、助学帮扶等公益事业，实现党建引领社会效益同步提升。
创新产权与激励制度
爱知之星借鉴晋商票号传统经营智慧，结合现代科技企业发展实际，创新构建“身股+银股”双轨激励体系，打通从劳动者到事业合伙人的成长通道。企业股权架构清晰，创始人为实际控制人，设立多支员工持股平台，38%的骨干员工持有银股，享有真实股权与分红权益。2024年正式推行利润共享机制，把各事业部划分为独立利润中心，超额利润按照比例向业务团队分配，后台、研发团队同样纳入收益激励范围。目前该利润共享机制覆盖超81%的员工，新入职员工也将逐步纳入激励体系。
这套“看得见的管理”，适配企业多点布局的组织形态，依靠每月对账、数字化透明核算，充分调动各个分支机构主观能动性，让员工从“被动完成任务”转向主动关心成本、开拓市场。“事业共创、业绩共赢、成果共享”理念转化为实实在在的分配机制，为企业留住人才、保持创新活力筑牢根基。
强化民主管理与合规建设
针对分支机构遍布多地带来的管理难题，爱知之星建立多层次民主沟通机制，保障员工知情权、建议权。实行“每月快讯”制度，定期向全体员工公开市场中标、重大经营、制度更新、员工福利等重要信息，企业内部实现“厂务公开”。常态化开展总经理午餐会，面向全员开放报名，基层员工可直接与企业负责人面对面交流，收集一线意见建议，打破层级壁垒。运行“上下一张表”数字化管理体系，实现从年度目标到日报周报全员对齐，让分散在全国各地的机构实现统一高效管理。企业设立工会，监事会配备职工监事，依法维护员工合法权益，多项管理体系认证落地，推动民主管理制度化、常态化。
企业搭建起数字化内控合规体系，风险管控实现流程线上留痕、风险在线识别预警。预算管理实行“上下结合、分级编制”，责任落实部门到人，高频管控预算执行，考核结果直接联动绩效。企业对外部监管新规保持高度敏锐，实现“规出即知、知即落实”，迅速把法律法规要求拆解转化为内部行为准则。同时明确廉洁经营底线，制定中高层、党员“十不准”行为准则。
塑造适配高质量发展企业文化
企业坚持党建文化与企业文化双轮驱动，确立“事业共创、成果共享”核心文化理念。坚守实业初心，聚焦AI智能文件处理、电子签名、国产化版式文件技术持续攻关，积极参与国家、行业标准编制。
面对行业周期波动主动调整战略求变，在企业传承上摒弃家族接班模式，坚持内部骨干培养的职业经理人路径，更加看重文化传承，彰显新时代民营企业家格局。（北京市工商联法律事务处供稿）
