来源：环球网
【环球网科技综合报道】2026年中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）开幕前夕，松下控股株式会社执行董事、集团中国东北亚总代表中山正春在展前媒体沟通会上，围绕本届进博会参展布局、松下在华战略升级、业务增长路径与本土化发展等核心话题，分享了松下集团扎根中国市场、与中国发展同频共振的实践与思考。作为进博会九届“全勤生”，松下本次以“理解时代课题 用技术给出答案”为参展主题，将自身集成长战略与中国“十五五”发展方向深度对齐，持续书写“在中国，为中国”、“在中国，为全球”的发展答卷。
松下控股株式会社执行董事、集团中国东北亚总代表中山正春
以进博为纽带，锚定中国发展方向
作为国家级大型展会，进博会在中山正春眼中，既是世界观察中国经济活力与开放决心的重要窗口，也是跨国企业深度融入中国市场的核心平台。“进博会显示了中国政府对于外资企业的重视，以及扩大国际合作的积极姿态”，中山正春表示，松下始终将进博会定位为集团层面的战略性展会，是企业新品首发、技术首秀的重要舞台，更是倾听中国声音、加码中国投资、服务中国社会的关键桥梁。
紧扣中国“十五五”时期的发展课题，松下本届进博会围绕元器件、解决方案、智能生活三大领域集中展示技术成果，精准对接中国产业升级与民生改善的核心需求。在产业侧，聚焦AI基础设施稳定高效运行、制造业绿色转型与效率提升两大方向，展出支撑算力产业的核心材料与智能制造解决方案；在民生侧，围绕空气、水、光等健康要素，整合住宅设备与家电产品，呈现一站式健康智能住空间方案。中山正春表示，松下希望通过进博会向中国消费者与全球合作伙伴传递清晰信号：企业将持续以技术贡献生活品质提升与社会课题解决，与中国社会共同发展。
战略升维：从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”
进博会上的展品布局，折射的是松下在华发展战略的系统性升维。伴随着中国经济从制造大国向创新强国迈进，松下对中国市场的定位也正在发生深刻变化。“对松下而言，中国市场仍是日本以外规模最大的市场之一，也是集团海外基地最为集中的核心聚集地。”中山正春表示，在全球供应链重构的背景下，中国在松下全球版图中的角色，已从过去的基础元器件采购与生产集聚地，升级为全球创新策源地与全球供应链核心枢纽。
而这一转变的背后，是松下对中国市场价值的深度判断。在中山正春看来，中国拥有完善的供应链体系、极快的创新迭代速度与丰富的人才储备，同时也是全球竞争最激烈、市场变化最迅速的市场。“能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜；反之，如果在中国市场无法胜出，在其他地区也难以成功。”正是基于这一理念，松下持续推动在华战略从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级——加大在华研发投入，依托中国的供应链、创新与人才优势，将在中国市场验证成熟的产品、解决方案与运营经验复制推广至全球市场。
目前这一战略已进入落地阶段。通过设立在上海的松下电器全球采购公司，中国制造的优质零部件、材料与生产设备正源源不断供应给松下全球体系内外的企业；依托中国东北亚事业跨业务统筹的组织优势，松下正将在中国市场打磨出的技术应对能力、数字化经验与人才能力向海外输出，带动全球业务竞争力提升。
赛道分层发力，构筑高质量增长动能
战略升级的落地，最终体现在清晰的业务分层布局与差异化增长路径之中。面对中国市场产业与消费两端的不同发展节奏，松下为不同赛道设定了匹配的发展目标与实施路径。
元器件与解决方案领域，是当前和未来松下增长的核心引擎。伴随着AI算力需求的爆发，松下相关电子元器件与设备业务迎来快速增长，2026财年第二季度松下控股集团营业利润再创历史新高，中国东北亚区域也实现了增收增益。本届进博会上即将展出的MEGTRON多层基板材料、高分子电容器、贴片机、焊接机器人解决方案等，正是元器件和解决方案领域的代表成果。中山正春透露，未来数年松下将推动该领域业务保持两位数增长，为匹配旺盛的市场需求，一方面将持续加速扩产、强化主力工厂产能，另一方面也将深度联动中国本土供应链，与供应商、合作伙伴协同加速项目落地，共同把握产业发展机遇。
在他看来，松下在这一领域的核心竞争力来自“双轮驱动”：一方面持续强化独有技术的研发投入，筑牢技术根基；另一方面发挥松下的整合协调能力，联动客户与合作伙伴的优势资源，共同打造整体解决方案，以技术加生态的组合优势赢得市场。
智能生活领域则承担着品牌塑造与稳健经营的双重角色。中山正春坦言，当前中国家电与住宅设备市场竞争激烈，松下将该领域的核心目标设定为淬炼“全球标准成本”能力——在中国激烈的市场竞争中打磨出具备竞争力的成本体系，这套成本能力放到全球市场同样具备领先性。
与此同时，松下家电已实现从企划、设计、生产到销售、售后的全链条本土化，中国研发的洗衣机、冰箱、小家电等产品持续出口东南亚、欧美市场，2024、2025连续两年出口实现两位数增长，完成了从“在中国制造”到“在中国创造”的转变，正以中国为支点加速拓展东南亚等海外市场。松下将日本积累的健康养老经验与中国领先的智能技术相结合，精准对接中国“好房子”政策下的居民居住升级需求。
深化本土赋能，与中国市场共成长
无论是战略升维还是业务落地，其核心支撑都在于松下持续深化的本土化经营能力。中山正春表示，松下下一阶段的本土化核心，正从业务本土化转向人才与决策的全面本土化。
“无论是‘在中国，为中国’，还是‘在中国，为全球’，最核心的课题仍然是人才问题。”在中山正春看来，松下在华业务的本土化基础已经夯实，下一阶段的关键在于人才开发。打破国籍界限、以能力为核心选拔任用人才，将是松下人才战略的核心方向——不仅日本派驻人员可以在全球发挥作用，中国本土人才同样可以走向全球市场担当重任，松下将持续为本土人才搭建全球化发展的平台。
与人才本土化同步推进的，是决策权限的持续下沉。借鉴此前家电业务决策权下放中国一线的成功经验，松下正逐步将这一模式复制到AI基建等快速增长的业务领域。“要提高决策速度，只能向市场竞争最激烈、变化最迅速的一线下放权力。”中山正春表示，松下正推进将相关业务的部分乃至全部总部功能前移至中国市场一线，让贴近市场的团队快速做出决策，以更灵活的姿态应对中国市场的快速变化。
面向未来，中山正春表示，松下将持续加码中国市场投资，除了巩固现有三大领域的优势外，还将积极探索物理AI、机器人等新兴领域，依托中国本土创新生态，与合作伙伴联合研发打造新的产品与服务。同时，松下将持续深化中日产业链供应链合作，把日本的技术经验与中国的创新活力深度融合，在助力中国高质量发展的进程中，实现企业自身的持续成长。（心月）
