四季度是全年收官冲刺的关键期。为深入落实集团“止滑减亏增盈”工作部署，甘肃电气集团工业工程公司上下锚定年度经营任务，紧扣市场开拓、履约攻坚、成本管控、清收清欠四项重点，加压奋进、决战决胜，以务实举措收官全年各项目标。
市场开拓方面，聚焦新能源赛道，坚持省内深耕、省外突破，班子成员发挥“头雁领航”作用，带动全员跑市场、抢订单。持续跟进武威储能、甘肃电投、酒钢等项目，抢抓有利窗口期，做实意向项目对接洽谈，力争早日落地见效。牢固树立“有利润的营收、有现金流的利润”导向，摒弃“重签约、轻回款”惯性思维，为经营质量把好前端关口，全力攻坚重点订单落地，冲刺全年经营目标。
项目推进方面，统筹推进重点在建项目，面对戈壁沙漠、昼夜温差大、风沙肆虐等艰苦条件，金昌储能项目人员驻守项目板房，放弃休假，历经100天奋战，于10月25日完成施工调试顺利并网。金塔风电项目应对复杂地质及危大工程风险，科学编制专项施工方案，按期完成立塔、架线等关键作业。民勤光伏项目管理人员徒步风沙现场巡查，如期完成33500根螺旋管桩施工，支架子阵作业有序推进。各项目严守安全质量环保底线，为后续回款夯实基础。
成本管控方面，坚持预算引领，严把支出关口，严格执行“无预算不支出、超预算必审批”规定，建立资金日监测、周调度、月平衡机制，开展重点项目“成本体检”。坚持全周期精细化管控，开展施工方案与工艺比选，源头压降人、材、机无效投入，健全成本台账，压减非生产开支，盘活闲置机具及周转材料，提升现有资源利用效能，深挖内部降本潜力。压实应收账款清收责任，落实包抓机制，创新推行应收账款专项奖惩机制，将回款任务与绩效激励挂钩，常态化推进账款梳理催收。建立应收账款专项台账，划分正常、预警、风险三类清单，落实“一项一策、一人专管”，实行周跟踪、月复盘。前端完备签证、竣工等资料，后端主动对接业主协调结算，破解流程梗阻，持续盯办逾期款项，切实推动账款回笼，缓解经营资金压力。
决战四季度，奋进正当时。工业工程公司全体干部职工将继续锚定止滑减亏增盈总目标，以目标倒逼进度、以实干务求实效，统筹抓好市场开拓、项目履约、成本管控、清收清欠各项重点任务，把管控落到细微处，把效益抓在实战中，全力以赴冲刺全年经营任务，奋力推动公司高质量发展。（伍晨洁）
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