统一标准
让管理有“尺子”
针对承包商队伍布局分散、安全风险点多面广的实际，新春公司严把准入关口，推行资质审查、安全业绩、人员能力、设备状况“四步遴选法”，筛选实力过硬、合规守信的施工队伍。今年以来，该公司已完成46项承包商准入审批，从源头守牢安全生产第一道防线。
把住入口，更要管住全程。新春公司对承包商实施与自有队伍无差别的安全审查全覆盖——从安全生产费提取使用，到特种作业人员持证上岗；从1509名承包商员工健康摸排，到对227台(套)老旧设备更新督导，每个环节都纳入标准化管理的“刻度尺”中精准丈量。
在严管基础上，新春公司更注重以创新提升标准的“含金量”。针对高风险作业，推动承包商从技术升级、设备改进、运行优化等多维度发力，促进高风险施工减量降级。同时，将井场搬家方式由吊车改为叉车，从源头降低吊装风险；安装临时用电电缆分接箱196台，实现免登高接断电；引进自动化焊接设备，推行场外预制、现场组装，有效管控动火风险。
在注汽、作业等领域，新春公司采取培育选树标杆队伍等举措，系统梳理152条精准化作业标准，开展“标杆送宝”活动，促使标杆变标准、经验固化为制度，带动整体安全管理水平稳步提升。
精准帮扶
让检查有“温度”
“现在专家上门既找病灶又开方子，我们打心眼里欢迎。”德利公司新疆分公司经理霍雷的这番话，道出了众多承包商的心声。
改变源于管理理念的转变。新春公司敏锐捕捉承包商在安全检查中的“迎检焦虑”，创新推出“诊断+帮扶”一体化模式，多部门联合组建专家团队下沉一线，精准识别隐患，现场剖析风险成因、全程跟踪问效，让每一次检查都成为一次现场教学、一场能力提升。
务实举措，让承包商从被动应付转向主动请教，从“怕检查”变成“盼指导”，安全管理合力在良性互动中不断凝聚。
针对承包商人员分散、集中培训难的问题，新春公司搭建覆盖21类业务、546项科目的“三个最强”全员练兵体系。依托“考试宝”线上平台，鼓励员工利用碎片化时间“每日一练、每周一考”；联合专业机构深入现场开展技能验证，对承包商项目负责人、安全管理人员、技术管理人员及特种作业施工人员进行培训取证，考核合格后发放操作证方可进场施工。
华滨公司新疆事业部经理路金福感慨道：“新春公司持续开展的现场安全培训与实操指导，补齐了一线生产短板，现场管控能力得到明显提高。”
握指成拳
激发应急合力
“生产指挥中心，排601-平24井作业过程中出现管线破损，请求支援！”演练指令下达，新春公司消防、抢险力量迅速集结，德利、华滨公司应急人员同步抵达，协同处置。这样的应急演练，新春公司已组织数百次。
单打独斗难以应对复杂风险。新春公司打破单位壁垒，将承包商队伍整体纳入油区“大应急”管理体系，实现物资统一保障、能力统一培训、队伍统一联动，做到应急预案对接、应急资源共享、应急力量协同，构建起协同作战的坚实屏障。
正是这种“一家人、一条心、一起拼、一起赢”的融合理念，催生了蓬勃的内生动力。每日晨会一起开、组织生活一起过、急难任务一起扛、先进典型一起评、文体活动一起搞——新春公司与承包商单位在朝夕相处中结下深厚情谊，真正成为守望相助的一家人。
目前，钻井、地面建设、油井作业、注汽等各项业务运转顺畅，全体人员同心同向凝聚发展合力，共同筑牢胜利西部可持续高质量发展根基。
大漠戈壁，春风油田各生产现场热火朝天，来自胜利油田、胜利石油工程公司各单位及承包商企业的2000多名干部员工坚守岗位、协同作战，全力推进胜利西部增储上产。
面对承包商数量多、作业点位分散、人员流动频繁等现实挑战，如何让不同队伍拧成一股绳、同向发力？新春公司副经理陈晓春道出了破题关键：以“家文化”凝聚人心，不断健全承包商管理机制，推动承包商队伍从“外来合作者”转变为“一家人”，携手共建安全发展共同体。
大众新闻记者 顾松 通讯员 李龙 王俊淇 张锐
