当前，全球前沿基础研究成果持续迭代，但基础研究与产业落地脱节、初创科研团队转化难等问题依旧普遍存在，跨越从实验室成果走向产业化的“死亡谷”，成为全球科创领域的核心课题。昨天下午，2026世界顶尖科学家论坛顶尖孵化器大会举行，聚焦“下一个十年：从实验室到市场的关键一跃”，多方寻找硬科技孵化的“高营养配方”。
“很多研发团队拿到靶点就全速推进，却没有吃透靶点背后完整的生物学机理，这是生物医药转化最常见的大坑。”在本次顶孵核心对话环节，ATLATL飞镖创新研发中心创始人朱鹏程，与2019年拉斯克—德贝基临床医学研究奖获奖者迈克尔·谢帕德同台深度对谈。迈克尔·谢帕德直言，在癌症治疗药物研发领域，不少项目急于推进，却忽视了细胞信号通路冗余等关键问题。
如果基础科研项目进入开发阶段，又该如何抵御竞争冲击，守住研发成果？迈克尔·谢帕德坦言，走出独立实验室之后，项目不再是科研人员的独角戏，“当你的项目遇到瓶颈，新的竞品项目很容易取而代之，规避风险最重要的办法，就是在组织内部打通上下沟通渠道，持续整合资源”。
本次大会上，山东大学教授、纳真科技创始人黄卫平分享了自己从大学教授到上市公司掌舵人的科学家创业之路。他坦言，不少科学家创业容易陷入误区，一味追求技术参数极致漂亮，却忽视市场最核心的价值创造。针对硬科技普遍遭遇的“死亡谷”，破局之道在于，放弃贪大求全，瞄准小众细分市场，打造最小可用的完整产品，拿到第一批客户验证。
“在创业创新这件事情上，只有失败的教训，没有成功的规律。”他直言，创新最大的难题，是新事物诞生在实验室，价值实现却发生在市场，两者存在时间与空间的错位。主观不确定性可以通过学习交流消除，但客观不确定性，只能依靠试错。
对于年轻的科学家创业者，他给出忠告：不要追热点、不要迷信权威、不要寻求捷径。真正能够长期跑通的硬科技创业，要锚定市场价值，持续试错，不断消除产业化路上的不确定性。这也正是孵化器可以赋能科学家创业的重点所在，帮助科创团队补齐产业化与组织管理短板，跨越硬科技转化的“死亡谷”。
本报记者 马亚宁
