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刚性底盘之外,泸州老窖的柔性增长引擎

澎湃新闻

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10月29日,泸州老窖三季报出炉:前三季度,公司实现营业收入146.68亿元,归母净利润56.71亿元,盈利水平维持高位。在行业普遍承压的背景下,公司经营基本盘保持稳健。

比起短期数据更值得关注的,是公司应对调整的经营路径,可以概括为两条腿走路:产品端依托“高端引领、腰部支撑、大众托底”的完备矩阵筑牢底盘,营销端则以年轻化、低度化、场景化的创新布局储备代际消费动能,一边锚定当下底盘,一边布局远期需求,构成理解这份财报的主线。

产品筑基、创新破局:泸州老窖蓄力长期增长

白酒行业深度调整期,泸州老窖三季报展现出的经营韧性,产品矩阵的系统性布局是核心支撑之一。

泸州老窖坚持“国窖1573”与“泸州老窖”双品牌运作,依托“双品牌、三品系、大单品”战略构建起完备产品矩阵。其中,国窖1573稳居高端前三,确立品牌高度;泸州老窖系列覆盖次高端、中端及大众价格带。整体呈现“高端引领、腰部支撑、大众托底”的格局,为业绩平稳运行提供多元化支撑,也让公司持续释放中长期增长潜力。

高端板块是整个产品矩阵的压舱石。在本轮行业调整下,国窖1573保持较强韧性,价盘运行平稳,渠道库存持续优化,品牌价值稳步抬升。

值得关注的是,今年前三季度,泸州老窖在原有产品布局之上推进两大方向:一是向上拓展超高端空间,一是向下延伸低度年轻赛道,进一步拉开产品梯队。

在向上布局上,公司管理层在2025年度股东会上透露,国窖1573年份酒系列将择机推出,涵盖10年、15年、20年年份酒。该系列向上拓展收藏礼赠市场,与高度国窖1573形成产品梯队,不冲击现有价格体系。

在向下延伸方面,低度化是矩阵中增量弹性最大的方向。目前,38度国窖1573已成为行业首个百亿级低度白酒大单品。在这个良好势头基础上,今年6月,28度高光正式上市,以“二分微醺,八分开心”为核心主张,锚定年轻消费群体轻社交场景,渠道采取“线上传统电商+线下新零售”双轨分阶段推进。

未来,国窖1573系列结构升级、低度国窖1573全国化扩张、超高端年份酒加快市场布局均可能对公司营收及利润带来增量,同时腰部及大众产品持续放量,创新品类市场稳步拓展,叠加渠道精细化运营与数智化提质增效,全面推动公司业绩稳健增长。

在年轻化、低度化、场景化的探索上,泸州老窖并未止步于单品的浅层改良,而是推动品牌融入年轻人的日常语境,消解白酒厚重刻板的固有标签,持续拓宽白酒消费的边界。

体育营销是这套布局里最显性的一块。依托顶级体育IP作为场景营销抓手,从世界杯、澳网、中网,再到今年10月官宣携手NBA,泸州老窖持续把品牌触角延伸至新的消费场域。

今年10月,泸州老窖正式牵手NBA,在NBA中国赛现场落地限定系列产品,并在NBA HOUSE里设置28度高光的品牌体验区,球迷看球、喝酒、拍照发社交平台,低度轻饮产品由此与观赛休闲场景直接绑定。

NBA之外,中网则提供了另一种场景样本。赛事期间,国窖1573见证郑钦文历史性夺冠瞬间,“为胜利时刻干杯”,并推出“胜利之杯”限定特调,将白酒融入观赛庆祝的情绪场景,让白酒不再局限于宴席,而成为胜利、欢聚时刻的情绪载体。

体育营销解决的是在哪触达人群,品饮方式的创新则要改变“怎么喝”。对白酒而言,这是更底层的场景基建。

从2009年国窖1573·冰饮风尚起步,2018年升级为“冰·JOYS”品牌,多年持续跨界艺术展、音乐会、微电影多远场景,冰饮、特调模式补齐高度白酒夏季消费短板,此外,通过窖主节、社交媒体互动、用户共创同步推进,持续降低白酒尝试门槛。这些围绕年轻化、低度化、场景化的创新尝试,无法用短期业绩来衡量,却决定了周期反转之后,公司站在什么样的起跑位置上。

静候周期反转,战略定力锁定产业根基

产品矩阵与创新布局之外,泸州老窖对本轮调整的判断,是读懂这份三季报的另一条线索。

在泸州老窖看来,此次行业调整并非短周期波动,而是长期结构转型,市场需求正全面转向个人自主日常消费,未来三至五年将形成全新的白酒消费模式,产品高端化、品类利口化低度化、市场国际化是三大趋势。

这是战略层面的定调。落到周期层面,多家券商近期也陆续给出判断,焦点更多集中在库存出清与底部修复信号上。

国泰海通证券日前发布的研报指出,当前白酒已从过去的供给过剩逐步向供给收缩、需求企稳的方向演变;华泰证券在10月中旬发布的研报中也指出,行业基本面或已处于底部;申万宏源在10月中旬研报中也指出,从白酒行业自身所处的周期位置来看,低位信号已经较为明确,2027 年行业有望重回上行周期,但是上行的幅度和速度仍然取决于宏观经济环境。

既然底部判断已经明确,问题就转向底部阶段公司做什么。泸州老窖的选择是以长期战略定力应对波动:不把重心放在短期规模冲刺上,而是顺着既定路线,把资源投向长期方向,以前瞻布局夯实周期抵御能力。

这个选择的前提,是能力已经到位。 依托过去五年供应链精准运营战略落地,泸州老窖完成了从传统白酒企业向新质生产力白酒企业的转型,成长为酒类行业全链发展型企业。这套全链路运营能力,让它不必被动跟着周期起伏随波逐流,把资源投得更从容、更精准,也更能够规避行业共性风险、精准布局长期发展。

这一转型的成色,在近期有了外部印证。10月26日,工信部公示2026年度领航级智能工厂项目培育名单,全国34家企业入选,泸州老窖股份有限公司以“非遗技艺传承与AI融合创新的白酒智能工厂”入围,是唯一一家入选的酒企。传统酿造技艺与人工智能的融合,恰是这家企业“传统底色、新质内核”的缩影。

从供应链到智能工厂,这类投入有一个共同点,见效不在单季报表,而在于拉长周期里的抗波动能力。行业调整期最稀缺的不是增速,是定力:在底部区域做正确的事,等周期反转时站在有利位置,这是泸州老窖这份季报更值得读的一层。

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