（来源：团结报）
转自：团结报
□ 汪 冰
专精特新企业是制造业强基补链的重要力量，也是培育新质生产力的关键载体。笔者所在企业长期深耕潜水电机、电泵领域，产品应用于国家水网建设、城市防洪排涝、矿山防治水等领域，并走向非洲、东南亚等国际市场。
围绕自身工作经验，笔者认为专精特新企业成长需跨越三重跃升：从“单一产品”向“核心技术平台”跃升；从“设备供应”向“系统解决方案”跃升；从“区域市场”向“全球市场”跃升。但现实却是，企业依旧面临核心技术攻关投入大、数字化“想转不会转”等掣肘，有必要从四方面打通成长通道。
一是强化关键核心技术攻关支持。对面向国家水安全、矿山安全、应急救援、绿色低碳等领域的专精特新企业，建议在首台套装备应用、重大工程采购、共性技术平台建设等方面给予更精准支持。
二是完善数字化智能化转型服务。建议支持龙头企业、高校院所、平台企业共建工业互联网和数字孪生平台，为中小企业提供数据采集、智能控制、远程运维等方面的经验，帮助破解“想转不会转、敢转不敢投”难题。
三是健全梯度培育和政策协同机制。从创新型中小企业、专精特新企业、“小巨人”企业到制造业单项冠军，形成连续培育链条。政策上避免“重认定、轻培育”，在融资支持、人才引育、知识产权保护、标准制定等方面提供全周期服务。
四是支持专精特新企业高质量“走出去”。围绕“一带一路”共建国家、非洲、东南亚等重点市场，完善出口信用保险、跨境物流、海外售后、国际标准对接等公共服务，支持有条件的企业从产品出口向技术、标准、服务整体输出升级。
专精特新企业的成长，本质是以创新为根、以场景为用、以市场为尺、以安全为责。只有坚持长期主义，把技术做深、场景做透、安全做实，才能形成不可替代的竞争力。
（作者系民革党员）
