（来源：新华日报）
□ 通讯员 胥 浩
当前，连云港市连云区立足新时代干部队伍建设和高质量发展大局，打破传统考核思维定式，创新设置“创造性攻坚克难激励事项”，将自主攻坚破题纳入综合考核评价体系，推动干部从“被动应考”转为“主动破题”，从“坐等任务”转向“争先攻坚”，以精准考核激活干部敢为动力。
连云区重塑考核逻辑，下放攻坚出题权，让一线单位成为破题攻坚的“主角”。该区专门制发《关于在高质量发展综合考核中设置创造性攻坚克难激励事项的实施办法》，创新构建“领导点题、基层出题、部门研题”多元立项渠道，鼓励各单位立足职能实际，主动申报工作中制约发展的“卡脖子”难题、群众反映强烈的民生痛点、长期悬而未决的治理堵点，把“考什么、攻什么”的核心决定权交给最懂实情、最贴近群众、最知晓症结的基层一线。今年以来，全区已有16家部门单位累计申报35个创造性攻坚项目，首批入库项目涵盖物业领域矛盾化解、国家级沿海渔港经济区建设、高速动车组列车始发争取等事关民生福祉和发展大局的重点任务。
为杜绝形式主义攻坚、虚假立项、零散化推进、模糊化考评，该区建立“立项申报—入库审核—跟踪督办—核验认定”四步全链条闭环管控机制，让每一项攻坚任务有标尺、有流程、有监督、有实效。由区委考核办牵头组建多部门联合审核组，对所有申报项目从严审核把关，重点核验项目的攻坚价值、创新属性、合规边界，精准甄别虚假立项、常规工作、无效项目，坚决杜绝“凑数式”攻坚、“应付式”创新，确保入库项目均为制约发展的真难题、阻碍提升的硬瓶颈。项目推进期间，实行常态化督办、动态化跟进，实时掌握攻坚进度、研判推进质效、协调堵点问题，全程压实攻坚责任。紧盯项目收尾“成效关”，引入多元评价主体，邀请受益企业、群众代表、行业骨干参与联合核验，确保“完成一项、核验一项、销号一项”，杜绝自说自话、自我好评。
考核是风向标，更是指挥棒。连云区坚持以考识人，把创造性攻坚成效作为考察识别、选拔任用、激励约束干部的重要依据，打通“攻坚实绩”与“干部成长”的衔接通道，真正让实干者出彩、攻坚者受益。
该区建立A、B、C三档量化评定机制，对突破性解决重点难题、攻坚成效突出的评定为A档，对稳步推进、成效良好的评定为B档，对推进滞后、落实不力、未见实效的评定为C档。同步构建“及时激励+年度考核+干部选用”运用挂钩机制，对评定为A档的单位和个人予以嘉奖、记功等正向激励，优先纳入提拔重用、评优评先范畴；对评定为C档的责任主体开展督促整改，对履职懈怠、攻坚不力的干部及时约谈提醒、从严约束。今年以来，全区已提拔重用6名在攻坚任务中表现突出的干部，调整1名不适宜担任现职的干部，以“上”的导向和“下”的约束，真正让有为者有位、无为者让位。
