本报10月28日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 刘涛 王海波) 今年以来，胜利石油工程公司海洋钻井公司围绕“以质量‘零缺陷’，确保安全环保‘零伤害、零污染、零事故’”主题，紧扣海上生产实际推行多项务实举措，钻井平台施工井合格率保持100%。
海洋钻井公司坚持问题导向、结果导向相结合，聚焦井筒施工、物资保障、设备运维等方面开展质量提升行动，构建公司统筹、部门督导、平台落实、岗位负责的四级质量管理体系，层层压实质量管理责任；建立系统化、规范化、常态化质量管理模式，自上而下拧紧质量管理责任链条，以高水平质量管理保障安全生产。
在职能部门履行督导监管职责方面，生产运行部负责钻井施工现场质量管控，物资供应部、生产保障中心则成立质量专项工作小组，压实物资采购、仓储转运、外协作业质量责任，严格落实供应商动态评价、物资资质核查、隐患台账闭环整改等管控举措，物资进港登记规范率达100%，供井物资完好率提升至99.5%，港区供井保障周转效率提升20%。
各钻井平台落实主体质量责任，丰富宣传教育载体，开展班前质量宣讲、质量案例讲堂，复盘剖析典型质量隐患、施工偏差、不规范工序，做到以案为鉴、以案促改；开展井筒质量、设备管理专题培训及分层分类岗位实训，提升整体质量管理水平；围绕井口换装、防喷器安装、井眼轨迹控制等课题，组织开展QC小组技术攻关，大幅压缩施工时效，多项成果实现推广应用。
在岗位负责方面，各班组设立质量联络员，将质量责任分解落实到岗位、具体到个人，厘清技术干部、司钻、岗位操作人员的质量岗位职责，把质量管控贯穿施工设计、技术交底、现场操作、工序验收全流程，引导全员主动抓质量、管质量、保质量。
