转自：贵州日报
本报记者 何欣
10月27日早上七点半，贵阳南明区花果园外卖骑手赵永已经在配送路上。他总习惯扫一眼路边：人行道地砖有没有翘起来、消防通道有没有被堵住……这些都是他的“扫描”范围。
“前不久送餐，我发现小区楼道外墙电线裸露，拍照定位、线上上报，相关部门很快处置了。”赵永说。在南明区，像他这样担任“民情观察员”的外卖骑手已有百名，累计上报处置城市治理问题200余条。赵永自己上报了40余条，“以前我是这个社区的过客，现在我是守护社区的一分子。”
骑手成为“流动探头”，背后是党组织在牵线。花果园片区矗立着310栋楼宇，人口超40万，日均人流量逾百万——是全国人口密度最高的超大型城市综合体之一。南明区管辖范围被划为4个街道办事处、34个社区。11万多户经营主体，8000多家商业场所，5000多家餐饮店，380多家民宿，人员结构之复杂、业态之繁杂，放眼全国都极为罕见。南明区构建“区委—街道党工委—社区党总支—小区党支部—网格党小组”五级组织链条，区领导包保4个街道，区信访局、综治中心迁入花果园中心区域；101个区属单位党组织和2763名在职党员、干部下沉社区；8500余名治理力量编入网格，每个网格至少5人“专兼”队伍。
上午10点，花果园街道慧都社区骑手快递员接驳站里，快递员张文正扫码装车。“以前进小区找楼栋要转半天，现在扫码通行，5分钟就能送到。”站点屏幕上，订单5分钟接单率从69.16%升至91.2%。社区工作人员陈镕一指着站点说：“这是社区党总支把平台、物业、骑手、快递员拉到一张桌上谈出来的。”党总支还从骑手中发展7名入党积极分子，组建志愿服务队，上报治理问题340余条。“他们天天在楼栋间跑，就是流动‘哨兵’。”陈镕一说。
在小车河街道富园社区，工作人员陈钰康翻开投诉台账：“占道经营和油烟噪音投诉从718条降到65条，广场舞噪音投诉下降95.12%。”正说着，居民李琼英凑过来，“以前晚上不敢开窗，现在广场舞定了时间、控了音量，安静多了。”陈钰康接过话，“靠的是社区党总支联动物业、商户和居民代表开党建联席会，定平台管理公约、推积分制，商户也服气。”
“扫码报修，故障24小时处置。”五里冲街道中园社区，工作人员王艳军指着电梯口的“一梯一码”说。社区党总支牵头选取11栋楼试点治理“一张图”，推动人脸识别门禁、外卖带单赋码、多部门数据共享，累计化解民生问题200余件。“党组织牵头，数据才通得起来，部门才坐得下来。”王艳军说。
临近中午，兰花都街道花园社区食堂饭菜飘香。工作人员段倩正帮老人打菜，“社区党总支整合辖区小学、卫生服务中心等资源，把养老服务站旁的闲置空间改成食堂，日均助餐200人次。”老人张建文端着餐盘笑着说：“走路五分钟，热饭热菜。”社区还新增法治文化小舞台、儿童滑梯、高空抛物监测摄像头，联合服务活动覆盖群众万余人。
“党建引领不是挂个牌子，是把组织链条沉到楼栋，把党员放到群众身边。”南明区委组织部相关负责人说。骑手的配送路变成“巡查路”，社区的千条线穿进一张网，花果园的治理针脚越缝越密。
