转自：贵州日报
戴俊骋
消费是经济增长的基础性力量，消费的活力最终体现在鲜活具象的交易场景之中。近来爆火的贵阳阿云朵仓表明，只要提供稳定的制度环境和适宜的物理空间，尊重经营主体的创造力，消费潜力便能持续释放。这些生长于街巷之中、由小微经营主体主导的消费新业态，正在从市场末梢的场景更新转化为地方经济发展需要的新增长点。
消费新业态是供需良性互动的生动体现。提振消费专项行动方案提出，以高质量供给创造有效需求，以优化消费环境增强消费意愿。阿云朵仓就是这一政策的微观注脚。该街区由城市广场改造而成，集聚了一批主打本地风味的新业态商户，形成覆盖早间咖啡、午后茶饮、晚间精酿啤酒的全时段消费场景，成为年轻消费者的社交聚点。案例表明，居民消费意愿需要与之匹配的供给形态承接。当供给能够回应特定人群在特定时段的真实需要时，潜在需求便能转化为现实购买力。
发挥主理人具有感知消费需求变化的独特优势。消费新业态中活跃的主理人群体，大多是兼具经营者与产品开发者身份的青年创业者。这类主体规模小、决策链条短、与顾客互动频繁，能够较快捕捉消费偏好的细微变化并调整产品与服务。从产业组织的角度看，他们承担着市场探针的功能：哪些口味容易被接受、哪些场景有黏性、哪些文化元素能够引发共鸣，都由他们在日复一日的经营中先行验证。验证成功的模式随后可能被更大规模的跟进复制，从而带动一个细分行业的成长。轻创业模式下，主理人长期运营，考验的是稳定的供应链、扎实的产品质量、持续的服务能力。因此，主理人对经营成本比如行政审批、场地使用、经营时段等事项的确定性高度敏感。营商环境的细微改善，例如街区配套的完善、证照办理的便利、对轻微违规行为的包容审慎监管等，都会直接转化为主理人的创新意愿和发展空间。
存量空间更新为消费扩容提供优质载体。阿云朵仓的另一重启示在于城市更新与消费扩容的结合。我国城市发展已从大规模扩张转向以存量提质增效为主的阶段，大量老旧广场、闲置厂房、低效商业设施面临功能再造的课题。将这类空间改造为消费场景，投入强度低于新建商业综合体，且因其所承载的城市记忆而天然具备话题性和辨识度，更容易形成差异化吸引力。阿云朵仓以空间改造叠加本土品牌培育和文化IP开发，实质上完成了一次低成本的供给侧更新。需要注意的是，此类改造并非简单的物业翻新。消费场景的竞争力最终取决于内容供给，包括商户组合的合理性、文化表达的真实性和运营活动的可持续性。可持续的做法是把运营置于与改造同等重要的位置，通过主理人招募、本土文化资源的常态化植入、与周边文旅客流的联动，维持场景的内容产出能力。
单点突破转化为成熟发展模式仍需久久为功。将消费新业态的培育置于高质量发展全局中谋划，以需求牵引供给、以供给创造需求，既是落实党中央提振消费、扩大内需战略部署的具体行动，也是培育地方经济新动能的现实选择。一方面，要支持贵州本土品牌与文化IP的培育，把短期流量沉淀为可积累的品牌资产，避免业态同质化。另一方面，要持续优化营商环境，在食品安全、消防安全、知识产权保护等底线事项上明确标准、加强指导，同时在经营时段、外摆区域等长期运营规则事项上给予弹性空间。期待更多的阿云朵仓在黔贵大地涌现，让发端于市场末梢的微观创新，转化为支撑消费持续增长的稳定力量。
（作者单位：中央财经大学）
