转自：贵州日报
路德生物环保技术（遵义）公司生产预处理车间内，酒糟进行运输烘干处理。（汇川区融媒体中心供图）
遵义的新品牌“贵州应山红”亮相重庆火锅博览会，食客品尝酸汤美食。（贵州应山红餐饮管理有限公司供图）
本报讯（记者 钱诚）7月前后，遵义市湄潭县君梦食品厂的一张不动产权证终于办了下来。厂房权属的历史遗留问题拖了许久，固定资产盘不活，融资就无从谈起。湄潭县“企业之家”获悉后，指派专人协调相关部门梳理资料、完善手续，把证办结；随后又联合县相关部门搭起银企对接渠道，帮助企业获批经营贷款。一张证，一笔贷款，这家食品厂的生产重新转起来。
服务端的解题节奏，对应着经营主体的增长曲线。截至今年6月底，遵义市经营主体总量超83万户，较“十四五”初期增长30%，企业占比提升4.3个百分点。
市级层面的机制设计，是这种变化能够持续发生的底层支撑。遵义把“企业之家”作为服务经营主体的总枢纽，市、县两级同步建成16个平台，设立联合服务组，对企业需求集中研判、分类处置、跟踪回访。依托这一平台，全市常态化收集经营主体“急难愁盼”，分类建立问题清单、责任清单、落实清单，实行台账管理、分批推进、销号办结。服务专员接手后，有人接、有人办、有人催、有人反馈；涉及多个部门的，及时会商、分类转办、协同推进。这套闭环的意义不在于接待了多少企业，而在于把分散在各部门的涉企资源拧成了一条可追踪的服务链条。
服务的链条向企业端延伸，培育的框架则在市级层面同步铺开。《遵义市培育壮大经营主体行动方案》明确实施做强国有企业、发展民营企业、培育“四上”企业、发展创新型企业和上市企业、招引优强企业“五大行动”，以“五张清单”为抓手，推动各类经营主体扩容提质。针对个体工商户这一数量最大的群体，遵义推行分型分类培育，同步推进“个转企”一件事改革，办理时限由19.5个工作日压缩到9个工作日，转型企业可以保留原字号和成立日期。围绕白酒、装备、基础材料等优势产业，优质中小企业梯度培育也在持续进行，分层分类的扶持政策逐年落地。
政策抵达企业的路径同样在缩短。遵义编制6类95条政策举措并动态更新，全面推行“免申即享”，让符合条件的经营主体不必在申报环节反复跑腿。市级设置支农支小再贷款专项额度，开展“再贷款+保理融资”“再贷款+订单数据”等融资模式，把金融资源定向引向有订单、有技术但暂时缺资金的经营主体。
湄潭的一张不动产权证、市级“企业之家”的闭环台账、“五大行动”的框架牵引，指向的是同一个方向：大抓经营主体，不靠单项政策的突击，而靠一套可运转、可追踪的市级机制，把服务落到企业具体的事项上。
