郝倩 发自上海
在可持续全球领导者大会期间，瑞士IMD国际管理发展学院院长大卫-巴赫（David Bach）独家对话新浪财经中表示：企业需要在技术变革中保持开放、在可持续发展中寻找商业价值。中国市场的创新速度与执行力，将继续为全球企业提供重要启示。
在可持续发展领域，巴赫认为，企业需要将其视为面向未来的战略要求，而非额外的成本负担。
随着全球资源约束日益突出，加快能源转型、推动电气化发展已成为重要方向。中国在电气化进程中取得的进展，为其他经济体提供了值得关注的经验。企业既是能源转型的参与者，也将在其中发挥关键作用。随着欧美部分地区对可持续发展的政策支持有所减弱，企业更需要证明相关投入能够创造实际的商业价值。
巴赫强调，可持续发展战略应当从客户需求出发。只有当可持续产品和解决方案真正为客户创造价值，企业才能建立更有说服力的商业模式，并推动相关实践更快落地。
在人工智能加速演进、全球绿色转型持续推进的背景下，中国与欧洲的产业关系正面临新的机遇与挑战。一方面，中国在新能源汽车、能源技术等领域展现出强大的创新能力与市场竞争力；另一方面，欧洲也在重新思考如何平衡产业发展、就业保护与绿色转型。
谈及人工智能对商学院和管理教育的影响，巴赫将其归纳为两个方面：教什么，以及如何教。
在教学内容上，未来的商业领袖不仅需要理解人工智能技术本身，还必须认识到它在自动化、创新和提升组织效率方面的潜力，同时了解相关的治理问题与商业风险。
在教学方式上，人工智能正在改变知识生产和学习体验。过去需要数周完成的案例研究，如今可能只需数小时；教师也可以借助AI和编程工具开发模拟场景，让学习更加个性化、更具互动性。
对于企业领导者，巴赫的建议同样直接：不要只把AI当作一个问答工具，而要主动尝试、动手实践，甚至开发自己的智能体。
“多一些实验，通过实践学习，保持一点探索的乐趣，并在组织内部发挥示范作用。”他认为，当CEO开始真正使用和探索AI，整个团队也会更加积极地拥抱技术变革。
多次访问中国后，巴赫对中国企业最深刻的印象之一，是其创新和执行的速度。他用一个形象的比喻总结了中国市场对全球企业的价值：“把中国看作一座健身房——你来到这里，是为了锻炼自己，从而更好地参与全球竞争。”
巴赫称，中国市场快速的产品迭代和高效的执行能力，构成了显著的竞争优势。
在他看来，这种优势不仅体现在研发和制造环节，也体现在企业能否迅速响应市场需求、将想法转化为行动。
谈及深圳，巴赫特别提到了当地的创新节奏，并将其形容为“深圳速度”——一种甚至比人们通常理解的“中国速度”更快的节奏。
对于欧洲企业而言，中国市场的意义不应局限于销售和业务拓展。中国消费者的成熟度、市场竞争的激烈程度，以及企业快速迭代的能力，都可以成为提升全球竞争力的重要推动力。
随着中国企业在新能源汽车、电池及其他绿色产业领域的竞争力不断增强，中欧之间的产业竞争也更加受到关注。
巴赫认为，中国的产品和技术对于欧洲推进能源转型具有重要意义，双方在多个领域都存在合作空间。但他也指出，欧洲政策制定者不仅需要考虑经济增长和消费者利益，还必须关注就业以及本土企业面临的压力。
在巴赫看来，建立合资企业、促进企业相互学习、共同管理产业转型的节奏，是比单纯追求市场份额更可持续的路径。
对于希望进入中国市场的欧洲企业，巴赫提醒，不应低估中国本土品牌的实力和消费者的成熟程度。
中国已经涌现出优秀的汽车、运动服饰、化妆品和奢侈品企业，中国的电子商务也展现出强大的竞争力。欧洲品牌虽然仍拥有市场吸引力，但不能仅凭过去的品牌优势参与竞争，而必须真正理解中国消费者，并积极应对本土企业带来的挑战。
对于计划走向国际市场的中国企业，他则强调，国内市场的成功并不意味着海外扩张必然成功。不同国家的消费者偏好、渠道体系、政策和监管环境都可能存在显著差异，企业需要保持开放心态，根据当地市场进行调整。
从人工智能到绿色转型，从中国市场的创新速度到中欧产业合作，巴赫的观察指向同一个核心：面对快速变化的商业环境，企业既需要技术能力和执行效率，也需要长期思维与开放心态。
