10月20日-22日，由世界绿色设计组织（WGDO）、新浪集团主办，国际财务报告准则基金会北京办公室协办，新浪财经、世界绿色设计组织北京代表处承办的2026可持续全球领导者大会在上海黄浦世博园区举办。本次大会的主题是“共筑韧性未来：全球治理、创新驱动与产业升级”。
10月21日，2026可持续全球领导者大会步入了第二天。
本次盛会集结全球300余位顶尖嘉宾，包括联合国相关机构与国际组织代表、诺贝尔奖与图灵奖得主、海内外龙头企业高管、权威智库专家等，直面全球可持续发展的现实困境与时代机遇，展开跨领域、跨地域的深度对话，凝聚跨界共识，沉淀兼具前瞻性与实操性的可持续发展方案。
值得一提的是，会上还举行了2026年企业ESG实践成果展示环节，本次成果展示活动由生态环境部宣教中心联合新浪财经ESG、商道咨询共同发起，旨在贯彻落实《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》要求，梳理企业ESG实践经验，鼓励企业主动履行社会责任，探索绿色发展新模式，传播生态价值理念。
“AI+”时代与人类未来
围绕AI与生物医学、神经科学的边界，2013 年诺贝尔生理学或医学奖得主、神经科学家托马斯・苏德霍夫（Thomas C． Südhof）提出。AI擅长处理标准化海量数据，但受制于异构数据与 “验证税”难题，AI将重塑医学实践，却永远无法替代医生。在他看来，医患之间独特的人际效应、大脑复杂环路，是机器难以复刻的核心。
围绕“大脑和AI是谁向谁学习”等问题，欧洲科学院院士、IEEE Fellow，西湖大学可信及通用人工智能实验室创始人金耀初表指出，当下包括AI智能体、大模型在内的技术，底层运行逻辑和人脑截然不同。AI拥有超大存储容量，擅长从海量已有数据里学习；但人类智能的一大核心优势，是小样本学习、在信息模糊、证据不足的场景下做出可靠判断，这正是当前AI明显的短板。同时，AI幻觉、输出结果必须人工核验等难题依旧存在，高风险、关键场景始终离不开人的介入。综合来看，AI现阶段只能作为辅助工具，无法取代人脑。
围绕AI治理与未来就业议题，北欧知名金融投资人、《逃不开的经济周期》作者拉斯·特维德（Lars Tvede）认为，未来经济会分化为两条主线：一条是AI驱动的超智能经济，机器承接大量标准化、重复性任务，高效完成计算、执行类工作；另一条，则是他命名的激情的经济（Passion Economy）。AI承担人们不愿从事的劳作之后，人类将拥有更大空间，投身发自内心热爱、承载个体热情、价值与创造力的事业。
国际劳工组织（ILO）首席宏观经济学家埃克哈德·恩斯特（Ekkehard Ernst）表示，相比可能会产生的失业，他更担忧AI时代的收益分配难题——劳动者创造的大量价值，正在流向平台与技术所有者，而劳动者自身难以获得对等回报，社会不公或将进一步加剧。他认为，未来几十年走向，取决于社会制度与公共政策如何设计。
英国剑桥大学人类学教授、英国国家学术院院士、剑桥大学国王学院终身院士、剑桥康河出版社联合创始人艾伦·麦克法兰（Alan Macfarlane）提出一个极具想象力的比喻：人类可以把AI视作一个陌生的“部落”，用人类学家参与式观察的方法走近它；AI本质只是一面镜子，它复刻人类的表达，却不拥有生命、感知与意义体验，人类真正的风险不是AI变成人，而是人把自己活成机器。
德国马克斯·普朗克社会人类学研究所所长、教授项飙给出了另一番看法。他认为，人们之所以对AI产生恐慌，根本原因是“不知道”——不知道它为什么会跳出沙盘，不知道它为什么会跟其他电脑AI智能体形成联合并违反相关规则。在项飙看来，AI的社会定位非常重要。他还提出可以思考“AI是否应该国有化”：AI是人类总智慧的集合，至少在中国是所有汉语智慧的集合，因此它是非常巨大的公共品。
可持续价值创造
世界资源论坛协会（WRFA）主席奥伯尔（Bruno Oberle）指出，能源转型兼具多重价值，既关乎能源与供应链安全，助力全球减污降碳、应对气候变化，也能催生新产业、新就业。能源转型意味着原材料的转型，原材料转型意味着要提高原材料的生产力，能源转型意味着要让单位原材料创造更高价值，同时置于更加明晰的治理框架之下，推动价值链各相关方形成共识，共同构建可持续的发展模式。
中国电力企业联合会原专职副理事长、国家气候变化专家委员会委员王志轩表示，“新电气化”是通往碳中和的桥梁。面向未来，中国政府已经确立了坚定不移的走生态优先绿色发展之路，按照中国“十五五”能源发展规划，到2030年，中国可再生能源发电总装机将达到35亿千瓦左右，太阳能和风电发电装机将超过28亿千瓦。
华电陕西能源有限公司总经理、董事田建家表示，能源转型，是统筹推进能源安全、气候行动和经济发展的有效路径，也是能源企业创造可持续价值的主战场。对能源企业而言，可持续发展管理，既是时代赋予的责任，也是能源升级的内在动力。
盛裕集团中国区总裁张祺提出，全球经济转型进程中，需要重新厘清发展、增长和可持续三者之间的关系，当前可持续转型已经步入深水区，议题从“要不要转型”转向“如何系统性深入转型”。如果过去十年是充满风险与动荡的十年，未来十年将是重构的十年，气候、资源、科技等多重变局将同步到来，气候变化、资源与发展不均衡、科技革命以及健康与生活质量的四大变化正在塑造未来发展格局。
美锦能源董事、首席ESG官、美锦氢能科技董事长姚锦丽表示，AI时代，电是最硬的约束，源网荷储是必答题，能源与算力的关系正在经历重构：能源支撑算力，算力也在升级能源。数智化带来的能源效率重构，与能源品种替代同等重要。这也说明，单项技术解决不了系统问题，可持续转型必须是系统工程。且核心材料如果不掌握在我们自己手里，也就是国产替代和自主知识产权创新，整个产业链就不稳。
碧澄能源总裁兼COO田大勇指出，目前一家新能源公司现在整个发展的底层逻辑完全发生了变化。以前是找到钱、拿钱去投资产、投完资产再去做回报，商业模式非常简单。但今天整个成长驱动不是来自纯资本，而是来自资本+科技的双轮驱动。他把什么样的资产能成为可流动的证券化金融资产总结为六条：风险可识别、收益可解释、合规可追溯、运营可增值、数据可穿透、流动可保障。
协鑫能科AIDC负责人、中国工业互联网研究院Token技术咨询委员会专家赵斌表示，当前AIGC在各行各业高速增长，海内外算力、电力供给呈现差异化格局：海外多地电力供给紧张，国内则算力供给存在缺口，算电协同，成为协鑫能科破局的核心方向。
全球甲醇行业协会首席执行官亚历山大·多尔（Alexander Döll）指出，能源转型并不是一件易事，而是一项长期的承诺。他介绍，他背后有八十家成员单位的支持，包括欧洲的专员和美国的参议员，吉利和霍尼韦尔都是成员。他指出，甲醇的应用不止海事，还关注陆地上的化学品和航空领域应用，电子产品、化妆品都会有甲醇。目前正在追踪300个可再生能源和低碳项目，遍布全球，有55个正在建设当中，但其他还在等着最终的决定。
上海宝碳新能源环保科技有限公司副总裁钱国强提出，随着绿色消费从绿电延伸至绿氢、绿氨、绿色甲醇等燃料与原材料，行业亟需以生命周期评价为核心搭建趋同的认证规则，厘清绿色燃料认证、碳抵消两套机制边界，破解政策碎片化、证书互不互通、边界模糊等痛点，依托绿色金融与证书化创新释放消费侧激励潜力。
吉利汽车集团首席产品战略官唐黎明认为，绿色制造肯定会成为车企核心竞争力。这不是一种环保的承诺，更多的是产业的逻辑，未来五年里绿色的制造能力会直接决定三个事情：第一，市场准入；第二，产品成色；第三，成本结构。吉利不仅仅是低碳的车，更用低碳的方式生产车，从而带动整个产业链的低碳转型。
霍尼韦尔科技工艺技术集团中国创新业务总经理、战略负责人罗超认为技术、原料、生产供应链、需求四个要素相辅相成、互为依托，不能割裂看待。从技术层面来说，绿氢制备成本主要来自电解槽系统的投资折旧和绿电运营成本，绿电价格不降，绿氢成本很难下行。霍尼韦尔可提供质子交换膜、阴离子膜等高性能电解槽膜材料，依靠耐久度更强、电解效率更高的膜产品，帮助客户降低资本开支（Capex）和运营开支（OPEX），实现绿氢生产成本下降20%-30%。由于绿醇、可持续航空燃料的成本大头都来自绿氢，绿氢成本下降能够带动整条产业链盘活。
经济新格局与消费新篇章
《灰犀牛：如何应对大概率危机》作者、全球风险与经济政策专家米歇尔•渥克（Michele Wucker）认为，AI会给人类社会带来诸多灰犀牛风险。环境方面，她强调，AI非常消耗能源，远远超过人类大脑。知识领域，米歇尔·渥克指出，一方面，AI可以提高生产效率、增强人类技能，如在医学成像、科学研究还有治愈癌症等方面可以发挥作用。但另一方面，恐怕会适得其反，因为AI会使得人类大脑退化。知识领域，米歇尔·渥克指出，一方面，AI可以提高生产效率、增强人类技能，如在医学成像、科学研究还有治愈癌症等方面可以发挥作用。但另一方面，恐怕会适得其反，因为AI会使得人类大脑退化。
中金黄金股份有限公司党委副书记、董事、工会主席杨晶斌指出，黄金兼具金融属性与商品属性——既是跨越千年的价值尺度、国家金融安全的压舱石，也是能源转型和数字经济不可或缺的关键原材料。这一双重属性决定了黄金矿业肩负着多重使命：既需为国家资源安全与金融安全提供坚实的物质保障，亦需为全球可持续发展贡献绿色方案。
山东黄金集团党委常委、副总经理刘钦介绍，山东黄金坚持创新驱动战略，已建成层次分明、功能完备的创新平台体系：“1”个统领：国家认定企业技术中心；“2”个两翼：院士工作站、博士后科研工作站；“3”个载体：深井开采等专业实验室；“N”个基础：18个省级以上科创平台。这一“123+N”创新平台体系为集团科技攻关提供了坚实支撑。
招金集团安全总监滕杰田表示，可持续发展是时代赋予的共同使命，负责任开采是黄金矿业高质量发展的必由之路。招金集团将始终坚守国企初心使命，持续深化ESG与负责任开采实践，与行业同仁一道携手并进、砥砺前行，共同构建黄金矿业可持续发展新生态，为建设黄金强国、推动全球矿业治理贡献更大力量。
中国五矿化工进出口商会可持续发展部副主任张红丽指出，当前绿色低碳转型与发展安全相互交织，能源转型和新兴产业的发展带动了对矿产的长期大量需求。主要市场围绕供应链尽责管理、环境信息披露、劳工与人权等方面提出了越来越具体的要求。这些变化不仅影响企业经营，也对各国政府、行业组织、金融机构和专业服务机构如何完善治理、提供支持提出了新要求。面对这些跨境、跨领域的共同挑战，各方需要在人类命运共同体的共同目标下，形成更具可操作性的解决方案。
上海豫园珠宝时尚集团有限公司CEO韩伟坦言，加入黄金饰品行业仅六个月零15天，此前有约20年消费品行业经验。相较于在座多位行业专家，他的独特优势在于能够从消费品管理者的角度看企业转型、品牌焕新和产品力提升，确保各要素形成有机整体，真正满足消费者未被满足的需求。
菜百股份党委副书记、董事、总经理宁才刚表示，作为专业经营黄金珠宝的企业，菜百切实感受到消费端正在发生翻天覆地的变化：消费者越来越重设计；消费者越来越重文化叙事；消费者越来越重场景化。此外，宁才刚还观察到，消费者对轻量化、时尚化产品的接受度明显提高，对带有工费的产品接受度也在不断上升。
老凤祥股份有限公司副总经理蔡旭姣指出，黄金饰品究竟是保值属性还是走向时尚消费，是当下所有行业企业都在思考的问题。在她看来，破解这一课题需要把握三大因素：可持续发展是底线支撑；品牌价值重构是破局抓手；积极拥抱消费变化是必由之路。
中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司副总经理金文一指出，他对品牌价值重构的理解是：让消费者和投资者相信，哪怕市场再低迷、金价再高起、销量波动再大，品牌依然可以靠不断的产品创新和运营管理赚到稳定的利润，找到穿越周期的力量。
谢瑞麟珠宝（国际）有限公司副行政总裁谢达峰指出，近几年黄金消费正从以产值、保值为主的习惯，转变为比较悦己、自用的方向。以前购买黄金首饰主要为了结婚、生日等“大日子”，现在消费者开始为自己重视的平常日子佩戴。年轻人希望黄金首饰能够代表自己的个性、表达自己，黄金的角色正在发生改变。
周大福珠宝金行（深圳）有限公司高级副总裁韦剑锋指出，当前越来越多的消费者将购买黄金珠宝首饰视为一种自我表达，表达文化认同和生活态度的方式。与此同时，消费者更加关心产品背后的问题：黄金原料是否负责任、来源是否可靠、原料是否可追溯、工艺和品质是否值得信赖。
极端气候与区域响应
政府间气候变化专门委员会（IPCC）主席吉姆·斯基亚爵士在视频演讲中指出，适应与减缓行动也带来了明确的机遇。推广电动汽车有助于改善城市空气质量，而一个温室气体排放更低、电力实现零碳的世界，也将是一个能源自给程度更高的世界，在当前动荡的地缘政治局势下尤为重要。可再生能源的扩张主要集中在中国、欧洲和北美，非洲和亚洲其他地区的进展相对缓慢，但障碍并非来自技术，而是与政策和经济因素有关。实现净零排放的进展并不局限于能源领域，土地利用方式和农业实践也需要改变。
伦敦政治经济学院气候适应方向实践教授，达信（Marsh）气候与可持续发展业务董事总经理斯文娅·苏尔明斯基针对防灾投入谁来买单的难题，介绍韧性债券这一创新工具：“韧性债券是一种保险产品，同时也进入了资本市场。它的概念是，如果没有损失、没有灾害发生，其实可以从中获得收益，这是一种激励人们投资于保护的方式。”
联合国教科文组织政府间海洋学委会副主席、埃及国家海洋减灾中心主席阿姆鲁・哈姆达在演讲中表示，目前全球已经建成太平洋、印度洋、加勒比海、地中海-大西洋四大区域海洋灾害预警网络，跨区域实时共享地震、海平面变化、海啸监测数据。现有预警框架之外，更关键的是面向普通民众做好科普。
大自然保护协会中国首席代表张小全谈到，GEP等指标可以测算生态价值，但很难直接转化为投资，而保险工具提供了解决路径：“保险可以帮助把无形的服务转化为可衡量的经济价值，最终可以创造一些激励，使得人们愿意在灾难发生之前投资。”
商道咨询管理合伙人、北京公司总经理彭纪来表示，今年申报案例评审划分为八大类别：气候行动、资源节约和循环经济、生物多样性管理和保护、数智化绿色管理、可持续消费与绿色生活、多元共治和生态共建、绿色供应链、绿色投融资支持实体经济。“让我们比较欣慰的是，我们认为每个板块都有不少企业在关注，也在积极进行对应的工作和最后的评审在里面。”彭纪来说道。
厦门海辰储能科技股份有限公司ESG负责人黄俊介绍，厦门海辰深耕磷酸铁锂电化学体系，专注储能电池赛道，储能相当于“超大的充电宝”，服务电网削峰填谷、平衡电力需求，业务覆盖大电网储能、工商业储能、户用储能等场景。
美国纽约州立大学奥尔巴尼分校大气与环境科学系杰出教授戴爱国重点指出降水结构的关键变化：“随着气候变暖，强降水和极端强降水预计将明显增多。与此同时，轻到中等强度降水则可能减少。总的来说，气候变暖后，降雨次数变少，干旱期变长。”
德国波茨坦气候影响研究所所长约翰·罗克斯特伦表示，危机的根源在于人类不断突破行星安全边界。“我们不仅因为温室气体排放而远远超出了地球气候的安全行星边界，此外，我们还超出了地球的生物多样性、土地、水和海洋稳定性的安全行星边界，以及氮和磷过载的安全边界。”他介绍，学界划定的九大行星边界里，目前已有七个被突破，仅剩平流层臭氧层、气溶胶负荷两项还处在安全区间。
绿色制造与责任实践
东盟经济贸易促进会会长波尚琅（PovSomnang）表示，绿色制造是供应链重构的核心引擎，中老跨境联网工程、新能源与光伏贸易扩容、碳足迹标准互认，正夯实区域绿色合作基础。责任实践是价值底座，绿色转型不应成为贸易壁垒，需要兼顾生态保护、劳工权益与社区发展，推动ESG尽责管理落地。
WTO副总干事张向晨以视频形式发表演讲，他表示：人工智能正在带来新的机遇，也带来新的挑战。世贸组织的研究表明，在不同的政策和技术追赶的情景下，到2040年，人工智能有望使全球贸易增长34%至37%，全球GDP的增加可以达到12%至13%。“但这些收益并不会自动实现。如果数字基础设施、技能和技术能力的差距继续扩大，人工智能也可能进一步扩大国家、企业和劳动者之间的差距。”
意法半导体执行副总裁、中国区总裁曹志平表示，随着芯片技术不断迭代创新，半导体正帮助工业企业提升电力使用效率。他以电源管理为例指出，传统硅基半导体在效率上逐渐遇到瓶颈，而碳化硅、氮化镓等第三代半导体材料能够显著提升使用效率，使单位能耗产生的散热消耗越来越少，更多能量被用于实际计算与控制。
开利气候解决方案亚太、中东和非洲地区总裁吉洛毅（Michael L． Gierges）表示，当前数据中心建设者面临多重挑战：一是能源挑战，二是装机容量扩张速度的挑战，三是生命周期能效管理挑战。其中最关键的挑战在于芯片迭代极快，“每18到24个月都会发生变化。今天我们建设的数据中心，可能不一定适用于未来18到24个月之后的芯片了。”
博世舒适科技集团中国和东南亚总裁关宇认为，当前第一个挑战在于user case，即最佳实践没有被广泛传播。他表示，博世舒适科技已在很多领域让产品COP和系统COP达到很高水平，在一些场景结合的实践中也产生了良好的经济效果和绿色效果，但这些实践并未被更多客户所知。“我们需要更多的产业知识跟客户行业的应用相融合，让更多客户了解。这是第一个我们要抓紧去做的。”第二个挑战则在于创新成本的承担机制。
DHL全球货运大中华区CEO艾若馨（Aditi Rasquinha）表示，物流减碳的核心路径是用绿色燃料替代化石燃料。“不管是海运、航运、卡车运输、陆运等等，不管是哪种运输模式，我们都可以通过能源的替换减少85%的碳排放，而不牺牲目前的服务水平和交付的质量。”
西卡中国执行副总裁王波认为，减排成本和产品生命周期一旦进入决策框架，绿色投资就不再停留在理念层面，而是一笔算得清、落得下的商业账。正如他所言：“当企业愿意把减排成本、把产品生命周期都纳入决策框架以后，我们的绿色投资才不仅仅是一个概念性、理念性的东西，而是一个明晰的切实可行的商业方案。”
克罗地亚萨格勒布经济与管理学院院长马托·尼亚夫罗（Mato Njavro）指出，现在世界的很多问题，不管是全球变暖还是AI监管，其实都需要全球协同。围绕这一判断，尼亚夫罗分享了一些较为乐观的观察，并提出三点看法。第一，哪怕无法在所有事情上达成一致，依然可以合作一些项目，为大家带来实际收益。第二，可以实现双赢结果。”第三，在AI时代，大家都大量投入基础设施、数据中心，但不仅要做硬件投入，还要做软件和人才投资。
哥伦比亚大学可持续管理学教授郭栋表示，企业提高供应链韧性并非单纯的成本投入，韧性本身会带来实实在在的回报，具体体现在四个方面，即降本、市场准日、资本与信任。
刚果民主共和国驻华大使弗朗索瓦•巴卢穆内（H.E． Balumuene Nkuna F．）重点强调三大合作方向。首要为科技转让，希望海外投资方为当地采矿从业人员提供专业培训，培育本土人才，支撑原材料本地加工，丰富出口产品结构。其次是完善基础设施，加大能源、交通与物流配套投入，依托现有4万千瓦电力供给，支撑矿产就地转化。最后是财富共享，改变单纯出口初级矿产品的模式，让资源开发收益惠及本国民众。
福德士河中国区运营总经理马浩文（Mark Kouwenhoven）认为矿业企业具备独特优势，可携手供应商厘清负责任采购与供应链标准，助力供应商打造更环保的产品，推动整个产业生态向绿色低碳方向转型。
北京大学城市与环境学院碳中和研究院长聘教授刘刚认为当前从矿产到电池、再到全球产业链，不同国家和企业高度动态、高度关联，但信息报告更多基于企业自身向下汇报，区域性和多边合作仍然不多。“我很期待看到领先企业、多边组织能够自上而下地提出一些大家都能认可的标准，企业能够把自己向下的信息共享出来。”
华友钴业副总裁兼首席可持续发展官孙立会认为，未来几年最需要推进的一项行动，是上下游建立完备的伙伴关系。他指出，过去几年来上下游其实并不对等，很多规则和要求都是下游单方面传递上来的，“他们只传递要求，不传递知识和能力”。在他看来，下一阶段的重要工作，是让上下游之间建立公平、平等的伙伴关系，从提要求转向提能力、提知识，从单向的数据追溯转向数据共享。
施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏表示，绿色供应链已从“选择题”变为企业生存和发展的“必答题”。回顾多年实践，张开鹏将绿色供应链建设的核心凝练为三个关键词：技术创新是驱动力、人才培养是支撑力、生态协同是聚合力。
企业破局：绿色发展与全球竞合
清华大学五道口金融学院讲席教授、绿色金融研究中心（CGFR）主任鞠建东针对“提前20年会不会产能过剩”的这一疑问表示，产能过剩是指供给生产大于需求，并不是投资就一定产能过剩，如果投资是拉动需求的，不仅不会造成产能过剩，反而会解决产能过剩。顺序很重要，推动绿色转型要从需求端推，从居民生活用电、交通用电、供应用电开始，然后电网改造，电网既是需求又是供给，第三个是中游，再上面是上游。只要把市场机制打开，市场就一定会精密配置资源，使得行业迅速发展。
联合国亚太经合理事会环境和发展技术专家委员会副主席柴麒敏表示，碳达峰、碳中和是人类社会迄今为止规模极大的一次转型，未来数十年将深刻影响全球可持续发展。在支撑国家双碳目标论证、研究编制五年规划相关目标的过程中，情景分析是核心研究方法，它依托“What if”的逻辑，研判关键变量变化带来不同发展路径下的成本、收益，为决策提供支撑，IPCC的各类气候情景研究也是同样思路，对比不同路径的优劣、成本效益，兼顾贴现、时间成本等综合因素。
上海交通大学上海高级金融学院实践教授、高金智库首席经济学家彭文生指出，促进碳减排实际上有两个模式，一个是欧盟的模式，通过碳交易市场、碳价格来增加化石能源的使用成本，减少化石能源的使用。另一个是中国的模式，在清洁能源的生产和供给端，通过政府补贴来促进新兴产业的发展和新兴产业产融的扩大。
复旦大学环境经济研究中心主任、复旦大学经济学院党委副书记李志青谈到，算力中心、数据中心建设提高了人类工作和生活的效率，但就是因为效率提高了，整个产量、工作量包括消费过程中不知不觉在消耗大量的能源和资源。所以全球在未来智能化社会、绿色化社会实现之后，所需要的总体能源资源总量会远远超过现在估计的量，从这个意义上来讲，的确有必要提前布局。
上海交通大学讲席教授，日本工程院外籍院士戚亚冰谈到，钙钛矿光伏的效率已经接近单晶硅光伏，制备成本低廉；但产业化推进过程中，最大瓶颈是稳定性不足，该问题如果无法突破，将严重阻碍产业化进程。截至目前，团队已经在《自然》主刊发表35篇钙钛矿光伏相关论文，但是针对材料衰减、稳定性方向的研究成果偏少，原因在于稳定性研究难度高、周期长，属于较难攻克的课题。
吉利控股集团副总裁兼总法律顾问，首席合规官陈益民表示，全球汽车行业正在加快电动化、智能化的转型，地缘格局持续调整，绿色贸易壁垒也不断出现，可持续发展已经是参与全球竞争的硬门槛，中国汽车走向海外不只是把产品卖出去，更要靠绿色可持续、高质量的发展站稳脚跟，竞争始终存在，开放合作同样不可或缺。
涂鸦智能公关总监兼ESG负责人钱晓宇对于在助力企业出海的过程中ESG发挥的关键作用，分享了三点看法：一是ESG的价值首先是可以帮助我们更好地去应对监管跟合规性，去降低在跨境经营当中的一些合规风险。第二点是信任，海外市场其实很多时候并不取决于企业的产品跟商业价值有多优秀，很多时候是看本地市场对企业是否信任。此外，对很多做出海业务的企业来说，ESG很多时候会直接影响到订单。
晶科能源ESG副总经理姚臣谌认为，不同的企业、不同的行业应该有自己的节奏，不一定是要互相抄袭，当然可以互相借鉴。他表示，对晶科来说，出海其实是行业或者公司的底层基因，很早产品就到了全球，2012年左右真正向海外拓展自己的供应链。
荣耀终端有限责任公司ESG总监、荣耀ESG负责人刘小军提出四项并行原则：站在后天看明天，立足长期视角布局ESG；坚守合规底线，充分尊重海外法规与文化；融入当地社区，因地制宜开展运营；主动自信表达，充分和当地利益相关方沟通，讲好自身实践。他提到，不少中国企业习惯先做事再宣传，而海外市场更看重前置沟通、价值传递，主动表达同样是出海ESG重要一环。
厦门海辰储能科技股份有限公司ESG负责人黄俊认为，储能企业出海并不只是储能单一赛道的问题，我国出口“新三样”整体都面临不小压力。国内市场竞争激烈、利润空间持续承压，而欧美海外市场是重要的利润增长点，是企业必须布局开拓的市场。但该市场有着特殊的准入规范与客户要求，对企业的产品能力、经营水平、品控及运维服务提出硬性约束，这些都是出海无法回避的课题。
商道咨询合伙人、欧洲金融分析师联合会认证ESG分析师陈雯对于ESG投入与企业价值如何平衡这一问题，她将ESG事项划分为两类。一类是必做题：客户要求、海外合规底线，没有缓冲窗口期，必须前置布局、提前排查风险；另一类是长期价值题，短期很难带来经济收益，但对企业长期经营至关重要，需要企业以长期主义视角持续投入、逐步攻克。
德国汉堡港务局（HPA）首席执行官，国际港口协会（IAPH）主席延斯·迈耶（Jens Meier）表示，当前世界正经历深刻变革，气候变化、地缘政治不确定性、技术颠覆与人口结构变化持续重塑全球格局，而港口在这场变革中承担着关键作用。他首先聚焦航运脱碳议题，称近年来航运行业已经取得显著进展，全球范围内绿色航运走廊逐步落地，是实现清洁航运、可持续物流的可行路径。
气候之外：生物多样性与自然资本
联合国妇女署中国办公室临时代办王楚乔谈到：“研究表明，女性管理者每增加1%，这家公司的二氧化碳排放量就会减少0.5%，所以对于性别平等以及企业来说，这是一个双赢的场面。”他补充，董事会、管理层性别多元的上市公司，股价涨幅更高、波动更小；女性掌握75%的可自由支配支出，但很多品牌产品设计、市场策略尚未充分回应女性需求，企业在ESG评级之外，更需要实质性吸纳女性参与决策。
马尔代夫驻华大使法泽尔・纳吉布指出，适应项目效益显现周期漫长，“适应气候变化的效益巨大，但是效益凸显需要很长时间。对于很多私人投资者来说，不能带来及时的商业回报。”因此需要多边基金、政府、私营部门紧密协作，搭建可持续的资金交付链条。
气候债券倡议组织（CBI）中国区总经理谢文泓表示，当前流向气候适应、韧性建设的资金占比仅有1%-2%。同时，他介绍绿色债券市场的发展成果：“CBI真正开始绿色债券市场，十年前当我们刚开始的时候，全球绿色债券市场大概是4000亿美元，现在已经是7万亿美元，市场规模增长速度非常快。”
先正达集团CEO覃衡德表示，未来农业需要“更高产、更低影响”。预计到2050年，全球粮食需求相比2020年将增长50%至70%：提高产量可满足不断增长的需求、减少开垦新耕地的压力，降低环境影响则意味着减少排放、保护自然生态系统、改善土壤健康并提高水资源利用效率。“我们并非要在提高农业生产力和推进可持续发展之间二选一，答案依旧是创新。”
美国大豆出口协会（USSEC）首席执行官苏健谈及对华贸易中的可持续认证情况：“在刚刚结束的2025至2026市场年度里，中国进口的美国大豆当中，有83%通过美国大豆可持续保障计划（SSAP）获得了可持续认证。”“我们愿意和中国企业携手，助力大家实现范围三排放目标。”
维也纳国际系统研究联合会（IFSR）秘书长、柏林欧洲治理学院（EUSG）前院长路易斯·克莱因认为，可持续之外，更需要追求再生式发展。“我们要做一个负责任的‘园丁’，这不仅能够让我们实现这些目标，也能够让它更加繁荣发展。” “园丁” 与花园的关系，就是人类和地球的关系：我们对世界做什么，世界就会回馈我们什么。
巴巴多斯驻华大使哈伦·亨利指出，巴巴多斯这类小岛屿国家长期面临气候风险高、财政资源有限、融资成本高昂的难题。“我们不要把生物多样性保护看作一种成本，要把它看作是一种投资，能够带来经济环境和社会回报的投资。”
书赞桉诺亚洲区业务管理总裁薛嘉元表示，生物多样性保护是书赞桉诺业务战略的重要组成部分，企业核心挑战在于生态价值、经济价值、商业价值相互脱节。“我们面临的挑战就是生态价值、经济价值和商业价值之间的脱节。”
美国大豆出口协会东亚区执行总监撒加罗表示，大豆产业的生物多样性，核心落脚点就是土壤健康。很多美国豆农已经在同一片土地上代代耕作，是第五代、第六代甚至第七代农场主，他们有内在动力维护土地健康，土壤如同 “土壤银行”，是长期可以持续利用的资产。
生物多样性平台召集人，世界自然基金会（WWF）前总干事马可·兰博蒂尼（Marco Lambertini）提出四大行动：保护现存自然（全球30%保护目标）、开展生态修复（同样30%目标）、推动重点经济产业从损耗自然转向自然受益模式、调整资金流向支持转型。他强调，更宏大的变革在于文化层面：人类应认清自己本就是自然的一部分，而非凌驾于自然之上。
奇华顿全球CEO谭思贤指出，当前企业正面临地缘政治环境挑战、气候变化切实影响以及颠覆性技术进步等多重不确定性与波动。但在其看来，这些挑战首先是创新与合作的非凡机遇，是创造让企业和社会共同受益的全新增长模式的机遇。
价值重塑：从品牌使命到企业出海
澳大利亚中国工商业委员会首席执行官大卫·莫里斯认为，此刻应当嘉奖那些将先进技术转化为日常实践的杰出人才、战略人才以及行业创新与转型。“在过去十年当中，中国已经取得了巨大的进步。虽然这些进步还有更多空间，但我们当今有一支全球凝聚的社区力量来应对不同的可持续问题。”他表示，应该多花一些时间认可和嘉奖中国了不起的转型——它已经发生，并且引领着全球转型，速度极快、规模巨大。
中国管理科学学会可持续发展专委会副主任、全球报告倡议组织（GRI）前董事吕建中指出，商业经历了漫长的演进过程，从最初只追求利润，到今天向可持续发展领域进军。随着相关法规和监管日益严格，企业面临的经营环境已不同以往，合法合规成为基本要求。
奢侈品行业代表、科尔贝尔委员会主席贝内迪克特·埃皮奈表示，当前是一个可能令人感到不安、但实际上极其令人振奋的时代。奢侈品的基本原则其实并没有发生太大变化，环境议题为行业增添了一层新的要求。但从根本上说，这与奢侈品本身的价值观是相契合的——从田间或牲畜养殖场一路追溯原材料，直到它们最终抵达商店，这本身就符合奢侈品的价值理念。
曼彻斯特大学商学院院长、英国社会科学院院士肯尼斯·麦克费尔（Kenneth McPhail）指出，解决全球挑战涉及资金流向、创新政策转向、技术突破与应用，以及强大的领导力。“在这个过程中，会有经济上的赢家，会有一些公司从中获利，也会有人在这样的浪潮中败下阵来。所以，我们需要领导力帮助我们应对这样的挑战。”
欧莱雅中国及北亚首席可持续发展官朴智鲜引用研究数据称，84%的消费者愿意做出可持续的绿色选择，89%的消费者愿意购买循环材料制作的商品。但在实际消费趋势中，却能看到巨大差距。“这并不是说消费者缺少理解，而是整个商业模式、沟通、市场营销的方式现在是不适配的。”
麦当劳中国首席影响官顾磊表示，“绿色增长引擎”聚焦与业务领域紧密相关的环节，把绿色融入业务增长过程和消费者的整个旅程。“所以顾客会丝滑地接受这些绿色概念，也不会感觉到消费体验受到影响。”
雅高集团大中华区设计及技术服务高级副总裁张睿援引麦肯锡研究称，中国65%以上游客了解 ESG 概念，很多人入住酒店时愿意减少浪费，只要机制、技术到位，消费者更愿意选择可持续的旅行体验。
飞利浦大中华区副总裁杨冬岚表示，ESG就是飞利浦设计理念的重要基础。“我们希望让消费者选择产品的时候，他选择的产品本身就是基于可持续发展的理念去制造的，你不需要对这种理念去额外进行决策，它本身已经融入到产品设计当中了。” 她以电动牙刷举例，飞利浦70%的牙刷头都是用可再生材料制造的，这部分并不会专门宣传。
货拉拉及Lalamove首席技术官张浩认为，可持续不应是附加在用户身上的额外动作，而应内嵌于产品和技术之中。平台在产品设计和技术研发时就确保能够减少浪费，让绿色选择成为默认选项，而非需要用户刻意为之的决定。
花旗银行亚太区可持续发展和ESG主管卡斯指出，现在很多企业只是光说不做，可能定下很多2050年愿景或目标，但并没有实际路线图，也没有短期目标去验证行动效果。“大家经常会说生态环保或者绿色，但并没有对这些产品进行真正可验证、可追溯的评估。”在他看来，银行和投资者越来越不满足于听企业讲愿景，而是要看到可核查的数据、可追溯的链条和可审计的投入——ESG评价的重心，正在从“说了什么”转向“做了什么、能否证明”。
中信证券ESG首席分析师宋广超表示，“从资本市场视角看，国内资金之后对ESG的关注度一定是持续上升的，ESG如何结合到估值水平里面，也在创新和研发的流程体系当中。”这意味着，ESG评级不再只是一份对外披露的“成绩单”，而是开始进入指数编制、资金配置和估值判断的实际链条。
上海市WTO法研究会副会长兼秘书长、华东理工大学法学院院长彭德雷表示，从立法、执法和司法三个角度帮助企业更好地出海、更好地建设合规体系，是学界可以发挥作用的地方。“服务企业就是服务国家战略。”
浙江省民营经济国际合作商会秘书长阎淬表示，监管政策可以调整，但采购方和供应链的ESG要求并不会随之消失。对出口导向型企业而言，碳成本和供应链追溯正在成为交易的前提条件，而非可选项。
本次大会获得了企业界的大力支持。全球首席战略合作伙伴贵州茅台，荣誉合作伙伴东方证券、中国平安、豫园股份，联合合作伙伴中金公司、惠生清能、太平洋保险、老凤祥、美团，特约合作伙伴海信、阿里巴巴、潍柴动力、兴业银行、宁波银行、国信证券、兴业证券、富国基金。以及指定低碳乳制品金典、指定用车吉利汽车集团、指定航空服务供应商东方航空，荣耀终端股份有限公司等众多企业鼎立支持。
