2026可持续全球领导者大会于10月20日至22日在上海黄浦世博园区举办。施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏在会上分享了施耐德电气在供应链可持续发展方面的观察与实践。他表示，绿色供应链已从“选择题”变为企业生存和发展的“必答题”。回顾多年实践，张开鹏将绿色供应链建设的核心凝练为三个关键词。
技术创新是“驱动力”。AI等数智化技术的发展，不仅能够提升预测、调度和运营效率，也让能源和碳管理变得更加精准，实现从“经验决策”到“数据决策”的转型。他以施耐德电气自身工厂为例：在无锡“可持续灯塔工厂”，施耐德电气借助AI优化生态设计，实现范围一和范围二碳排放减少90%；在北京园区“可持续灯塔工厂”，通过AI赋能端到端减碳，实现范围一减碳65%、范围二碳排放清零、范围三碳排放减少43%，整体能源效率提升36%。在他看来，技术创新是实现绿色与效率双赢的关键。
人才培养是“支撑力”。绿色供应链的建设，离不开大量具备绿色采购、能源管理和减碳技术能力的专业人才。在企业层面，涵盖职业发展全周期的人才培养体系正在建立，武汉“人才灯塔工厂”借助AI缩短新员工入职培训周期、提升技能熟练工比例。在社会层面，产教融合已深耕25年，与160多所院校开展合作，受益学生超13万名。
生态协同是“聚合力”。张开鹏指出，施耐德电气自身运营产生的碳排放比例不到10%，超过90%的碳排放来自上下游价值链，因此绿色供应链不能只靠一家企业。2021年，施耐德电气启动供应商“零碳计划”，与全球前1000家核心供应商共同推进减碳行动。截至2025年底，参与项目的供应商平均减碳56%，超额完成既定目标。今年，公司又启动“零碳计划2.0”，将参与供应商数量从1000家扩大至1500家，共同创造更大的环境价值和商业价值。
“技术创新决定转型速度，人才培养决定转型深度，生态协同决定转型广度。三者同时发力，才能真正构建面向未来的绿色供应链。”张开鹏的这一判断，也折射出当前供应链绿色转型的路径：单点突破难以奏效，技术、人才与生态必须同步推进。
