2026可持续全球领导者大会于10月20日-22日在上海黄浦世博园区举办。在《以东方力量推进高质量发展》行业主题论坛的圆桌对话上，天合光能副总裁、集团ESG管理及风控管理负责人吴肖对算电协同未来机会进行了展望。
吴肖表示，探索业务多年，发现最大的机会在于AI成为打通算力系统和电力系统的媒介。天合光能也尝试像能源公司向算力穿透那样，开始布局AI智能运营平台，帮助客户管好最优化的能源利用，预测电力波动和电力价格，辅助客户获得更好的交易收入，这为客户带来额外价值，也增加了更多溢价。
在吴肖看来，机会在于深入研究业务场景和商业模式。业务场景涉及各个方面，企业要基于自身产品特征、资源优势和能力长板，明确在整个供应链、产业链中能填哪一块、定位到哪一块收益高的部分；合作方也会看整个供应链、产业链中哪一块最适合作为投资标的。整个链条中，可以截选其中最优的一部分作为投资，把资产最大化，让各方在生态中找到自己的盈利点，背后的风控点也就识别清晰了。“对于企业来讲，抓住机遇的最重要的核心就是管控好风险。”
围绕风险，吴肖提出建议。事前，要把风险纳入整个项目尽调，不仅看当前投资回报，还要考量未来不确定性风险对项目投资回收、现金流以及项目可持续性的影响。外来黑天鹅或灰犀牛事件可能让项目停掉，这些风险一定要提前考量、做好预案。事中事后管控上，要有公司的组织能力，循序渐进地跟进跟踪项目风险变化，并与合作伙伴、资本市场、供应链协同好，共同应对未来不确定性风险。
对于外部应对，吴肖表示，很多情况下不仅要考虑国家宏观层面，还要考虑地缘政治层面。每个企业都是大环境中的一个小分子，很多风险自身控制不了，因此企业要维护多元化市场、多元化业务场景和多元化商业模式，这是保障公司可持续性、产业行业可持续发展必须具备的长远能力。
