转自：经济参考报
在财政收支紧平衡常态下，党政机关带头“过紧日子”不仅是作风考题，更是科学配置资源的管理课题。近年来，临沂市检验检测中心牢固树立“节约就是效益”理念，将“过紧日子”作为长期性工作，通过“点、线、面”三维协同，推动节约增效覆盖全领域。
落实“过紧日子”，首先要盯紧源头管控。中心强化宣传引导，开展“过好紧日子，才有好日子”讨论活动，固化全员节约习惯。在此基础上，严控采购源头，推行电商比价与联合采购，严格执行“无预算不采购”，上半年物料采购成本同比降低5%，节约资金20万元。同时，精细化管控差旅成本，实施“半天40一天80”差异化报销政策，年度差旅费用下降10%，有效减少非必要支出。
在把控源头之后，中心进一步织密精益管理线，将成本管控贯穿全过程。聚焦组织管理，成立专项领导小组，出台实施方案，建立“周监督、月通报、季考核”动态管理模式，定期分析能耗数据以精准定位问题。聚焦费用管控，梳理6大类抽检成本，建立标准成本定额；推行试剂耗材“先进先出”与“精准采购”，最大限度减少库存资金占用及物资过期浪费。
如果说管理是节流的基础，那么创新则是增效的引擎。中心以技术创新和流程优化拓宽降本深度，推动技术创新，优化实验参数，鼓励老旧设备智能化改造；升级LIMS实验室信息管理系统，实现无纸化办公与数据共享，平均检测周期缩短10%。同时，深化资源复用，建立玻璃器皿等耗材规范化清洗回收流程，一次性耗材使用量减少7%，年节省约15万元；推行“我的设备我修理”活动，设备维修第三方费用压缩12%。
通过系列举措，中心月度办公耗材及水电费用分别下降6%和3%，食品药品等抽检经费同比下降8.9%，实现了“过紧日子”与“提服务”的双赢。实践证明，落实“过紧日子”要求，思想先行是前提，需将政策要求转化为全员行动自觉；系统谋划是关键，应构建“组织-管理-技术”三维协同体系，避免“一刀切”；创新驱动是引擎，要从“被动节流”转向“主动增效”，利用数字化手段深挖潜力。临沂市检验检测中心的探索，为行政事业单位在紧平衡下实现高质量发展提供了有益参考。（刘娜 张守文）
