转自：贵州日报
“早期产线大部分是手工线，质量一致性不够理想，效率也偏低。”向飞回忆。
当雅光电子试图挤进法雷奥、博格华纳等全球顶级汽车零部件供应商的供应链时，以“魔鬼审核”闻名的法雷奥甩出一串极为具体的要求：产线要智能化，几道关键工序还必须用指定品牌、指定型号的设备。
“刚开始觉得客户的要求过于严苛。”向飞说，但雅光电子很快悟出了门道——这些设备是法雷奥在全球供应链中反复验证过的成熟方案，工艺参数稳定，能够最大程度保证产品的一致性，让雅光电子少走了弯路。
这场严苛的审核，既是一张进入全球供应链的“入场券”，也是一次对标世界一流的实战淬炼。从设备选型到质量管控，法雷奥的标准像一面镜子，照出差距，也指明提升方向。
如今，雅光电子的二极管智能生产车间里，机械臂自动抓取管座，AGV小车穿梭运送物料，MES系统实时采集温度、压力、速度等参数。每一颗二极管从投料那一刻起，就被纳入一张精密的数据网中。公司也成长为国内少数实现规模化量产车用大功率低功耗整流二极管的领军企业。
产品够硬，产线可控。靠着这两样，雅光电子敲开了法雷奥、博格华纳、马勒杰诺瑞等全球顶级供应商的大门，订单量年年稳增。目前，全球每五颗整流二极管里，就有一颗来自雅光电子——市场份额近20%，排名第三。
燃油车时代，雅光电子深耕整流技术。进入电动汽车时代，逆变、降压、控制成为新战场。面对变局，雅光电子没有死守二极管，而是推动业务“裂变”，向控制器领域延伸，逐步完成从元器件供应商到系统控制器生产商的战略升级。
“以前我们只是做一个元器件，现在我们做成套解决方案。”向飞说。这一转型的标志性产品，正是集成式智能启动驱动发电机控制器（ISG电机控制器）及皮带驱动启动发电机控制器（BSG电机控制器）。雅光电子不仅率先实现两款产品量产，也是目前唯一实现此类产品量产的中国企业。
面对国产化替代以及新能源汽车爆发式增长催生的百亿级蓝海市场，向飞有着清醒而务实的判断：“ISG和BSG电机控制器主要是用在混动汽车上的，目前也只是过渡性的产品。”
过渡后更要向前。新能源汽车的电动化浪潮一浪高过一浪，雅光电子的产品版图也随之向外延伸——电子水泵控制器、油泵控制器、风机控制器、逆变器等面向纯电动车的电控产品相继从图纸走进车间，部分已经下线，正等待客户的验证与订单。
“二极管和整流桥是存量，保证我们有饭吃，其他产品是增量，是找新饭吃的路。”向飞说，ISG、BSG控制器的成功，恰好为这条路铺下了第一段路基，也攒下了闯市场的底气。
雅光电子的每一步前行，都踏在汽车产业变革的节拍上，以一颗二极管为起点，在全球供应链的赛道上，走出了一条属于贵州智造的扎实路径。
2025年，雅光电子交出1.91亿元的产值成绩单；2026年，目标直指2.4亿元，增幅约25%。增长的底气，一头来自传统业务的稳扎稳打，另一头来自新产品的逐步放量——其中，控制器类产品的贡献正在节节攀升。
