一直以来
山东港口青岛港油港公司
持续提升基层队伍“三基”管理水平
立足油品装卸主业
从教育培训、安全管控、创新创效
多点发力，久久为功
推动“三基”管理走深走实、再攀新高
创建“三阶递进”教育培训机制
结合油品装卸高危作业特性，围绕理论、实操、应急三大培训板块，针对“新入职、新转岗、新提升”三类人员实施分层培训。细化对应培训内容，聚焦输油臂、登船梯等核心设备及操作规程，梳理故障处置要点，常态化开设“配工会后小课堂”，落实管理人员每日一小时集中学习授课。推行“反向带徒”模式，青年职工输出自动化专业知识，老职工传授现场实操经验，实现知识技能双向互通、互补共进，聚力锻造“一专多能”的码头设备维保队伍。
搭建“三查三防”安全管控体系
以“查隐患、查违章、查盲区”为抓手，构建人防、技防、智防三防并举的管控模式。依托配工会、月度安全培训等载体，组织全员学习现场各类隐患风险点，通过网格化管理方式，清晰标定现场风险区域，实现风险可视化。建立管理人员半日设备防腐除锈作业机制，推行“队内轮值安全员”制度，紧盯设备惯性问题，发动全员参与隐患治理，以严细实全的管理举措，实现安全隐患整改率100%。
实施“自主+创新”提质增效工程
紧扣“自主维修、自主攻关、自主培养”主线，锚定技能传承、难题破解、维保提质工作方向，深挖现场痛点开展技术攻坚，完成登船梯抱闸系统防冻保运创新应用，破解极寒天气设备动作失灵难题。实施输油臂紧急脱离装置初级报警自主改造，经现场实操检验，夯实生产安全屏障。推进“五小”创新成果落地应用，完成球阀专用防护罩、输油臂液压缸简易作业平台、外来人员强消静电装置等多项“五小”创新成果转化，激发全员创新创效的内生动力。
基层强则事业兴，基础牢则行致远
山东港口青岛港油港公司
将持续深化“三基”管理
把基层根基筑得更牢
基础工作抓得更实
职工基本功练得更硬
高质量书写基层答卷
供稿丨油港公司
