（来源：天润乳业）
为全面复盘三季度经营成效，剖析运营堵点难点，压紧压实四季度攻坚任务，近日，天润乳业乳业事业部召开2026年第三季度工作总结会暨质量反馈会。会议采取“线下+线上”相结合的形式召开，乳业事业部主管级以上人员、各成员单位领导班子成员及部门负责人参加会议。
本次会议立足转变复盘议事思路，摒弃重陈述、轻剖析的传统汇报模式，将发现矛盾、破解难题、挖掘增长潜力作为会议核心导向。会上，各单位、各中心依次开展工作汇报，摆数据、讲实情、剖根源、定举措，提升关键环节，探寻破局路径。技术管理中心围绕全流程质量管控做专题通报，聚焦生产现场突出问题，梳理点明质量管控薄弱环节。综合管理中心结合绩效考核与任务督导落实情况，客观剖析执行层面短板不足，提出强化过程管控的改进方向。
天润乳业副总经理、乳业事业部总经理尤宏对三季度整体运行情况进行点评，并对下一阶段重点工作作出安排部署。他强调，经营复盘的落脚点是解决实际问题，各级管理者要持续转变思想观念，杜绝形式化复盘，把问题导向贯穿业务管理全过程，切实把复盘成果转化为提质增效的具体举措。
会议要求，各单位、各中心要把质量提升放在突出位置，层层压实质量责任，树牢全员质量意识，完善整改追溯机制。抓实设备运维管理，对标行业标杆充分释放设备运行效能，常态化组织开展现场联合检查。加快推进产品结构迭代升级，深耕差异化产品赛道，明晰各工厂业务定位，持续提高产品盈利水平。有序谋划下年度预算工作，打破固有指标思维，深挖降本增效潜力。充分转化对外考察学习成果，优化产品市场定位，厚植工匠精神，不断夯实内部管理基础。
下一步，天润乳业乳业事业部将锚定年度发展总目标，强化全业务链条协同联动，压紧压实岗位责任，做实风险前置防控，以务实举措破解发展瓶颈，抢抓市场发展机遇，持续提升经营管理水平，为推动天润乳业高质量发展贡献更大力量。
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撰 稿丨袁 婷
编 辑丨王 丽
责 编丨樊娟丽
审 核丨韩佳英
