在胜利油田鲁明公司生产指挥中心内，工作人员依托自主研发的智能岗检管理平台常态化开展线上监督检查。
据了解，这套覆盖安全生产、基层党建、经营管理三大业务领域的平台投入运行，标志着鲁明公司“无感岗检”新模式落地见效，实现减负不减责、松绑不松劲，进一步推动岗位责任制检查从“被动迎检”向“主动履职”转变，为三基工作提档升级注入数智力量。
大众新闻记者 顾松
通讯员 陈蓉蓉
清单筑基
夯实数智岗检底座
以往岗位责任制检查，基层需要准备大量纸质台账，筹备现场督查细节，一定程度上对基层生产运行造成影响。
如今，借助智能岗检平台，岗位履职情况、现场工况均可线上核验，不仅降低对生产运行的干扰，还将岗位责任落到实处，系油田首家无感岗检运行平台。
7月份，鲁明公司智能岗检平台开展安全生产主题岗检试运行，通过无感检查排查问题69项，基层自主排查问题31项；三季度，他们开展安全生产、基层党建、经营管理全领域岗检，累计查实各类问题80项，基层自查上报问题117项，10项自检问题完成免责认定……坚持隐患排查整改关口前移，7月份油田督导检查安全问题6项，达到阶段性最低水平，基层迎检负担显著下降，岗位主动自查的氛围愈发浓厚。
事实上，标准化清单是数智岗检水平能力提升的关键。鲁明公司选取滨南、济北、青南采油管理区，分别试点安全、经营、党建岗位清单编制工作，梳理形成25个通用岗位责任清单，覆盖基层班子、三室一中心、一线班站全部关键岗位。
“每个管理区现场工况不一样，岗位权责也存在差异。因此，需要管理区通用清单搭起框架，再因地制宜确定符合各自实际的操作准则。”济北采油管理区副经理毕磊介绍。
目前，济北采油该管理区数据库完整归集书记、经理、注采站站长、油水井管理岗等岗位工作职责、评价标准与制度依据，打通云端三基、PCS、风险管控、中石化党建信息化、内控等多系统数据链路，岗位标准线上可随时查阅对照。
一线员工登录平台，就能清晰掌握岗位“干什么、怎么干、干到什么标准”。在此基础上，管理区结合现场实际新增17个岗位细则，完善线上岗位数据库，真正做到一岗一清单，筑牢无感岗检的数据底座。
人机协同
打造线上闭环链条
依托完备的数据底座，鲁明公司搭建智能岗检管理平台，打通任务下达、任务签收、双线检查、问题派单、整改反馈、审核销号全链条线上闭环。
7月安全生产主题试运行期间，机关业务部门无需奔赴井站现场，通过调取视频监控、PCS生产数据，对抽油机运行、集输站点设备工况开展非现场无感核查，系统自动采集比对业务数据；对直接作业监护、党建资料核查等专业性较强内容辅以人工复核，实行人机协同检查。
整个检查过程不干扰井站正常生产，排查出电机皮带防护罩未完全覆盖、可燃气体报警装置失电等问题全部线上推送交办。基层不用专门筹备迎检，只需在平台上传整改前后照片及佐证材料，即可完成问题闭环销号。
为激活基层内生动力，鲁明公司创新推行“自查整改免责”机制。基层班站、管理区自查发现并闭环整改的同类问题，经业务部门审核确认后予以补回对应扣分，破除基层“自查等于自曝问题”的思想顾虑。
滨南采油管理区在三季度岗检中，岗位自查发现425—斜2井变压器与树枝安全距离不足隐患，第一时间现场处置并上传平台。该问题与机关无感检查发现问题属同类，经企业管理部审核完成免责补分，打消了基层怕扣分不敢暴露问题的顾虑。
体系迭代
激活基层履职活力
一直以来，鲁明公司坚持正向激励举措，用好“低头捡黄金、安全随手拍”载体，奖励主动上报隐患的员工。济北采油管理区集输站员工巡检发现油罐改造工程安全技术交底日期漏填隐患，通过随手拍上报后及时完善资料，按规定对员工予以奖励。
截至目前，鲁明公司累计发放随手拍奖励超15万元，引导岗位员工主动查隐患、堵漏洞，推动岗检由“要我改”向“我要改”转变。
针对岗检暴露出的现场监护不到位、员工健康监测漏项、制度执行存在偏差等短板，机关同步开展“驻点式、订单式”精准帮扶。其中，围绕集输站施工监护薄弱开展专项练兵，针对健康管理疏漏组织全员心肺复苏实操培训，修订交接班、巡回检查、设备维护保养“三项制度模板。
与此同时，他们还借助“胜小利”智能分析模型溯源研判问题，找准各管理区管理弱项，将岗检结果与绩效考核、评先选优、干部履职评价刚性挂钩，做到减负不减标准、松绑不松责任。
“无感岗检，不是降低检查标准，而是改变检查方式，把过去‘人到现场查’转变为‘数据在线督’，卸下基层迎检包袱，倒逼岗位回归履职本源，让管理重心真正下沉到事前预防、源头治理上来。”鲁明公司经营管理副总监、企业管理部经理赵艳表示。
下一步，鲁明公司将持续优化岗位清单标准，拓展无感检查应用场景，用好自查免责与正向激励举措，迭代完善数智化岗检体系，以岗检实效护航企业高质量发展。
