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刘少华
据媒体报道，通过创意和运营，将山水、乡村、文化等存量资源点化为新消费场景的“主理人”，正在进入各地推动城市更新、乡村振兴的视野。南京市高淳区鼓励镇街、区属国企盘活闲置农房、厂房、商铺等，通过租金减免、灵活租期、房屋维修等模式向主理人开放，符合条件的主理人可享受最长3年优惠。安徽芜湖市梳理城乡存量空间，定期发布供需清单，打造“都市主理人集聚区”“乡村主理人集聚区”。
所谓“主理人”，指的是那些能将个人特质与品牌强强结合的创业者。过去这类群体大多集中在潮牌、咖啡馆等小众赛道，如今却越来越多地成为地方政府推进城市更新、乡村振兴的合作对象。这背后早已不是简单的扶持小微生意，而是对城乡存量资源和个体创造力的双向激活。
过去谈城市更新，大家习惯盯大项目、大工程，走“拆一片、建一片、再招商一片”的路径。投入大、周期长，热闹一阵又很快陷入冷清，一些腾退出来的老厂房、旧院落陷入拆留两难，成了不少地方的存量难题。如今把这类资源交到懂内容、会运营的主理人手里，思路立刻被激活。政府不用投入大量精力进行重资产改造，一栋旧楼、一间铺子，经主理人一打理，就能创造出新的生活场景，形成自带流量的特色业态。咖啡馆、民宿、工作室、小展览落地，往往能实现“一间店带活一条街”的效果。
城市更新的主角，从来不是钢筋水泥的建筑，而是具体的人。一间空置老房子摆在那儿，既是沉睡的存量资产，也是地方的闲置负担；可交到懂内容、有想法的主理人手里，就能生长出独有的在地故事。一座城市的人情味与烟火气，从来不是靠图纸凭空画出来的，而是靠一个个普通人在街巷日常里慢慢“活”出来的。给主理人留出足够的施展空间，其实是在给城市的细部留白，让他们能结合自身特质打造出有温度的特色消费场景。
同时，善待主理人对政府来说其实是一种“轻操作”。不必大包大揽，把空间盘活、把门槛降低、把规则说清楚，剩下的工作交给市场、交给经营者。租金可以谈、租期可以灵活，这看似是让利，实则是用诚意换活力，用小切口撬动大变化。
当然，主理人经济不是万能钥匙。乡村和城市更新最怕把某个成功案例当成标准答案，一哄而上复制“网红模板”。如果各地都只会搭建咖啡馆、露营基地、打卡墙，最终结果可能只是把城市消费景观搬到乡村，表面热闹，却难以形成真正的产业循环。因为主理人的价值，在于帮助本地资源找到新的表达方式。山水、民俗、农产品、手工艺、老建筑等等，只有和真实的生活发生关系，才不会沦为一次性消费的布景。
地方政府吸引主理人入驻只是第一步，更重要的是建立长期共生的运营机制。优惠政策可以短期内“扶上马”，但主理人的长期发展不能只靠补贴维持。主理人需要经营空间，也需要稳定的预期、清晰的规则、合理的成本和可及的公共服务。因此，在空间供给之外，还要完善交通、网络、消防、环保、人才居住等配套设施，营造好的营商环境，让主理人真正能够安心扎根经营。供图/视觉中国
