今年以来，中泰震纶常态化开展机关党员干部“每天1小时”下沉车间志愿服务活动，推动机关力量下沉、资源下沉、服务下沉，形成了领导带头、部门联动、全员参与、常态长效的良好工作格局。
本次志愿服务由公司领导班子带队，通过建立每日轮岗值守机制，让各部门轮流选派人员下沉生产车间。
志愿服务现场（中泰震纶 提供）
纺织车间生产工序繁琐、设备运维要求高，顶纱、擦管等基础工作看似简单，却是保障棉纱生产质量、减少设备故障、提升成品合格率的关键环节。下沉期间，全体志愿者快速融入生产节奏，立足纺织岗位实际，扎实开展各项基础辅助工作。现场，大家认真做好机台顶纱、设备擦管、罗拉清洁、飞花清理、物料整理、工位规整等一线基础工序，严格遵守车间安全生产、现场管理各项规章制度，紧盯生产细节、严控作业标准，全力配合一线操作工完成配套工作，有效减轻一线员工重复性、基础性工作压力。
活动开展以来，各项服务工作精准对接车间生产需求，服务成效持续凸显。截至目前，公司“每天1小时”一线志愿服务已连续开展96天，累计参与服务达364人次。
“走进生产车间才真切感受到一线岗位的辛苦，顶纱、擦管这些活看着不难，长时间重复操作也十分考验耐心。一小时的志愿服务，既是为生产出力，更是让我们学会换位思考，以后开展工作能更多站在车间实际角度想问题、办事情。” 财务管理部员工贺薇说。
一线志愿服务活动不仅是对生产的支援，更是对机关员工的作风淬炼、思想赋能，通过常态化扎根纺织生产现场，机关党员干部沉浸式体验纺织生产全流程，在精准掌握车间生产难点、工序要点和基层工作痛点，有效打破机关与生产一线的信息壁垒的同时，还进一步树立了服务生产、服务基层、服务发展的工作导向，凝聚起上下同心、协同攻坚、共促生产的强大发展合力。
下一步，中泰震纶将持续巩固志愿服务成果，常态化、规范化推进机关下沉一线工作。结合纺织车间生产实际，优化服务内容、细化工作任务，精准对接生产刚需，引导全体党员干部以实干担使命、以服务促发展，把志愿服务成效转化为提质增效的工作实效。
作者 | 王瑞瑞
编辑 | 陈雪娇
责编 | 党晓峰
主编 | 党委工作部
