十月的陇东，镇原油田的抽油机一如既往地往复运转。两千余名员工、数千口油水井、数百座场站，分布在沟壑纵横的陇东黄土塬上——这就是中国石油长庆油田采油十一厂安全环保工作的基本盘。
2026年，采油十一厂以强化全员履职、风险管控、源头治理、思想教育“四个强化”为抓手，推动安全环保管理从“被动防守”向“主动创安”转变，从“结果导向”向“过程管控”延伸，从“物理防护”向“文化自觉”跃升。
筑基明责：把责任传导到每一个末梢
安全之要，首在明责；责任之效，重在闭环。
长庆油田采油十一厂基层站点开展安全培训
年初，采油十一厂制（修）订10余项QHSE管理制度，搭建起全域贯通的QHSE责任体系。同步推进的“固本强基”三基攻坚行动，对97类岗位专责卡进行全面升级，细化高风险领域过程管控、隐患排查整治、风险预警、应急处置四大模块内容。从机关科室到一线井站，从站长到操作工，制度明确了“谁主管、谁负责”，也明确了“管什么、怎么管”，让责任从文件里走出来，让每一个岗位都有一份量身定制的“安全说明书”。
9月2日，厂长在生产经营例会上对安全工作提出了更具体的要求，相关部署已全面启动，一场深层次的责任压实正在展开：作业区每日自查、监督站日常巡查、厂部重点时期专项督查的“三级隐患排查”制度全面启动；联合站动火和受限空间作业厂领导到场，转油站施工作业区领导到场，增压站中心站领导到场的“三级现场监督”正在成为刚性约束；每日分级下发的施工作业清单和风险提示清单，让全厂每天的作业底数、风险底数、管控底数第一次实现了动态呈现。
“以前也说安全重要，但重要在哪里、我该怎么干，说不清楚。现在对照专责卡和清单，该干什么一目了然。”一位基层员工的话，道出了这场责任革命的实质——把“大而化之”的责任，变成“具体可考”的行动项。
这套组合拳的背后，是一种正在深化的安全管理认知：监督不是“人手”问题，是“体系”问题；风险不能靠事后追责，要靠事前布防。过去习惯的“先干起来再说”，正在逐步让位于“先管住了再干”。这个转变看似不显眼，却是安全逻辑的一次实质性升级。
系统施治：让每一类风险都闭环可控
风险管控，重在一个“治”字。治，不是零敲碎打地“打补丁”，而是系统施治、标本兼治。
长庆油田采油十一厂开展隐患排查
2026年，采油十一厂纵深推进治本攻坚效能提升行动。全覆盖排查是第一步。该厂对所有场站进行运行安全排查评估，建立“一站一档”问题台账，对重大危险源实施动态管控，明确监管责任人、检查频次、应急措施。目前，累计排查整改隐患9800项，安全生产实现“八个杜绝”。
针对反复出现的“低老坏”问题，该厂科学部署“一月一主题”专项整治行动。安全环保合规管理、承包商及作业许可管理、用电用气管理、危废固废专项整治等每月聚焦一个主题集中力量打歼灭战。这种“盯着一个点、深挖一类患”的做法，效果显著。目前，全厂重复性问题同比下降35.6%。主题化、月月清的机制，让风险管控从“脉冲式”变为“涓流式”，从“突击战”变为“持久战”。
环保领域同样体现着系统施治的思路。该厂将管控关口前移至源头：升级水资源日常管理，实施水质提升工程；强化VOCs管控，配套完善环保设施；规范污油泥处置流程，确保全链条合规。1400余项环保措施的落地，不仅是数字的累积，更是一种发展逻辑的转变——环保不是生产的“附加题”，而是发展的“必答题”。
润心铸魂：让安全自觉融入每一处日常
安全的根本在人，最深的防线在思想。只有把安全意识刻进脑海、把应急本领练在日常，才能真正实现从“制度约束”到“思想自觉”的深层转变。
长庆油田采油十一厂召开月度安全环保形势分析会
2026年，采油十一厂坚持塑形与铸魂并重，培训与演练相结合，持续提升全员安全环保素养，让安全文化在基层落地生根。围绕生产阶段和季节特点，该厂定制“每周一课堂”培训计划。隐患问责、管道完整性及硫化氢防护、冬季运行参数、班组责任落实、安全环保基础台账规范……培训内容紧贴实际需求。作业许可、高处作业、受限空间等专题授课，覆盖内外部人员1500余人次。
应急演练，是检验能力、强化意识的最直观课堂。该厂将桌面推演与实战演练结合，单科目与综合演练互补，从指挥协调到现场处置，从人员疏散到舆情应对，全流程检验应急响应能力。每一次演练结束后开展复盘：预案是否有盲区？响应是否够迅速？配合是否够默契？这些问题被一一摆上桌面，形成改进清单，推动应急体系持续迭代升级。目前，该厂组织管线泄漏、井控险情、火灾处置等各类应急演练23场次。
从“要我安全”到“我要安全”，从“被动整改”到“主动防控”，思想观念的转变正在基层悄然发生。安全文化如何从会上落到手上、从墙上落进心里？周度安全培训会、月度安全形势分析会、季度QHSE委员会正在形成制度化的节奏。全员讲安全、专业管安全、全厂抓安全——不是运动式的热闹，而是要把安全变成一种和吃饭睡觉一样的日常习惯。
健康企业建设也在同步加码。“六位一体”健康管理模式持续深化，超重员工和“五高”人员的精准监管、全员体检项目的优化、心理疏导和危机干预机制的完善，正在把“人的安全”从生产现场延伸到身心健康的全方位守护。
从责任链条的层层拧紧到风险隐患的动态清零，从绿色发展的稳步推进到安全文化的润物无声，——采油十一厂正在沟壑梁峁间，织密一张越来越牢固的“安全网”。（王瑾伦）
责任编辑：李靓
