（来源：工人日报）
“手里的砌刀放下了，肩上的质量责任扛起来了。”站在中建八局四公司青岛观海文化科技产业园项目的主体结构验收现场，28岁的陶仁斌如是说。5年前，他还是一名普通的砌筑工人；如今，他作为项目质量总监，负责总建筑面积近8万平方米工程的质量管理工作。
2020年，陶仁斌在公司举办的“铁军工匠杯”施工技能大赛砌筑专项赛中斩获一等奖，由此入选公司“质量苗子计划”。经过全方位培养与多层级考核，他从一线工人逐步成长为质量负责人。陶仁斌的蜕变，是公司深入推进产业工人队伍建设改革的生动缩影。
近年来，为破解产业工人职业发展通道狭窄、专业技能与质量管理脱节等难题，中建八局四公司构建“竞赛选拔+系统培养+创新赋能”三维驱动人才培育机制，为一线工人铺就多元成长路径，让更多像陶仁斌这样的工人看到了职业新前景。
竞赛选拔：“筛金石”与“练兵场”双效融合
劳动和技能竞赛不仅是推动项目履约攻坚、提升职工技能本领的有力抓手，更是挖掘人才、锻炼队伍的重要平台。中建八局四公司将竞赛活动作为发现人才、锻炼能力的关键平台，持续完善“以赛代评、以赛促训”机制，推动竞赛成果转化与人才脱颖而出。
“铁军杯”劳动竞赛和“匠心铸魂”技能竞赛作为中建八局四公司的品牌活动，不仅注重技能比拼，更强调将竞赛中形成的先进操作法、创新工艺转化为标准作业流程，推动整体施工水平提升。同时获奖选手在定向培养、职称评定、岗位晋升等方面享有优先权，极大激发了一线工人的参赛热情和钻研精神。
竞赛的激励作用持续显现，越来越多的“陶仁斌”脱颖而出。青年电工王磊提出的“配电箱防潮通风改造方案”在公司2023年职工创新创效大赛中获一等奖，实施后使箱体故障率下降60%，王磊也凭借此项技术创新被纳入“质量苗子计划”。目前，已有50余名工人入选该计划。
系统培养：“三段进阶+双师引领”育出质量尖兵
为帮助工人实现从“工”到“匠”再到“管”的转变，中建八局四公司构建了一套系统化培养路径。入选“质量苗子计划”的产业工人将经历“三段式”培养周期：首先在公司“工匠学院”进行为期一个月的理论培训，内容涵盖建筑规范、质量管理体系、BIM技术等，并设置理论与实操相结合的结业考试；考试成绩达标后，可进入“质量专员”岗位进行为期一年的实战历练，在导师指导下参与现场巡检、工序验收和质量问题整改等工作；最终通过考核的优秀人才将进入项目“代理质量总监”岗位，独立负责部分工区的质量管理工作。
在培养过程中，公司创新实施“双师制”培养模式，一名导师是来自标杆项目的质量总监，负责传授质量管理经验；另一名导师是来自一线的工匠人才，重点提升学员的实操技能和工艺标准把握能力。此外，公司还搭建了“移动学习平台”，涵盖丰富的线上课程和案例资源，工人可以通过手机学习。
通过系统化的培养和激励，已有10余名一线工人通过“质量苗子计划”走上质量管理岗位，30余人在各类技能竞赛中斩获佳绩并取得职业等级晋升。
创新赋能：数字平台与机制改革激发成长活力
在建筑行业向数字化、智能化、绿色化转型的关键时期，中建八局四公司以科技创新重塑人才成长路径，将先进技术、数字平台与产业工人技能提升深度融合。
在山东省首批智能建造试点项目——青岛黄埠岭片区棚户区改造项目现场，中建八局四公司自主研发的“天蝉”住宅施工机器人系统正在有序运转。这套大型智能装备的操作人员，除去项目专业技术人员外，还有5位经过系统培训、持证上岗的产业工人，他们正从传统作业者转型为智能建造的“指挥官”。
为帮助一线工人快速掌握智能建造流程，公司创建“智能建造实训基地”，推行“系统操作资格认证”机制。工人经培训合格后持证上岗，不仅将施工效率提升30%，更催生了首批25名“智能建造操作师”，实现从传统工种向人机协同复合型人才的跨越。
同步推进的，还有劳模工匠创新工作室的运行机制升级。公司打破技术骨干“单兵作战”的传统，建立“工人+工程师”跨专业联合攻关模式，鼓励一线工人基于实战经验提出“创新点子”，由工作室提供技术支持和资源匹配，推动“金点子”落地为“金成果”。
近3年来，各创新工作室累计取得的28项技术突破中，超过三分之一源于一线工人的初始构想。“超高悬挑结构支撑体系优化”等成果在多个项目中推广应用，累计创造效益超1000万元。公司通过设立“创新成果奖金”制度，将部分效益用于奖励提出者和团队，形成“提出问题—参与攻关—共享收益”的良性循环，极大激发了产业工人的创新创造热情。
从竞赛选拔到系统培养，再到科技赋能，该公司构建了一条环环相扣、层层递进的人才成长链。公司相关负责人表示，将进一步完善“选拔、培养、使用、评价、激励”全链条，为建筑行业转型升级奠定坚实的人才根基。
