科顺董事长陈伟忠：布局涂料是长期战略，涂料业务一定会成为科顺新的增长曲线

（来源：北京商报）

近日，科顺股份董事长陈伟忠在科顺涂料第二届全国大商私董会上表示：布局涂料是科顺长期战略，并非短期被动应对，相信涂料业务，也一定会成为科顺新的增长曲线。

9月28日，“聚势・共生” 暨科顺涂料第二届全国大商私董会于重庆顺利召开。科顺股份核心管理层、科顺涂料骨干团队、行业新媒体大咖、全国核心供应链伙伴及头部大商齐聚一堂，立足建材行业变革新格局，共探行业发展趋势、共商厂商共生新路径。

科顺涂料第二届全国大商私董会

洞察行业变局

锚定长期战略方向

会上，科顺股份董事长陈伟忠剖析行业现状：建材行业进入洗牌阶段，存量市场成为增长主场，城市更新、旧房翻新、局部焕新迎来发展窗口期。AI 与新媒体被视作 “新基建”，科顺将把平台能力赋能经销商，打通线上引流、线下交付闭环。“今年是科顺成立的第三十个年头，三十年深耕技术与服务，我们的初心没有改变。相信涂料业务，也一定会成为科顺新的增长曲线。”陈伟忠说道。

陈伟忠

科顺民建集团副总裁唐京波解读同心圆战略：以防水与民建建材为基本盘，涂料作为第二增长曲线。他强调，真正的多元化不是简单增加 SKU，而是商业模式深度转型，告别传统赚差价，升级为服务与模式盈利。为此，科顺推出六大赋能：供应链、施工培训、自媒体内容、产品场景输出、物流配送、全系统质保兜底，夯实伙伴竞争力。

唐京波

模式迭代升级

破解经销商经营难题

针对经销商获客难、利润薄、费用高的痛点，科顺民建集团副总裁刘杰给出了解法。他提出防涂结合 + 三驾马车解决方案，推动经销商从 “搬运工” 转型 “运营商”。针对涂料新经销商，科顺还将配套 “一城一策、一客一策” 专项扶持。

藏龙系列 

切入万亿大宅赛道，输出产品、服务、渠道、模式四重差异化优势。

好工长驿站 

向交付服务商转型，围绕六大场景提供整体解决方案，靠交付能力创造收益。

新媒体与 AI 赋能 

一对一帮扶账号运营、内容创作、直播教学，重建线上获客能力。

刘杰

复盘发展成果

明确五年发展目标

科顺涂料销售总监钟鸣复盘业务进展：目前已打通内外墙乳胶漆、艺术漆、仿石漆、金属材四大产品板块；上半年招商 68 家，合同额破亿元，落地多省运营中心，北海旗舰店验证全品类一站式模式。未来核心规划：五年营业额突破 10 亿元；3 年实现区县运营中心全覆盖；拓展联合经营、股权合作、区域合资等新型合作模式；启动出海布局，越南、哈萨克斯坦优先落地。

钟鸣

科顺涂料产品经理沈力表示，将按零售、家装、流通、双高四大渠道搭建专属产品矩阵，有机硅超耐候涂料、硅石漆将作为重点新品发力市场。

沈力

会上，标杆大商分享一线实战经验，行业自媒体大咖小伟哥提出营销新思路：厂商关系由压货转向赋能动销，打造厂家经销商油工利益共同体，从售卖单品升级输出整套解决方案。

共筑共生机制

许下务实合作承诺

涂料行业大咖圆桌论坛上，各方聚焦渠道一线痛点，与大商展开务实坦诚的深度对话。

在论坛上，科顺股份董事长陈伟忠表明：布局涂料是科顺长期战略，并非短期被动应对，品牌将怀着敬畏之心，持续向行业优秀企业学习。

针对大商诉求，科顺涂料当场给出三大承诺：实行三年期合同保障战略定力；区域经理定位为服务者，核心聚焦渠道动销；完善人员交接，供应链压力工厂前置，并计划年底至明年初落地合伙人模式细则。

科顺涂料总经理王少波做总结：他当场承诺对第一批相信并投入的客户“不赊账”；给予合作伙伴试错成长空间，建立常态化沟通监督机制，接受客户监督指正。

王少波

本次私董会圆满落幕，充分彰显出科顺涂料深耕涂料赛道、与渠道伙伴共生共荣的决心。

未来，科顺将持续依托产品、模式、赋能体系，与全国经销商携手聚势共生，共拓行业高质量发展新征程。

科顺涂料，与长期同行者共创共享。