9月23日，在十二师举办中国农民丰收节兵团主场活动中，游客在三坪农场展销区挑选“雪山蜜父”玉露香梨等特色农产品。刘刚峰 摄
9月14日，游客在八师石河子戈壁印象文化和旅游园内聆听导游介绍兵团工业早期发展史。 兵团日报常驻记者 李秀 摄
●兵团日报全媒体记者 翟薇
一场“兵超”赛事，带动六师五家渠市赛场周边餐饮商户营业额增长20%；一届冰雪文化旅游节，能让十师北屯市的河岸街区从傍晚热闹到深夜；一笔文旅奖补资金，直接撬动旅行社争相开通旅游专列，将大批游客输送至八师石河子市。
近年来，在兵团，文化体育早已不再是“图个热闹”的单纯的群众性娱乐活动，而是实打实的拉动内需的消费引擎。比赛哨声一响，周边饭馆、酒店、商店的营业额便同步增长。门票消费、特色美食、运动装备、民宿住宿，文体活动集聚的“人气”，正稳步转化为实实在在的“财气”。
赛场引流聚气 消费持续升温
早年举办体育赛事，大家更侧重算“面子账”：到场人数多少、现场氛围是否热烈。如今兵团各师市转而算起了“效益账”：群众来到赛场，能带动多少延伸消费？
新疆和兵团全民足球超级联赛给出了清晰的实践样本。2025年夏季，六师五家渠市举办足球预选赛，共有52支球队、1560名运动员参赛。赛事期间，当地酒店入住率提升30%，赛场周边美食街37家商户整体营收上涨50%，街区内400个餐位日均满负荷运转。与此同时，“新疆兵超”赛事带动青格达湖景区游客平均停留时长从以往的2小时延长至5.5小时，景区二次消费占比攀升至54%。数据直观印证：观众专程赴现场观赛，自然会延伸出就餐、游览、特色商品采购等多元消费行为，游客停留时间越久，综合消费贡献就越高。
自行车赛事同样能带动相关产业消费。2025年，三师图木舒克市举办自行车公开赛，赛事直接拉动当地多家自行车品牌专卖店，总营收突破17万元，创下历史同期最高；轮胎、骑行服等运动周边产品销量同比增长超40%。赛事带来的不只是参赛选手的短期消费，更培育了本地的运动氛围，骑行队伍从赛场延伸到日常街区，周末骑行团、晨骑夜骑小分队数量持续增加，一场赛事落幕，健康的运动习惯和相关的消费习惯却长期保留了下来。
沙漠越野赛事更是把独特的自然资源转化为消费卖点。2025年，一师阿拉尔市的沙漠之门景区举办的越野拉力赛恰逢国庆中秋双节假期，赛事期间阿拉尔市累计接待游客近33万人次，实现旅游总花费1.87亿元，同比增长29.63%。沙漠本身不直接产生经济效益，却凭借极具吸引力的赛事IP把大量游客引进来，直接拉动吃住行游购娱全产业链运转，景区周边的农家乐、民宿、特色农产品店都同步实现营收增长。
赛事经济的核心逻辑并不复杂：先通过特色IP把人吸引进来，再依托完善的配套让游客愿意消费。兵团各师市正在推进的，就是让每一场赛事都不只是一次体育竞技活动，更成为全新消费场景的起点。足球、骑行、沙漠越野、冰雪运动——各师市立足自身资源找准差异化的“赛事入口”，核心不在于赛事规模大小，而在于能否有效延长游客停留时间、推动消费落地。
场馆盘活增效 打造稳定消费链
全年赛事场次有限，要实现文体消费的细水长流，必须依托日常运营的文体阵地。兵团各师市正在推进提高场馆利用率，让公共文体空间真正成为群众愿意去、愿意消费的日常去处。
十二师五一新区文体中心是典型实践样本。这座总投资3.38亿元的文体场馆，一层设置篮球场、羽毛球场、乒乓球场、健身房和台球厅，每天前来运动的群众络绎不绝；二层承接中国男子职业篮球联赛、武术邀请赛等高水平专业赛事；三层看台与环廊空间还可举办主题展览、商业市集等活动。家住场馆附近的居民李芳几乎每周都会带孩子来打羽毛球，还在这里办理了场馆健身卡，一到周末就准时到场参与运动，她的感受十分直观：“想健身运动，步行几分钟就能到，特别方便。”
更具借鉴意义的是这座场馆采用的“分层运营”模式：一层主打大众日常健身项目，以薄利多销的方式稳定基础人流量；二层承接专业赛事与运动培训，提升客单价与场馆专业属性；三层承接展览与商业活动，进一步拓展消费边界。不同楼层对应不同的消费群体，一座场馆就构建起了小型消费链条：一层积累的日常人气，为二层、三层的活动输送潜在客群；二层、三层举办的高关注度赛事与活动，又反过来提升场馆的整体吸引力。这种运营模式的优势在于不依赖单一收入来源，让场馆在不同时段、不同空间都能持续产生消费。白天有群众日常健身，晚间有散客打球运动，周末举办特色赛事，节假日开展主题展览，场馆利用率持续提升，文体消费的频次自然随之上涨。
六师五家渠市则走出了“盘活存量”的特色路径。该师市投入专项资金升级改造全民健身中心和体育运动公园，将以往部分闲置的老旧场馆改造为常态化赛事主场。截至2026年6月初，六师五家渠市体育运动场馆招商完成率已达90%。改造升级后，场馆不再只是单纯的运动场地，更形成了小型文体消费生态，既能承接专业赛事，也能面向群众日常开放，还能吸引相关商业配套入驻。
场馆的核心价值，在于让文体消费不再完全依赖一年仅有的几场大型赛事，而是转化为群众的日常行为。赛事有明确的赛期，场馆却没有“休赛期”。群众每周都能到场运动，消费自然就能细水长流。过去谈及文体消费，人们往往把注意力集中在大型赛事、重磅演出上，认为只有这类爆发式消费才是核心支撑。但事实上，支撑一座城市文体消费基本盘的，恰恰是那些日常化、高频次、小额化的运动休闲行为。一名群众每周参与两次羽毛球运动，一年就能形成上百次消费；一座场馆日均接待数百名群众，一年就能积累数十万人次流量。这些看似不起眼的日常消费，汇聚起来就是一条稳定可持续的文体消费链条。
政企协同发力 产业热度不减
兵团文体消费的蓬勃发展，绝非单一力量推动的结果。背后既有政策托底的精准发力，也有市场化力量的深度参与，双方协同配合，才能让产业热度持续保持、行稳致远。
当财政资金重点投向“降低消费门槛”环节，就会激活群众消费能力。2026年，兵团统筹安排本级文化体育旅游发展专项资金5872万元，重点支持文艺精品创作、惠民演出、群众体育赛事举办和文旅产业激励。各师市也同步出台配套扶持政策，八师石河子市推出“引客入石”奖补政策，对旅行社组织专列、包机、包车输送游客来石的行为，按每人次50元至350元的标准给予奖励；在冬季旅游重点时段，专列、包机、包车、住宿四类奖补标准还可上浮50%。这些扶持资金规模不算庞大，却发挥了实实在在的撬动作用：有效降低文旅消费门槛，补齐公共服务短板，让基层职工群众真正实现“消费得起、参与便利”。群众迈出参与文体活动的第一步，后续的餐饮、交通、购物等延伸消费自然就能被带动起来。
但仅依靠财政资金投入，不足以支撑整个文体消费产业的长期发展。兵团文体消费能形成当前的良好势头，市场主体的深度参与是关键变量。六师五家渠市引入专业文旅运营公司负责场馆市场化运营，让专业团队做专业的事，不仅场馆利用率大幅提升，入驻商户经营效益稳步增长，地方财政的运维负担也同步减轻。如今在兵团，赛事运营、场馆管理、特色文体产品开发等领域，市场主体已经成为实际的操盘主力。
与此同时，财政扶持与市场运作还需形成高效协同。财政资金重点保障公共文化场馆免费开放、群众体育活动广泛覆盖，守住文体惠民的普惠底线；市场化力量聚焦赛事IP运营、文创产品开发、消费场景升级，打开产业提质的增长空间。二者的关系可以形象地概括为：财政资金负责“铺路”，完善公共配套与基础服务；市场主体负责“跑车”，激活产业活力与消费潜力。基础设施不断完善，市场活力充分释放，文体消费才能真正实现高质量发展。
如今，越来越多的人为了一场赛事专程在当地留宿一晚，不少群众愿意在特色文体空间里停留大半天……这些变化或许并不轰轰烈烈，却正在让兵团的文体消费图景变得更有层次。赛事作为引流引子，场馆作为核心载体，政策托底与市场参与形成协同支撑，几大要素串联成完整的消费链条，兵团的文体消费产业才能真正扎下根、走得远。
