（来源：陕煤集团）
连日来，建材科技紧扣定战略、转新品、强产业“三步走”思路，专项部署强作风、建体系、防风险、降成本、抓创新等重点任务，明确抢抓新机遇、开辟新赛道、拓展新市场、创造新业绩“四新”思路，全力打好四季度攻坚硬仗。
锤炼作风固根基
建材科技树立“有思路才有出路”理念，以政策为导向、数据作支撑，精准研判发展现状与市场动态，明晰企业发展定位、产业方向和技术路径。破除沟通协作壁垒，持续健全制度机制，构建“机关高效协同、主动服务基层”工作格局，以钉钉子精神跟踪解决发展难题，引领带动干部职工树牢敢想敢干的进取意识。聚焦管理、创新、市场等关键环节，坚持“人岗相适”全链条培育人才，采取岗位练兵、技能比武等载体培育管理人员、技术骨干、一线职工“三支队伍”，同步推进“六型班组”建设，切实把人才成长优势转化为企业管理实效。
优化产业促提效
建材科技深耕精细化管理，把“细”贯穿经营管理全过程，强化刚性执行、明确管控举措、筑牢风险防线，推动安全环保、生产组织、科技创新与高质量发展一体谋划、同向发力。持续优化产业结构，立足主责主业与多元产业协同共进，坚持高效协同、稳内拓外双向发力，推进全面系统降本、优化产业结构、拓宽营销渠道，畅通产业内外双循环。树牢品牌意识，弘扬工匠精神，强化实事求是、实干实效导向，启动产品、服务、工作品质提升工程，保障经营质效稳步向好。
攻坚破题强担当
建材科技坚持严字当头，紧盯生产经营核心指标和关键环节，系统梳理任务清单，抓实管理创新、模式创新、科技创新、路径创新，逐项细化实施方案，层层传导压力，拧紧责任链条，强化督查督办、严格追责问效，以“不打折扣、不降标准”的自我要求，引领全体干部职工立足岗位担当作为、迎难而上，以严实举措推动各项重点任务高标准落地。
党建赋能聚合力
建材科技深化企业党建与经营业务深度融合，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。强化各级班子建设，要求班子成员既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，以实干担当鼓舞全员士气。以党支部标准化规范化建设为抓手，建强党员示范岗、党员责任区，把安全环保、经营任务压实到车间、班组、岗位。打通上下联动机制，通过开展“我为企业献一策”活动集众智、纳良言，凝聚全员合力，奋力冲刺全年目标任务。（白岚）
