文化兴则企业兴,文化强则员工强。《中国共产党思想政治工作条例》明确要求,企业思想政治工作要“同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等相结合”。对国企而言,企业文化不是墙上的标语,也不是会议上的口号,而是引领员工成长、推动企业发展的深层力量。如何把文化软实力转化为员工成长成才的硬支撑,推动企业文化与员工发展同频共进,让员工在价值认同中找准方向,在岗位建功中实现价值,是新时代思想政治工作必须回答好的课题。
一、以文化认同激发成长动力
企业文化与员工成长是相互依存、相互促进的有机整体。文化育人的关键,不是单向灌输,而是让员工在参与和体验中形成发自内心的认同。
企业文化建设要始终突出员工主体地位,把文化内涵融入班组建设、团队协作、人文关怀、荣誉激励等各个环节。选树先进典型不能只停留在宣传个人、表彰事件的层面,要深入提炼其成长路径和价值选择,让劳模工匠、技术骨干、优秀青年成为员工可学习、可追赶的成长坐标。
让员工真切感受到努力有价值、成长有空间、贡献被认可,进而促使员工增强归属感和主动性,实现从“要我干”向“我要干”的思想转变。
二、以学习文化提升成长本领
员工成长最终要体现为能力素质的全面提升。随着人工智能等新技术快速迭代,员工知识更新和跨专业协同的要求也越来越高。企业文化建设要与人才培养工作深度融合,把“崇尚学习、持续精进”转化为全体员工的共同习惯,为员工施展才干、突破自我搭建广阔舞台。
企业可以依托岗位练兵、技能竞赛、跨专业交流、创新工作室等各类载体,把学习与实践紧密结合,把知识传授与经验传承有机贯通。同时,鼓励员工围绕工作中遇到的实际问题开展创新改造。
三、以实践文化拓展成长空间
人才从来都是在实践中成长起来的。企业文化赋能不能停留在讲道理、教方法的层面,更要为员工提供经风雨、见世面、长才干的实践平台。雨雪台风、应急保障、技术攻坚等急难险重任务,正是磨砺员工成长的最好练兵场。
企业要坚持在实践中识别人才、培养人才、使用人才。把担当、协作、创新等文化要求转化为具体任务和实际行动,让员工在干中学、在战中练,真正实现文化理念从认知认同向行为习惯转化的深度转化。
四、以制度文化保障持续成长
企业倡导什么,最终都要通过制度机制体现出来。如果文化上强调奋斗创新,评价激励却只看资历,如果文化上鼓励担当,实践中却缺少成长机会,文化理念就很容易停留在口号层面。
要推动企业文化与人才评价、选拔使用、激励保障等机制深度协同,把担当作为、专业能力、协作精神、创新贡献等体现文化价值的行为纳入考核评价体系,引导员工形成正确的成长预期。同时,充分尊重不同岗位、不同专业员工的成长特点,持续拓宽管理、专业、技能等发展通道,让员工既看得到前进方向,也找得到成长路径,确保文化倡导与制度导向保持高度一致。
