（来源：邯郸日报）
转自：邯郸日报
他经常伏案忙碌，直到后半夜。办公室的灯，常是整栋楼最后熄灭的那盏。
为适应外贸需求，他结合生产实际，自主研发出一套数字编码技术，将集装箱信息、货品规格、发货批次等核心数据一一编码。“在出关环节，过去需要反复核验货品，特别麻烦；如今用手机扫下编码，各种数据一目了然。”关旭峥说。
主动参加展会、积极沟通外商、刻苦钻研业务……一步一个脚印，原本只是企业翻译的关旭峥，迅速成长为企业外贸领域的行家里手。2016年，凭借过硬业绩，他被推选为副总经理，挑起拓展海外贸易的重担。
每米涨一元同样畅销
富亿达生产车间内，纱线在自动化设备间不停穿梭，经过10多道工序后摇身一变，成为家纺、服装领域的主要面料——绵软丝滑、手感如羊毛的化纤磨毛布。
“按照行业标准，每米布的疵点控制在10个以内就算合格，而我们能做到900米才出现一个。”关旭峥说。为达到远超行业标准的要求，他从原料采购和品控上坚持精益求精。同行普遍采用一级涤纶丝，而他坚持采购成本更高的特级涤纶丝，确保丝线均匀、手感细腻且不易断裂。在品控上，他要求各工序层层检验，任何瑕疵不能流入下道工序。
不止守住原料和工序底线，他还靠技术手段补齐短板。自主研发的货品编码系统，实现货品信息可追溯到人；持续改进设备，攻克10余个技术难题。
一套组合拳下来，他把产品打磨出过硬品质，也为富亿达赢得了良好口碑。近期原料价格上涨明显。为抵消成本压力，企业每米布涨价一元，可外商订单依旧源源不断。“你看，一上午5个外商来电，都要求追加订单。但企业产能有限，我们只能加班加点赶工。”他翻着聊天记录，脸上露出笑容。
近期邯郸开展的“一品一播”行动，给了他新灵感。在他看来，短视频直播能够打破空间限制，让海外客商直观看到企业生产情况。为此，他拿起设备走进车间，用短视频记录员工娴熟的纺纱技艺、如羊绒般丝滑的产品以及干净整洁的厂区等，拉近与海外客商的距离。
“经过努力，我们已经与10多家海外客户建立了长期稳定的合作关系，市场风险得到有效化解。”关旭峥说。
以文化育人、以文化兴企
在车间，每个工位旁都整齐摆放着塑料桶。生产时，工人发现断头断线，便会随手收集进桶内。下班铃声响起，工人不是急着往外走，而是顺手从桶里取出废线团，仔细清理纺织机表面污垢。
“大伙顺手就把日常维护做了，既省钱又省力，还能大幅延长设备寿命。”关旭峥算了一笔账，“同类纺织机寿命大概3年，而富亿达的不少纺织机已经工作10年以上，几台‘功勋机’更是稳定运行13年。仅此一项，就让企业比同行节省开支100多万元。”
机器日常保养这事，不能仅凭监督考核，主要靠员工自觉。关旭峥深有感触地说：“为此，我在企业着力培育‘人人以企为家、事事主动担当’的浓厚氛围，让‘爱企如家’的企业文化扎根在每一位员工心中。”
每天上班前，他组织半小时的晨会，除总结生产情况外，还带领职工学习中国传统文化，引导大家懂规矩、知感恩、讲奉献，把对家庭的责任心，延伸为对企业的使命感。此外，他建立大病救助、金秋助学等困难职工帮扶机制，并打造职工休养健身中心，让员工感受到企业温暖。
“企业真心厚爱员工，员工自然倾心回报企业，这就形成了‘企业关爱员工、员工热爱企业’的良性循环。”关旭峥说，“当员工把企业当成自己的家，责任感就会格外强烈。就像在家里，灯没关会随手关掉，地脏了会主动打扫，没人计较报酬，因为这是‘自家的事’。”
从问题员工到岗位标兵，职工牛少康的成长变化最为突出。2020年刚入职时，牛少康一度不适应严格管理，甚至以乱涂乱画宣泄情绪。在企业文化熏陶下，他渐渐把企业当成家，不仅踏实肯干，更主动为企业排忧解难。
针对布面污渍难题，牛少康不嫌脏、不怕累，下班后钻到设备下逐点排查，最终找到症结，原来是生锈的螺丝出现细缝，进而引发滴漏现象。他自掏腰包更换配件和加装防护层，顺利破解了这一技术难题。牛少康也因此获得了企业岗位标兵的称号。
“员工用不到5元钱的投入，解决了困扰企业的大问题，这就是‘爱企如家’企业文化结出的硕果。”关旭峥说，未来他会带领员工鼓足干劲，织好每一米布，做好每一件产品，努力打造“百年老店”，擦亮中国制造的招牌。
