（来源：嘉兴日报）
转自：嘉兴日报
■记者 蒋彧淼
通讯员 徐金碟 张 琦
“我们车间就是一个独立应急消防小单元，灭火器、喇叭、手电筒随手就能拿到，每个班次都有单元长带班巡查。”近日，在秀洲区王江泾镇一家企业的生产车间内，兼任单元长的车间主任管建根指着通道上的应急装备说，车间里，一套看得见、摸得着的末端应急体系正在高效运转。
据了解，王江泾镇工业企业集聚，“厂中厂”业态量大面广。厂房内多家租户共同生产，设备密集、人员混杂，安全隐患交织叠加，险情处置响应慢，成为基层消防治理的痛点难点。今年初以来，王江泾镇以应急消防小单元建设为抓手，把安全责任压实到车间一线，把应急处置力量部署到风险最前沿，为“厂中厂”企业织密一张群防群治的安全防护网。
划清阵地边界，让每个车间都有专属“守安人”。按照“边界清晰、人员稳定、不可切分”的建设原则，王江泾镇以单个车间、独立作业工段为基本单元，对全镇50家“厂中厂”企业完成小单元划分，逐个配齐单元长、副单元长，实行AB岗互补制度，确保岗位不断档、责任不缺位。
“以前整个厂区就两三个安管员，车间隐患大多是检查出来后才去改。现在划好小单元，责任落到车间，单元长每天主动巡查，很多小问题刚冒头就被化解。”企业负责人徐建明深有感触。小单元建设打破过去“厂区大一统”管理模式，安全责任从企业管理层下沉到生产一线，车间管理人员变身“守安人”，实现“我的车间我负责”，安全管理由被动整改转向主动防范。
练硬四项本领，单元长必须闯过能力“四道关”。单元长不是“挂牌子”的虚职，必须练就巡查宣传、识险报警、组织逃生、初期处置四项核心能力。王江泾镇定期组织单元长实操实训，邀请消防专业人员走进车间，围绕电气短路、动火作业等高频风险开展实景模拟演练，还原车间起火真实场景，重点打磨员工疏散引导、初起火灾扑救、救援力量接引等实战科目，坚持练在平时、用在急时，确保关键时刻拉得出、用得上。
配齐“3个一”装备，实现隐患排查闭环管理。走进各个小单元，灭火器、喇叭、手电筒“3个一”基础应急装备整齐摆放在车间醒目公共区域，保障随时可取可用。单元长带领班组人员常态化开展车间巡检，遇到通道堵塞、线路老化、违规动火等显性隐患，现场劝导立即整改；无法当场处置的隐患，第一时间上报，依托“141”基层治理体系流转闭环处置，推动隐患问题“不过夜”，把风险化解在萌芽状态。
险情发生，构建“从群众自救到专业救援”接力链条。一旦车间突发火情，第一目击者第一时间通报单元长；单元长迅速拨打119、110报警，开启应急喇叭鸣响示警，有序组织车间人员疏散撤离，就地组织员工利用手持装备开展初起火灾扑救，同步联动厂区微型消防站。待消防救援等专业力量抵达现场后，单元长负责引导救援路线、反馈现场情况，完整完成从现场员工自救互救到专业力量处置的接力，打通“打早、灭小、救初期”的关键一环。
“过去是出事之后再追责，现在功夫下在日常。车间有人盯、隐患有人查、火情有人管，在这里生产，心里踏实多了。”承租企业负责人陶安感慨。小单元建设落地之后，看得见的变化正在发生：员工消防意识明显提升，隐患发现处置更加及时，车间的安全感实实在在落到每一位从业者身上。
下一步，王江泾镇将继续细化“厂中厂”等不同业态建设规范，完善培训、演练、考核全链条闭环管理机制，持续激发车间一线的内生安全动力，推动“厂中厂”安全治理从“事后处罚”全面转向“事前预防”，以最小应急单元筑牢工业企业高质量发展的安全底座。
