（来源：中国组织人事报）
转自：中国组织人事报
搭配中的“凑”多一分，班子运行中的“磨”就多一分；结构上的“松”多一分，实际战斗力的“散”就多一分
老木匠做家具，最见功力的是榫卯。凸出的榫头，凹进去的卯眼，不用一颗钉子、一滴胶水，全靠结构的咬合来承重。榫头大了进不去，小了又会松动；卯眼深了留缝隙，浅了又卡不紧。一榫一卯，尺寸严丝合缝，力道不松不紧，才能做出用几十年都不晃的家具。班子搭配也是这个道理。一个班子能不能形成合力，不在于成员个个有多优秀，而在于他们之间的“咬合度”够不够紧、配合够不够顺。
“咬合不紧”的班子搭配，往往看着齐整，却不经事。学历结构优化了，年龄梯次合理了，专业背景也覆盖了，可一碰到需要协同作战的任务就开始磕绊。分管接口松的，条线各自闭环，招商不管落地、项目不问资金，出了问题找不到兜底的人；交接接口松的，新官不理旧账，前期专班和后期专班对不上榫，群众一件事跑两三届还没办成；应急接口松的，平常用人按常态分工，遇到突发事件时没人能从“分管”转到“总揽”。每一个人都配齐了，每一个人都在自己的轨道上运转，但班子和事对不上接口，就成了好看的“拼盘”，不是能扛事的“整木”。
“咬合不紧”的班子搭配，表面是结构问题，根子还是对班子整体功能的认识不到位。或是只看人的履历，没看事的接口；或是简单按“标配”来配：一个老练稳重的、一个年轻有为的、一个专业过硬的。真正为事业发展配班子、为整体效能着想，就要像老木匠做榫卯一样，认真考量每个人的“形状”和“接口”，把合适的人放在合适的位置上，让他们既能各自发力，又能相互咬合。搭配中的“凑”多一分，班子运行中的“磨”就多一分；结构上的“松”多一分，实际战斗力的“散”就多一分。榫不合卯，再好的木头也立不起来；人不接事权，再优秀的个体也打不了硬仗。
少一些“拼盘式”的机械组合，核心是把“榫卯咬合”的精准匹配做到位。组建班子，不必追求每个人的履历都完美无缺，更不必把学历、年龄、专业的“数字达标”当作首要目标，多想想“谁和谁更匹配”，少搞“拉郎配”式的硬性组合，多一些量体裁衣式的精准搭配。性格互补的就放在一起搭班子，特长互补的就安排在同一链条上，经验互补的就组成前后接力。把提前列好的配备标准清单，换成精心测量的“榫卯图纸”，让每个人都在最适合自己的位置上发挥作用，整体效能自然大于个体之和。
按受力配榫，按接口校卯。一次把接口测准的班子配备，胜过十次按名册凑齐后的事后磨合。班子建设少一些按图索骥的“齐整”、多一些对着事权量尺寸的“咬合”，少一些表面达标、多一些全链条衔接，才能真正把各有所长的干部拼成结实的整体，确保在改革、发展、稳定的不同受力面上都接得住、扛得稳。
