转自：贵州日报
贵阳日报融媒体记者 陈旭 杨源
在贵州双龙航空港经济区，有一家独特的企业——这里没有高管独立办公室，实行全员开放协同办公、总经理轮值，同时普通员工也能持股。
这家有着不同格局的企业，就是贵阳本土科技企业贵州戴玛科技有限公司（以下简称戴玛科技）。
近日，记者走进位于贵阳学院大学科技园的戴玛科技办公区，看到有孩童的身影出现。原来，针对部分员工家庭无人看护放暑假孩子的难题，该公司允许员工“带娃上班”。这一温情举措，帮助员工解决了后顾之忧，让大家既能安心履职深耕岗位，也能从容兼顾家庭生活，实现事业与家庭双向平衡。
凭借“以人为本、共生共荣”的独特管理模式，短短数年，戴玛科技跑出了惊人的成长曲线——2022年营收几百万元、2023年突破1200万元、2024年攀升至2300万元、2025年达到3200万元。
2022年2月，戴玛科技入驻经济区。依托经济区优良的营商环境与全方位扶持，企业聚焦数字化赛道，深耕场景开发、产品研发、行业赋能，持续帮助各类市场主体优化生产流程、降低运营能耗、推动产业数字化升级。
目前，公司自主研发的公共法律服务平台、万屏互联平台、光速敏捷开发平台、曼陀铃数据可视化平台等系列产品，广泛应用于政企服务、基层治理、企业培训、数字可视化等经济社会多个领域，凭借过硬的技术实力与优质服务口碑，公司持续拓宽市场版图，目前正朝5000万元的年度营收目标冲刺。
亮眼的发展成绩，源自戴玛科技独树一帜的企业经营理念与治理文化。不同于多数企业层级分明、权责固化的管理模式，戴玛科技始终坚信：企业的成长，从来不是少数人的独奏，而是一群人的同行。
从一线开发工程师成长为执行总经理、产品研发部负责人的贺超，是企业“实干成才、全员共生”理念的最佳见证者。2019年入职以来，他从基础技术岗位起步，历经项目经理、团队负责人等多个岗位历练，视野从单一的技术落地，逐步拓展至公司整体产品研发、团队统筹管理。
“我个人的成长，完全得益于公司公平透明的机制和全员共享的平台。”贺超坦言，初入企业时，他曾对全员持股、轮值管理的模式心生疑惑，但随着深度融入团队，越发读懂企业的发展逻辑，感受到企业真心善待每一分付出，每一次奋斗都能收获成长。
入职一年多就任职总经办总政委的曾志婷，同样在独特的企业文化中实现快速蜕变。她表示，这里没有层级束缚、没有身份壁垒、没有利益独享，深耕岗位的坚守和全力以赴的付出都能看得见回报、摸得着红利。这份看得见、摸得着的归属感，让公司员工主动跳出岗位局限，站在企业发展角度为企业谋事干事、担当作为。
“管理的本质，是洞察人心、成就人心。”在戴玛科技创始人万岳波看来，企业长远发展从不依赖少数核心人员支撑，而是依靠团队集体发力、全员同心共治。
为此，戴玛科技建立起一套去层级、重实干、共享的特色管理体系，实行管理层半年换届轮岗，畅通基层员工建言渠道，推行全员持股激励机制，以扁平化管理、无壁垒协同、高效率联动，让团队活力充分迸发，为企业高速发展积蓄源源不断的内生动力。
在传统企业的分配格局中，股权激励往往集中于创始团队，利润分红主要面向管理层，福利保障也多向少数核心岗位倾斜，普通员工的薪酬回报与公司整体业绩关联性较弱，工作积极性不高。而在戴玛科技，唯实干论英雄，只要扎根岗位、潜心深耕、陪伴企业成长，普通员工同样可以持股分红，成为企业合伙人，真正实现“以奋斗立足、以实干持股、以共生共赢”。
目前，戴玛科技40来人的团队中，已有15人持股。哪怕只是20多岁的年轻人，同样可以凭借实干跻身股东行列。
在练好“内功”谋发展的同时，经济区良好的营商环境成为企业快速生长的“助推器”。
“企业这些年的快速发展，离不开经济区优质营商环境的全方位赋能。”万岳波表示，自入驻以来，经济区在政策扶持、平台搭建、资源对接、人才培育等方面给予了全方位支持，为企业深耕赛道、拓展市场、迭代产品筑牢坚实根基，也让企业发展底气更足、方向更明、步履更稳。
下一步，戴玛科技将始终践行“行业垂直、场景细分、软硬一体、上山下海”十六字发展战略，持续深耕本土数字化服务市场，打磨优质科创产品、提升行业赋能能力。同时，稳步向外输出成熟的数字化转型模式与经验，积极拓展周边城市乃至海外市场，以科创之力赋能传统产业升级，为区域新质生产力培育、数字经济高质量发展持续注入本土科创动能。
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