（来源：邯郸日报）
转自：邯郸日报
朱子聪
正确政绩观是国有企业稳健经营、长远发展的根本支撑。国有企业兼具双重属性，承担物资保供、服务民生、资产保值增值核心职能，干部政绩取向直接影响企业经营质效与发展走向。物流国企资金项目密集、业务链条长、资金流量大、合作频次高，极易滋生重规模轻质效、重短期轻长远、重表象轻实绩的政绩偏差。以纪检监督靶向纠治政绩错位，是防范经营廉政风险、规范权力运行、保障企业行稳致远的关键举措。
行业竞争日趋激烈，物流国企基建投资、大宗贸易、项目招标、供应链运营等环节风险不断叠加。结合省属物流国企运营实际，政绩观错位问题主要分为四类。一是发展导向偏航。片面以营收、网点数量论政绩，脱离主责主业盲目扩张，项目论证、风险评估缺失，造成低效资产积压，持续加重经营负担。二是考核导向功利。少数单位紧盯短期考核，依靠短期调控美化账面，透支企业长期发展潜力。三是项目建设务虚。部分基建、数字化项目重形象、轻实效，超标投入、重复建设，后期运维缺位、使用率偏低，形成大量闲置低效资产。四是权力运行失范。在项目落地、采购外包、对外合作中片面追求短期政绩，埋下经营隐患与廉洁漏洞。
深究问题根源，集中体现在思想、监督、激励三方面。思想层面，部分干部对国企职责定位认知模糊，重经营、轻担当，思想教育与业务工作脱节，务实长远的发展理念树得不牢。监督层面，监督多为事后核查，项目论证、资金使用、日常运营等前端环节监管薄弱，各类监督协同不畅，难以识别隐蔽化的政绩造假、低效投资等问题。激励层面，政绩偏差问责震慑不足，容错边界模糊，部分干部滋生避责躺平心态，实干担当的正向氛围不足。
整治政绩观突出问题，必须坚持标本兼治、系统施治，整合监督执纪、纪律教育、制度建设各项举措，构建全链条治理体系，精准校准干部履职坐标。
聚焦关键少数，做实靶向监督。紧盯班子成员和中层经营骨干，常态化监督“三重一大”决策落地，从严把关项目投资、大额资金使用、对外合作等关键事项，严格核查决策程序、论证质量与风险研判，及时纠治盲目扩张、拍脑袋决策、偏离主业等政绩冲动。围绕物资保供、降本增效、资产盘活、安全生产开展专项监督，对闲置园区、低效资产、亏损业务建立台账、动态销号，树立重质量、重效益、重长远的实干导向。
前移监督关口，筑牢防控防线。针对招投标、基建施工、贸易结算、物资采购等高风险领域，梳理政绩偏差风险清单，通过常态化抽查、穿透式核查，及时发现数据失真、虚增业绩、低效投入等苗头问题，以谈心提醒、廉政预警抓早抓小。统筹纪检、财务、审计、法务监督力量，打通监督壁垒、共享问题线索，构建联动共治格局。畅通基层监督渠道，将基层减负、职工评价、服务实效纳入政绩评价，坚决纠治重痕迹、轻实绩的形式主义问题。
坚持严管厚爱，严明实干导向。精准运用监督执纪形态，严肃整治数据造假、盲目扩张、形象工程等问题，对造成国有资产损失、滋生廉洁风险的从严追责、通报警示。严格落实容错纠错机制，区分改革探索失误与主观违纪边界，为务实担当干部撑腰鼓劲，破除躺平避责心态。扎实做好执纪整改后半篇文章，坚持以案促改、以案促治，补齐制度短板、规范业务流程，实现查处一案、规范一片、治理一域的治理效果。
深化纪教融合，健全长效机制。常态化开展警示教育，依托行业典型案例释纪明规，引导干部摒弃短视功利思维。优化考核评价体系，降低短期营收指标权重，提高资产质量、风险防控、长效发展、队伍建设考核比重，以科学考评引领正确政绩导向。持续整治形式主义、官僚主义，精简无效台账与低效活动，推动干部下沉一线解决实际问题。完善项目投资、任期审计、离任核查、风险预警等制度，明确经营刚性底线，常态化排查经营风险，形成闭环防控机制，从源头杜绝政绩错位问题。
国企发展贵在实干、重在长效。物流国企需持续以严实纪律校准政绩坐标，以精准监督规范经营行为，引导广大干部坚守主责主业、践行实干理念，统筹平衡短期效益与长期发展、规模扩张与风险防控，以务实作风、清廉生态、过硬实绩护航企业合规稳健发展，为区域现代流通体系建设和省属国企高质量发展筑牢纪律保障。（作者就职于河北省物流产业集团有限公司）
