（来源：新华日报）
走进常州市钟楼区新闸街道永丰村新康花苑，平整开阔的道路、整齐划一的车位、崭新规范的充电棚映入眼帘。这个建于2003年的安置小区，共有815户、近3000名居民，长期面临车位少、通行难等痛点。
车位虽小，却是检验基层治理能力的一面镜子。新闸街道立足群众需求，在力量统筹、模式探索、节奏把控上综合发力，打赢了这场破解停车困局的攻坚战。
以面覆点，凝聚联动化治理合力
停车治理涵盖民意征询、工程建设、物业管理等多个环节，单打独斗无法解决问题。新闸街道坚持党建引领，整合各方资源，牵头组建村委、物管、综合执法、交警等部门工作专班，加强协同联动。
针对小区住户多、诉求多元的特点，党员志愿者组成“新康花苑红色联治先锋队”，通过“分片包干、熟人入户”方式开展全覆盖走访行动，逐户登记车辆信息，征询车位改造、收费标准等意见，形成问题清单与诉求台账。专班每周会商，研究制定停车收费纠纷、高峰拥堵等9类场景化应急预案，以周密准备应对各类突发状况。
在小区健身广场，党员代表、居民骨干建立“小院议事角”，面对面解读政策、答疑解惑。充分的沟通凝聚起广泛共识，改造方案以93%的同意率顺利通过。
承旧立新，探索市场化运营路径
新康花苑没有专项维修基金，物业缴费率不高，改造运维投入巨大。2025年初，新闸街道与新运城发集团试点“政府引导、市场投入、国企服务”的新模式：新运城服公司将小区10年停车管理服务及收费公开招标，由中标机构出资完成车位及配套设施改造，并负责10年内的设施维护。10年后，固定资产无偿移交给新运城服公司。
这一模式用未来收益吸引市场投资，既解决了建设资金难题，又引入了专业管理力量，实现三方共赢。停车费预计可抵充70%以上小区日常运维支出，实现从“输血”向“造血”的转变。
项目最终由常州和亚机电工程有限公司以390万元中标，较国企自建成本降低约15%。2025年11月15日，工程正式启动。在保护原有绿化风貌的前提下，通过优化空间布局，共新增汽车停车位584个、电动自行车充电棚15个、新能源汽车充电桩10个，环形道路打通，小区面貌焕然一新。
快慢结合，打造精细化管理样板
改造过程中，项目团队创新采用“逐栋施工、分步推进”的渐进式模式，划分作业区域、错峰施工。小到增设便民休息座椅，大到调整施工路线，所有问题均第一时间收集处置。一个半月后，改造工程主体完工。
工程竣工后，街道并未急于收费运行，而是按下试运行“慢进键”。党员干部蹲点小区、逐户排查，梳理出收费码位置、车位占用等细节问题，完成入户宣传、车牌比对、信息更新等工作。永丰村党总支书记沈凯说：“我们不怕辛苦，就是为了让群众满意。”2026年5月13日，项目正式落杆运行，常住车辆登记缴费率达100%。
一域之治，可见全局。新康花苑从“一位难求”到“畅通有序”的蝶变，是常州钟楼新闸街道深耕基层治理、践行为民宗旨的缩影。未来，新闸街道将持续深化党建引领，补齐治理短板，打造平安、有序、整洁、宜居的居住环境。 杨嘉韵
